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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)

一、課程背景：
是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人，各擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)等管理角色。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，固定資產(chǎn)1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。

三、課程收益：
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營管理能力提升。通過營銷、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習(xí)，加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平

四、課程情況：
課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
課程對象：中高層管理者（總經(jīng)理、職能總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等）
課程容量：50人以內(nèi)
課程時間：2天（13小時）

五、課程大綱：
課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理
1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)全面經(jīng)營管理包含的要素分析。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析：◆三大基本戰(zhàn)略  ◆三大行動戰(zhàn)略
4、企業(yè)價值鏈和核心競爭力思考與分析。
5、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進行藍(lán)海戰(zhàn)略實施？

（二）企業(yè)營銷與競爭策略
1、企業(yè)營銷定位，目標(biāo)市場戰(zhàn)略。
2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
3、競爭對手識別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃。
4、營業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場“頭腦風(fēng)暴”。
5、市場發(fā)展策略（產(chǎn)品市場矩陣）。
6、營銷預(yù)算管理。

（三）企業(yè)運營與成本管控
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、投資管理。如果進行重大投資決策，投資回報分析。
5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發(fā)符合市場需求。
6、運營管理。運營流程管控，生產(chǎn)與營銷匹配。
7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵等。
8、財務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
9、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

（四）運營效率評估與改進
1、財務(wù)評估：*分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、管理者領(lǐng)導(dǎo)力突破四步驟（領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新）
◆洞悉領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
◆識別領(lǐng)導(dǎo)力行為
◆修正領(lǐng)導(dǎo)力行為
◆公正執(zhí)行程序

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)