班組長(zhǎng)卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)5s管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)5s管理培訓(xùn)班
課程大綱
第一講：5S概述
一、從個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”5S”使事情“簡(jiǎn)單”
二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)
1、習(xí)慣的遷移
2、問(wèn)題能否暴露
三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S
四、5S概述
1、日本企業(yè)成功的二大秘訣
2、5S起源與發(fā)展
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)
5、5S管理三級(jí)水平
五、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S三大支柱
2、5S間的邏輯關(guān)聯(lián)
第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT案例導(dǎo)入：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查----定點(diǎn)攝影
2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
3、區(qū)分“必需”與“非必需”品
4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟
四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)
第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)案例導(dǎo)入：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所
1、遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
1、視頻案例—歷史改革中的鄧小平片段欣賞
2、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱與數(shù)量
1、視頻案例—笨賊
2、定義標(biāo)識(shí)顏色
3、確定不同功能區(qū)標(biāo)識(shí)
五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)
七、“整頓”案例分享
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個(gè)層次
三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)
五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢
1、“清掃”對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)作成
2、“清掃與點(diǎn)檢”實(shí)施與問(wèn)題提出改善
七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
九、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)
第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段案例討論—高速公路為何速度快？
一、落實(shí)前面“3S”
1、5S崗位明細(xì)卡
2、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表
3、作業(yè)分工
4、分層稽核—紙芝居
二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
三、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴
1、保持懷疑態(tài)度
2、預(yù)防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)
第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
1、禮儀/電話/行為手冊(cè)制定
二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)
三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
四、素養(yǎng)需要教育
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
案例演練：行為手冊(cè)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)5s管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/36714.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 一線班組長(zhǎng)（基層主管）能力 何凱華
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
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