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激勵員工方法課程班

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)定與規(guī)劃
1)目標真的價值和意義，如何才能讓目標更有用和有效；
2)協(xié)調(diào)遠景、目標與戰(zhàn)略，突破實現(xiàn)目標的限制性思維；
3)有效制定目標的“黃金七步”；
4)如何更好的設(shè)定長期、中期及短期目標；
5)事實與觀點分別會將我們的目標帶向何處？
6)“平底鍋思維”和“可能性思維”對績效的致命影響；
7)什么導致目標中途夭折？如何避免半途而廢的失??？
8)如何借助詳細的時間表來跟蹤及監(jiān)督目標與規(guī)劃；
9)“平衡法則”:最終達成組織績效的關(guān)鍵；
10)部門或組織的目標分析與評估。
11)企業(yè)戰(zhàn)略目標的梳理與制定
a)客戶需求
b)財務(wù)需求
c)流程需求
d)人才發(fā)展需求
e)跨部門溝通與協(xié)作需求
12)愿景——相信——執(zhí)行——跟進——成果

2.績效管控基本認知
1)分析企業(yè)實施績效管理的誤區(qū)
2)績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙
3)績效管理系列自測題
4)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏
5)倍增績效團隊的6項領(lǐng)導力
a)愿景喚起專注
b)指標衡量進度
c)溝通賦予意義
d)激勵創(chuàng)造執(zhí)行
e)教導帶來長青
f)創(chuàng)新推動成長

3.激勵人心：開發(fā)個人和團隊的*潛能
1)兩大經(jīng)典激勵理論及運用分析
2)物資激勵與榮譽激勵
3)激發(fā)潛力，推動成長：參與式認可
4)薪酬制定原則
5)績效倍增的領(lǐng)導哲學
a)領(lǐng)導VS管理
b)速度VS完美
c)結(jié)果VS過程
d)懷疑VS相信
e)戰(zhàn)略VS執(zhí)行

4.團隊教練：績效的教練輔導與管控
1)平衡輪在績效輔導與突破中的運用
2)人員監(jiān)督 VS 人才發(fā)展
3)教練與輔導：專業(yè)級教練輔導流程
4)績效檢討與反饋
5)績效雙輪驅(qū)動矩陣

5.凝聚團隊：溝通與協(xié)作
1)領(lǐng)導者如何通過與他人的溝通，提高組織的執(zhí)行力？
2)對方建立“連系型”的關(guān)系，提升團隊合作；
3)溝通過程中，有效化解抗拒的紅綠燈法則；
4)建立積極的“自我形象”的思維、行為和語言模式；
5)高績效團隊的七個特征
特征一：目標明確，價值觀統(tǒng)一
特征二：自信、真誠、包容
特征三：定位準確，合理分工
特征四：相互信任，精誠溝通
特征五：流程清晰，制度規(guī)范
特征六：有效授權(quán)，相互激勵

6.創(chuàng)新突破與問題解決
1)學習創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力；
2)醞釀效應(yīng)：個人創(chuàng)新的秘密；
3)紅綠燈法則：實現(xiàn)有效的集體創(chuàng)新；了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力；
4)拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習慣的變化；
5)學會通過有效的思考工具，不斷激發(fā)團隊的創(chuàng)造力；
6)“1/3+1法則”，發(fā)揮團隊創(chuàng)造力

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