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房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理課程

一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
(一)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成
3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成
(二)影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析

二、房企組織架構(gòu)管理VS工程管理
1、一、二、三級房企組織架構(gòu)解析
2、架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點
3、案例：工程管理職責(zé)細(xì)分、審批權(quán)限表詳解

三、房企計劃運營管理系統(tǒng)VS工程管理
1、計劃管理普遍存在的問題
2、計劃管理對項目開發(fā)管理的意義
3、計劃管理系統(tǒng)解析
4、計劃管理的關(guān)鍵點
5、案例

四、房企三全成本管理系統(tǒng)VS工程管理
1、房企成本管理現(xiàn)狀分析
2、如何建立全員、全過程、全成本管理系統(tǒng)
3、目標(biāo)成本如何確立
4、建設(shè)過程中如何做動態(tài)成本控制

五、甲方工程管理人員四大的角色
(一)工程管理普遍存在的問題
(二)甲方工程管理人員的四大角色
1、是項目管理者而非單純工程管理者
2、現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
3、客戶的工程質(zhì)量代表
4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
(三)工程管理中各部門職責(zé)
進度、質(zhì)量、成本，在房企中的責(zé)任部門辨識

六、從工程管理者到項目管理者
(一)項目開發(fā)經(jīng)營計劃控制
1、項目的界定
2、項目開發(fā)進度計劃組織
3、項目全成本目標(biāo)成本計劃
4、項目投資計劃（資金計劃）管理
5、……
(二)工程配套計劃
6、施工圖紙交付計劃
7、總分包商進場計劃
8、甲供材料設(shè)備進場計劃
9、乙供材限價計劃
10、工程樣板計劃
11、材料設(shè)備選型選樣計劃
12、資金計劃

七、建立精細(xì)化的工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系
(一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
(二)工程管理標(biāo)準(zhǔn)

八、客戶視角的全程品質(zhì)管理
(一)房企品質(zhì)管控辨識
1、品質(zhì)管理概念
2、房企品質(zhì)管控兩大維度
(二)產(chǎn)品的全過程品質(zhì)管控
(三)產(chǎn)品的全員品質(zhì)管控
(四)工程品質(zhì)管控>工程質(zhì)量管理

九、供方管理的思路與方法
(一)供方采購策劃
(二)供方采購計劃
(三)供方采購工作任務(wù)書
(四)供方考察的關(guān)鍵點
(五)供方采購的實施
(六)合同管理
(七)供方驗收管理
(八)戰(zhàn)略招采供應(yīng)商系統(tǒng)

十、甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)
(一)工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、項目決策階段的主要管理工作
2、項目策劃階段的主要管理工作
3、項目設(shè)計階段的主要管理工作
4、項目開發(fā)計劃及配套計劃的編制工作
5、目標(biāo)成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作
(二)施工準(zhǔn)備的管理工作
1、項目部的成立（如有）
2、如何編制《項目工程管理指導(dǎo)書》
3、采購招標(biāo)
4、如何進行工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
5、場地“三通一平”的如何實施
6、如何審查施工組織設(shè)計
7、如何審批開工報告
(三)進度管理
1、項目施工進度計劃管理的核心
2、工程配套計劃的編制管理的核心
(四)技術(shù)管理
1、圖紙管理的主要內(nèi)容
2、如何進行圖紙評審
3、設(shè)計變更管理的主要內(nèi)容
4、施工技術(shù)管理
(五)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
2、如何做好事前控制
3、過程如何監(jiān)控
4、客戶敏感質(zhì)量問題如何控制
5、工程巡視管理主要內(nèi)容
6、如何做好事后控制
7、隱蔽工程的驗收
8、物業(yè)接管驗收
9、驗收總結(jié)報告
(六)成本管理
1、工程款支付管理關(guān)鍵點
2、合同外增量成本管理
3、現(xiàn)場簽證的管理主要內(nèi)容
4、特急零星工程管理方法
5、索賠與反索賠的核心
(七)對監(jiān)理公司的管理
1、對監(jiān)理公司的要求
2、控制依據(jù)
3、對監(jiān)理工程師的資格審查
4、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
5、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
7、承建商之間的協(xié)調(diào)
8、監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、監(jiān)理檔案資料提交與驗收
(八)檔案文件管理
(九)安全文明施工管理
1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
3、責(zé)成監(jiān)控整改
(十)工程物業(yè)移交
1、工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件
2、工程移交物業(yè)公司程序
(十一)保修期內(nèi)的維修
1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
3、保修款的結(jié)算
(十二)項目工程后評估
1、項目工程后評估的意義
2、項目后評估的主要內(nèi)容
3、項目工程后評估案例

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理課程