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成本控制措施課程

課程背景:
導(dǎo)語：
企業(yè)成本管理中的常見問題
1、產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
2、品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
3、生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
4、人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
5、庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
6、內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
7、原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
8、能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
9、工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
10、采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
11、現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加
12、設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加   

第一講   精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)
1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象
2、精細(xì)化管理之制度化
3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化
4、精細(xì)化管理之流程化
5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化

第二講  成本概念與成本分析
1、認(rèn)識成本與費用
2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價間的關(guān)系
3、企業(yè)成本管理與控制的重要性
4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點
5、為什么要做成本分析
6、成本分析的內(nèi)容和作用
7、單位成本分析的步驟
8、財務(wù)成本預(yù)算與核算

第三講  標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點和作用
2、實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件
3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算
5、差異分析和差異消除

第四講  目標(biāo)成本管理模式
1、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
2、目標(biāo)成本管理的意義和作用
3、目標(biāo)成本計劃的制訂
4、目標(biāo)成本分解
5、目標(biāo)成本的落實

第五講  生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理與控制
1、從管理到成本管理
2、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
3、現(xiàn)場常見的七大浪費
4、生產(chǎn)過程與附加值
5、假效率與真效率
6、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率
7、生產(chǎn)現(xiàn)場控制成本的六大方法
8、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定 
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動定額（標(biāo)準(zhǔn)工時）的確定
9、原材料成本壓縮
現(xiàn)場物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
10、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗
11、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)
12、加強設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
13、現(xiàn)場管理的三大利器
標(biāo)準(zhǔn)化管理
目視化管理
看板管理

第六講  質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預(yù)防成本分析
質(zhì)量鑒定成本分析
質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析
質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

第七講  企業(yè)成本管控策略
1、動員和組織準(zhǔn)備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進(jìn)
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進(jìn)和提高

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