課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)目標(biāo)成本
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)目標(biāo)成本
一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)概綜述（管控鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈）
企業(yè)組織架構(gòu) VS 成本管理
成本管理的職責(zé)細分及工作接口
成本管理權(quán)責(zé)設(shè)計及審批流程
2、怎樣理解成本管理崗位
成本管理部門VS成本發(fā)生部門
成本管理部門VS設(shè)計管理部門
成本管理部門VS招采合約部門
成本管理部門VS財務(wù)管理部門
成本管理部門VS發(fā)包策劃部門
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
詳解：目標(biāo)成本計劃核算指標(biāo)
全過程管理的三個階段劃分
全員化成本管理的責(zé)任認知
5、成本管理的四個步驟
案例：萬科成本控制整體框架
二、成本管理VS 計劃運營管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)的盈利模式解析
2、項目開發(fā)經(jīng)營計劃（7個計劃）VS全成本管理
3、財務(wù)全面預(yù)算管理VS全成本管理
4、全成本管理VS成本數(shù)據(jù)庫搭建和維護
三、目標(biāo)成本管理VS設(shè)計管理
1、目標(biāo)成本計劃的估算、測算、概算、預(yù)算四個版本
2、設(shè)計階段成本管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、設(shè)計成果評價的三個維度
4、設(shè)計費的成本控制措施
四、項目決策階段（強排設(shè)計）目標(biāo)成本計劃編制（估算版）
1、成本估算工作要點
2、強排設(shè)計的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
案例：為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當(dāng)?shù)赝?nbsp;
詳解：現(xiàn)場白板草圖推演，解讀“成本倒推法”和土地成本承受能力分析方法
4、多方案比較成本估算計算模型詳解
案例詳解：利潤*值*化VS投資效率*化
五、項目策劃階段（概念設(shè)計）目標(biāo)成本計劃編制（測算版）
1、成本測算工作要點
2、概念設(shè)計的組織與優(yōu)化
3、概念設(shè)計方案VS建造成本控制
案例詳解：項目策劃報告——客戶定位、
案例詳解：造價定位（成本部門如何參與造價定位分析）
4、多方案比較成本測算計算模型詳解
案例詳解：項目策劃報告——產(chǎn)品定位
案例：成本部門如何把握各類產(chǎn)品全成本分析，評估各類產(chǎn)品的“單位面積盈利能力”
5、項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書VS成本管理
詳解：目標(biāo)成本計劃（測算版）編制方法
六、方案設(shè)計階段目標(biāo)成本計劃編制（方案版）
1、規(guī)劃方案設(shè)計成本建議
案例：方案設(shè)計任務(wù)書
2、規(guī)劃方案設(shè)計成果評審
詳解：三個維度綜合評價，成本部門如何履行評審工作
3、方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化
案例：萬科方案設(shè)計階段成本控制措施
案例：萬科設(shè)計細化成本控制措施
七、精裝修交工標(biāo)準VS成本管理
1、交工標(biāo)準設(shè)計優(yōu)化
案例：萬科公裝階段成本控制措施
2、精裝修方案設(shè)計的成本測算
精裝修交工樣板房設(shè)計方案的成本測算
案例：萬科示范區(qū)內(nèi)控文件
案例：萬科精裝設(shè)計階段成本控制措施
3、精裝修施工圖設(shè)計的成本預(yù)算
案例：某項目精裝修工程及附贈家具家電成本分解
4、材料選型選樣VS成本管理
詳解：如何組織設(shè)計師、設(shè)計部門、成本部門、招采部門協(xié)同設(shè)計選型定樣
5、精裝交付樣板房VS成本管理
八、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段目標(biāo)成本計劃編制（概算版、預(yù)算版）
1、設(shè)計任務(wù)書及成本建議
2、施工圖設(shè)計合同的成本優(yōu)化約定
3、施工圖設(shè)計評審
詳解：成本部門的評審工作內(nèi)容
4、施工圖設(shè)計成本優(yōu)化的組織與管理
案例：幫客戶節(jié)約500萬基礎(chǔ)工程費
5、甲供材料設(shè)備選型選樣VS成本管理
案例：萬科擴初設(shè)計階段成本控制措施
案例：萬科施工圖設(shè)計階段成本控制措施
九、管網(wǎng)工程設(shè)計的成本管理
1、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)配套工程的目標(biāo)成本管理
2、專業(yè)管線施工圖設(shè)計優(yōu)化
3、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計優(yōu)化
十、園林景觀工程設(shè)計的成本管理
1、園林景觀方案限額設(shè)計
案例：成本部門如何設(shè)計任務(wù)書中提出成本限額
2、園林景觀施工圖限額設(shè)計
3、景觀施工圖設(shè)計評審優(yōu)化
案例：萬科園林景觀設(shè)計階段成本控制措施
十一、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化控制
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計交底
4、施工現(xiàn)場的設(shè)計配合服務(wù)
十二、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設(shè)計優(yōu)化的時間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化
十三、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
1、目標(biāo)成本管理（施工圖預(yù)算管理）
2、責(zé)任成本管理
案例詳解：萬科某項目責(zé)任成本指導(dǎo)書
3、甲供甲控材料設(shè)備限價
十四、合約規(guī)劃
1、工程管理流程簡述
甲方工程管理崗位的四大角色
學(xué)會利用“合同”管好項目
2、工程管理指導(dǎo)書
案例詳解：萬科《某項目工程管理指導(dǎo)書》
3、合約規(guī)劃編制
案例詳解：龍湖合約規(guī)劃模板
十五、項目建設(shè)實施階段成本管理
1、項目成本動態(tài)反應(yīng)及控制
案例：2009全球金融危機下的忍痛割愛
2、招標(biāo)采購管理
案例：招采流程文件
3、工程設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理
詳解：三類變更的成本考核歸口
4、工程付款管理
十六、項目建設(shè)后期成本管理
1、工程結(jié)算管理
2、項目決算管理
3、責(zé)任成本考核
4、成本分析
5、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)及應(yīng)用
十七、成本管理相關(guān)部門職責(zé)
1、成本管理部門
2、財務(wù)管理部分
詳解：非建造類成本的管理責(zé)任細分、明確
3、研發(fā)設(shè)計管理部門
4、招標(biāo)采購管理部門
5、工程管理部門
6、營銷管理部門
詳解：銷售費用、營銷設(shè)施建造費的控制
7、項目拓展管理部門
8、綜合（計劃）管理部門
9、HR管理部門
詳解：管理費用、人事行政費的控制
10、重大事項評審小組（決策機構(gòu)）
十八、總結(jié)回顧
房地產(chǎn)目標(biāo)成本
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