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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程班

第一單元5S基礎(chǔ)知識
5個“S”的具體含義
1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場不防止非必要品
2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔：將整理，整頓。清掃進(jìn)行到底，并且制度化
5、 教養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行
5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家

第二單元現(xiàn)場5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場
整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品，*限度必需品；
3、 確定放置場所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識要求
清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過程
2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例：800月薪的500處罰

第三單元5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、 5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評審
5、 制定活動規(guī)則---具體的要求表單
點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S推行定期活動

第四單元5S活動推行全攻略
5S活動(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動（二） 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識
5S活動（三） 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動（四） 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
5S活動（五） 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入，輔助于一些活動
4、形成習(xí)慣，
5、責(zé)任意識培養(yǎng)，保持

第五單元100%責(zé)任意識的培養(yǎng)
推行5S是一種使命，是一種責(zé)任
拒絕借口，勇于擔(dān)責(zé)
1、5S推動容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
3、責(zé)任止于我
4、對結(jié)果負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣，讓5S成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、責(zé)任帶動榮耀
3、全體宣誓

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程班