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走進阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維特訓營

課程背景
阿里巴巴，中國*的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
1999年由馬云一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。
2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺--淘寶網(wǎng)。
2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。
2012年，馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)和阿里云七大事業(yè)群，業(yè)界稱為“七劍下天山”。
2014年11月11日，淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
2014年，阿里巴巴*成功上市, 創(chuàng)造了*歷史上*的IPO，馬云也由此成為中國經(jīng)濟奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W習？

課程價值
看：走進阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗
聽：聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學：阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑

課程收益
尋根源：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢
理思維：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
找方法：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路

行程安排
第一天：阿里巴巴總部+太極禪苑
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程
09:20-10:00赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園
10:00-11:40 尋根源參觀考察：阿里巴巴總部 
收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，
了解阿里如何打造幸福企業(yè)。
對標貴公司現(xiàn)實情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-12:30午餐/休息
12:40-13:20
移步太極禪苑
13:40-14:10
參觀考察：杭州太極禪苑
收益： 
太極禪苑的經(jīng)營理念為推廣太極文化，
通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，
學會以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。
14：10-16：10
理思維專題分享：阿里巴巴的文化和創(chuàng)新管理經(jīng)驗借鑒 
收益：
透徹了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以及對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及世界商業(yè)的影響
了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，弄清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的競爭中如何坎坷前行
從馬云經(jīng)營理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的思路和方向 
明確互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性改變 分享嘉賓：太極禪苑副院長
第二天:酒店會議室 系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實操訓練
9:10-12:00   
觀大勢專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀 
1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價值觀、愿景
2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點、戰(zhàn)略布局 
3.了解阿里巴巴*三大戰(zhàn)略 
4.學習阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈 
收益：
◆深入了解中國電子商務(wù)市場的發(fā)展脈絡(luò)，理解未來電子商務(wù)發(fā)展新趨勢
◆學習制定企業(yè)戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略布局，及如何實施戰(zhàn)略落地
◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對標貴公司如何通過上下游企業(yè)進行整合，建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
14:00-17:00找方法專題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)
1.阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？
2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？
4、阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？
阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
目的是塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。 
5、阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。

走進阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維特訓營