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人事資源規(guī)劃培訓

課程大綱
一、企業(yè)發(fā)展的五階段理論
1.五段論的進階模式
2.企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響
3.確立企業(yè)戰(zhàn)略的內部支柱
.企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1)核心競爭力
2)核心人力資本
3)核心技能
4)建立分層人力資源管理模式
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源管理
1.企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標的選擇
2.運行模式、運行策略需人力資源管理的支持
3.經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
4.中國企業(yè)集團化管理的基本問題
5.集團管控的方法論
.集團化人力資源管理體制的三種類型
.總部人力資源的定位

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.什么是人力資源管理戰(zhàn)略
2.人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競爭力，實現由人力資源管理向人力資本管理的轉變
3.人力資源管理由哪些機制和體系構成
4.人力資源管理者如何成為戰(zhàn)略伙伴
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個步驟
6.對人力資源規(guī)劃的思考與實踐
7.基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性改進模型
8.人力資源數量、質量、結構規(guī)劃模型
9.人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術
10.組織重建的必要性及風險
四、如何制定人力資源計劃
1、人力資源計劃的基本問題；
2、人力資源計劃的原則與內容；
3、制訂人力資源計劃的步驟；

五、如何做好人力資源需求預測
1、人力資源需求定性預測法；
2、人力資源需求定量預測法；
六、如何做好人力資源供給預測
1、人力資源內部供給預測；
2、人力資源外部供給預測；
3、確定人力資源供需差距；
七、如何制定和實施“三定”方案
1、人力資源政策的制定；
2、人力資源計劃的編制；
3、人力資源計劃的實施與控制；
4、組織設計與職位梳理；
5、企業(yè)如何定編；
6、企業(yè)如何定崗；
7、企業(yè)如何定員；
8、企業(yè)如何把合適的人放在合適的位置，做到能崗匹配

八、戰(zhàn)略性薪酬管理體系
1.如何通過戰(zhàn)略性招聘管理選拔人才？
2.如何通過戰(zhàn)略性薪酬管理實現激勵？
3.如何通過戰(zhàn)略性績效管理提升業(yè)績水平？
4.如何通過戰(zhàn)略性培訓管理做好人才梯隊？
5.如何通過戰(zhàn)略性信息系統(tǒng)提升人力資源管理效率？
九、核心人才隊伍打造的重心
1.“二八定律”
2.企業(yè)核心人才標準及其界定技術
3.針對不同類型的人才采取不同的管理模式
.關鍵崗位確定法
.成功關鍵界定法
4.核心人才管理提升措施
.從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開始
.從企業(yè)內部員工的流動中發(fā)現核心人才，并提供其培訓和發(fā)展機會
5.建立和完善用人環(huán)境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
6.建立和完善核心人才的績效考核體系
.考核管理體系的常用工具模型

人事資源規(guī)劃培訓