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中小銀行行長信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

【課程背景】：
近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低位運(yùn)行，各種社會(huì)矛盾呈集中暴發(fā)之勢(shì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難，金融機(jī)構(gòu)各種不確定性明顯增加成為銀行的新常態(tài)。過去粗放式經(jīng)營的增長模式根本無法維系，銀行面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度前所未有。新常態(tài)下各種政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等也呈集中暴發(fā)之勢(shì)，銀行生存壓力空前，特別是中小銀行壓力更加巨大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最終都不可避免的傳導(dǎo)到銀行。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)新形式新特點(diǎn)，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理成為銀行的必然要求，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以為銀行的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

【培訓(xùn)對(duì)象】：銀行行長及各事業(yè)部總經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，信貸部、風(fēng)險(xiǎn)部、合規(guī)部高級(jí)管理人員
【授課方式】:知識(shí)講解、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、多媒體運(yùn)用
【課程時(shí)間】：兩天
【培訓(xùn)目標(biāo)】：洞悉經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)與困惑，了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生的新特點(diǎn)與新形式，并且首次從銀行行長的角度全面解讀新常態(tài)下商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，理順貸前、貸中和貸后全流程管控思路，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的三道防線，掌握當(dāng)前銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控和監(jiān)督的方法與措施，確保銀行信貸資產(chǎn)的安全。

【培訓(xùn)大綱】：
第一部分經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)管理能力將成為銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)沖擊與考驗(yàn)
1、環(huán)境問題
2、產(chǎn)能過剩問題
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)問題
4、民間金融風(fēng)險(xiǎn)大暴發(fā)問題
5、銀行風(fēng)險(xiǎn)集中度過高問題
6、房地產(chǎn)不確定性增加問題
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)與銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)
1）理性發(fā)展將成為新常態(tài)
2）市場(chǎng)化機(jī)制決定了不確定性將成為新常態(tài)
3）轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)將成為新常態(tài)的主旋律
4）變化之中求發(fā)展將成為新常態(tài)
2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)管理能力將成為銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）市場(chǎng)營銷更趨理性和規(guī)范
2）成本和費(fèi)用控制成為提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
3）風(fēng)險(xiǎn)管控能力成為銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、依法治國基本國策下依法治行將成為銀行新常態(tài)
1、立法新常態(tài)，新舊法律法規(guī)條款矛盾給銀行信貸業(yè)務(wù)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、執(zhí)法新常態(tài)，新舊法律條款不一致給銀行業(yè)者帶來的巨大困惑和挑戰(zhàn)
3、依法科學(xué)規(guī)范監(jiān)督機(jī)制將成為銀行監(jiān)督管理新常態(tài)
四、新常態(tài)下銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理
1、信用風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)上升為國家意志
2、難以遏制的不良貸款余額與不良率雙升勢(shì)頭加大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控壓力
3、全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為必然

第二部分  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的新形式及防范措施
1、某銀行房屋抵押未辦理登記引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
2、客戶被其它銀行起訴引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
3、某銀行土地使用抵押風(fēng)險(xiǎn)案例
4、某集團(tuán)公司章程對(duì)外擔(dān)保有限制性規(guī)定給銀行帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)
5、房屋抵押貸款成“死貸”的風(fēng)險(xiǎn)案例
6、兒子以父母名下房產(chǎn)抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)案例
7、丈夫未經(jīng)妻子同意替他人擔(dān)保引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
8、在建工程作抵押引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
9、施工銀行工程機(jī)械抵押貸款案例
10、自然人以*住房抵押貸款致執(zhí)行難的風(fēng)險(xiǎn)案例
11、質(zhì)押物占有權(quán)不轉(zhuǎn)移引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的案例
12、某信用社不及時(shí)主張權(quán)利被訴償還產(chǎn)權(quán)證案例
13、某信用社扣押債務(wù)人施工車輛致重大損失案例
14、銀行委托質(zhì)押物監(jiān)管單位放水引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例
15、超過兩年訴訟有效期成功追收的案例
16、抵押合同與買賣合同一并簽訂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
17、債務(wù)人以查封手段應(yīng)對(duì)具有優(yōu)先受償權(quán)的信貸法律風(fēng)險(xiǎn)
18、一項(xiàng)債權(quán)兩項(xiàng)擔(dān)保引發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)
19、客戶經(jīng)理忘記租賃調(diào)查引發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)

第三部分  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何為銀行運(yùn)營發(fā)展保駕護(hù)航
一、新常態(tài)下商業(yè)銀行信貸管理的新變化
1、變貸前準(zhǔn)入控制為貸后監(jiān)督預(yù)警控制
2、變靜態(tài)評(píng)價(jià)為動(dòng)態(tài)管控
1）物流控制
2）現(xiàn)金流控制
3）信息流控制
3、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理由傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)模式轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
1）傳統(tǒng)風(fēng)控的邏輯思維
2）大數(shù)據(jù)風(fēng)控的思維特點(diǎn)
二、新常態(tài)下商業(yè)銀行的三道防線
1、第一道防線市場(chǎng)部門的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)
2、第二道防范風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何在新常態(tài)下開展工作
3、第三道防線審計(jì)稽核部門的最后防線
三、新常態(tài)下的貸前盡職調(diào)查
1、新常態(tài)下銀行更加注重客戶數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性與真實(shí)性
1）銀行交易記錄的真實(shí)性
2）各種數(shù)據(jù)渠道數(shù)據(jù)真實(shí)性對(duì)比
3）國家新開放的大數(shù)據(jù)平臺(tái)及其應(yīng)用
2、新常態(tài)下行長必須緊盯客戶哪些敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
2）三張財(cái)務(wù)報(bào)表分別揭示出銀行哪些風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)
3）哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映客戶的短期償債能力
4）哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映客戶的長期償債能力
5）客戶的盈利能力應(yīng)當(dāng)從哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲得
6）客戶的營運(yùn)能力重點(diǎn)反映在哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上
7）有經(jīng)驗(yàn)的分析師為什么總是緊盯銀行的應(yīng)收賬款
3、新常態(tài)下行長更應(yīng)注重客戶表外因素的調(diào)查
1）客戶的法人治理結(jié)構(gòu)
2）客戶的內(nèi)部控制
3）發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
4）違規(guī)、錯(cuò)弊及異常事項(xiàng)
5）客戶社會(huì)責(zé)任的調(diào)查
四、新常態(tài)下銀行更加注重貸款風(fēng)險(xiǎn)的事中管理
1、授權(quán)管理
2、不相容職責(zé)的分離
4、三流的過程控制
1）物流的控制（質(zhì)押物的控制）
2）資金流的控制（應(yīng)收賬款質(zhì)押）
3）信息流的控制
五、新常態(tài)下行長應(yīng)當(dāng)注重貸后管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸后預(yù)警機(jī)制
1）預(yù)警指標(biāo)如何設(shè)定
2）如何應(yīng)用數(shù)據(jù)庫有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3）如何對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施重點(diǎn)跟蹤
2、有效的貸款風(fēng)險(xiǎn)處置方式
1）貸款擔(dān)保
2）貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金
3）自有流動(dòng)資金比例控制
3、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查和稽核
4、逾期應(yīng)收賬款如何進(jìn)行有效催收
1）商賬催收不是打官司和黑社會(huì)
2）如何讓訴訟時(shí)效永不失效
3）商賬催收的成功率與逾期時(shí)間長短的關(guān)系
4）建立科學(xué)有效的商賬管理體系

中小銀行行長信貸風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)