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如何高效計(jì)劃與執(zhí)行目標(biāo)培訓(xùn)班

第一講：目標(biāo)管理概論案例導(dǎo)入： 哈佛大學(xué)案例
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
案例：馬和驢子的故事
案例討論：為何有不同？
二、目標(biāo)定義與含義是什么
三、目標(biāo)管理的特征
特征一：注重系統(tǒng)方法
案例：山田本一的智慧取勝
特征二：強(qiáng)調(diào)員工參與
特征三：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作
案例：幸島短尾猴的故事
特征四：強(qiáng)調(diào)結(jié)果
案例：射手眼中的目標(biāo)
特征五：強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用
案例：三個(gè)石匠
特征六：目標(biāo)體系+自我控制與管理
四、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程—三大共同
3、目標(biāo)管理的程序
4、目標(biāo)管理的層次體系

第二講：目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、目標(biāo)設(shè)置的問題
1、來自上級(jí)的目標(biāo)設(shè)置十大問題
2、來自下屬的目標(biāo)設(shè)置四大問題
二、目標(biāo)設(shè)定的十大步驟
1、建立信息網(wǎng)
2、確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
3、進(jìn)行能力分析
4、提出基本假設(shè)
5、編寫有效目標(biāo)
6、制定計(jì)劃
7、分配資源
8、協(xié)調(diào)
9、確定權(quán)限
10、制定目標(biāo)反饋
案例：水晶教堂
三、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)設(shè)定五原則
案例分析：查德威克
2、目標(biāo)分解與展開
3、目標(biāo)分解與溝通
案例：目標(biāo)展開
案例演練：班組目標(biāo)分解

第三講：計(jì)劃制定與落實(shí)
一、計(jì)劃種類與目的
1、計(jì)劃解決的三個(gè)問題
2、計(jì)劃的種類
3、計(jì)劃的制訂流程
4、計(jì)劃制定的要素
案例：WBS圖
二、計(jì)劃制定工具運(yùn)用
1、項(xiàng)目計(jì)劃的WBS圖的基本層次
2、制定項(xiàng)目計(jì)是-PERT網(wǎng)絡(luò)圖
3、關(guān)鍵路徑
案例：PERT網(wǎng)絡(luò)圖
案例演例：運(yùn)用PERT圖作計(jì)劃
4、計(jì)劃制定—甘特圖
案例演練：運(yùn)用甘特圖作計(jì)劃
三、計(jì)劃落實(shí)與控制
1、明確職責(zé)任與資源分配
2、上級(jí)協(xié)助
3、設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)—個(gè)人工作行事歷運(yùn)用
案例：工作計(jì)劃行事歷
4、工作計(jì)劃控制的五步法運(yùn)用
5、目標(biāo)檢討與修正

第四講、目標(biāo)成果的考核
一、成果考評(píng)的原則
1、目標(biāo)性原則
2、客觀性原則
3、激勵(lì)性原則
4、自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合原則
二、成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
三、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
1、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
2、評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展情況
3、目標(biāo)難度的比較
4、評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣
5、對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)
案例：某企業(yè)班組長(zhǎng)成果考評(píng)案例

如何高效計(jì)劃與執(zhí)行目標(biāo)培訓(xùn)班