課程描述INTRODUCTION
新QC手法在思維邏輯中運(yùn)用培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新QC手法在思維邏輯中運(yùn)用培訓(xùn)
第一講、新QC七手法概論
一、品管新七手法的來(lái)源
二、使用品管新七手法的理由
三、新七手法與舊七手法關(guān)聯(lián)圖
四、新七手法與舊七手法地位與區(qū)別
五、品管新七大手法的簡(jiǎn)介
第二講、新QC七手法之關(guān)聯(lián)圖
一、關(guān)聯(lián)圖的基本概念
三、關(guān)聯(lián)圖的主要用途
三、關(guān)聯(lián)圖的型式
四、關(guān)聯(lián)圖作成步驟
案例分析:兒童營(yíng)養(yǎng)不良關(guān)聯(lián)圖
案例演練:照明耗電量關(guān)聯(lián)圖作成
五、關(guān)聯(lián)圖注意事項(xiàng)
第三講、新QC七手法之親和圖
一、親和圖概論
二、親和圖與統(tǒng)計(jì)方法的不同點(diǎn)
三、親和圖作成步驟
案例:“實(shí)用性差“親和圖
案例演練:如何解決交期不準(zhǔn)
四、親和圖注意事項(xiàng)
案例分析:錯(cuò)誤的親和圖
第四講、新QC七手法之系統(tǒng)圖
一、系統(tǒng)圖概念與概念圖
二、系統(tǒng)圖的兩種型態(tài)
案例分析:兩種不同類型的系統(tǒng)圖
三、系統(tǒng)圖作成步驟
案例分析:對(duì)策型系統(tǒng)圖案例
案例演練:如何使QCC落地
四、系統(tǒng)圖注意事項(xiàng)
案例分析:提高作業(yè)效率
第五講、新QC七手法之矩陣圖
一、矩陣圖概念與概念圖
二、矩陣圖的主要用途
三、矩陣圖的幾種形式
四、矩陣圖作成步驟
案例分析:部門職責(zé)任與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖
案例演練:漏加工
五、矩陣圖注意事項(xiàng)
第六講、新QC七手不之矩陣數(shù)據(jù)分析法
一、矩陣數(shù)據(jù)分析法定義
二、主要方法
三、矩陣數(shù)據(jù)分析法適用范圍
案例分析:矩陣數(shù)據(jù)解析法案例
四、矩陣數(shù)據(jù)分析法的做法
案例分析:圓珠筆品質(zhì)屋
案例演練:產(chǎn)品質(zhì)量特性分析
五、矩陣數(shù)據(jù)法注意事項(xiàng)
第七講、新QC七手不之PDPC法
一、PDPC法的概念與概念圖
二、PDPC法的特點(diǎn)
三、PDPC法的用途
四、PDPC法的分類
1、順向思維法
2、逆向思維法
案例:兩種不同的思維法案例
五、PDPC法制作步驟
1、依次展開型
2、強(qiáng)制連結(jié)型
3、表示方法
案例分析:如何提高SMT產(chǎn)能
案例演練:如何避免打包機(jī)突發(fā)故障停機(jī)
第八講、新QC七手法之箭條圖
一、箭條圖的基本概念
二、箭條圖的用途
三、使用箭條圖的步驟
案例分析:房屋裝修
案例演練:部件加工
新QC手法在思維邏輯中運(yùn)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/36648.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施 徐老師
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍
- 《數(shù)智化時(shí)代的質(zhì)量提升實(shí)戰(zhàn) 王明哲
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠