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電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程

【課程背景】
生產(chǎn)安全是電力企業(yè)的第一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化的目標(biāo)，在生產(chǎn)中做到不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故，不發(fā)生人為停機(jī)事故，確保電力企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。本次培訓(xùn)的目的就要通過學(xué)習(xí)基層干部如何把安全管理深入到從業(yè)人員的意識(shí)、潛意識(shí)和無意識(shí)中去，全面減少和消除“三違”行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)定位和隱患跟蹤管理，把事故消滅在事故形成之前。
【課程收益】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；
2、讓參訓(xùn)人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化3、自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故的積極意識(shí)；
4、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案擬訂工作；
5、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故的方法和技巧。

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)
2、企業(yè)代理班組長(zhǎng)
3、儲(chǔ)備干部
4、班組骨干
【課程時(shí)間】3天（18小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】
一、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理基石
1、做到“萬無一失”距安全差之萬里
2、事故一定會(huì)發(fā)生
3、禍兮福所依，福兮禍所伏
4、美言可以市尊
5、信言不美，美言不信、細(xì)節(jié)
.生產(chǎn)細(xì)節(jié)
.文字細(xì)節(jié)
.忽略細(xì)節(jié)的驚天安全事故
.細(xì)節(jié)與安全意識(shí)的關(guān)系
6、意識(shí)與潛意識(shí)
.潛意識(shí)理論
.安全潛意識(shí)
.安全潛意識(shí)培植的方法
.安全潛意識(shí)培植的步驟

7、習(xí)慣的力量
.作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)是能夠預(yù)控的
.預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的一般步驟
.作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控
.分析預(yù)控危險(xiǎn)地會(huì)有效的防止事故
.立體培訓(xùn)全面展開
.隱患整改緊盯落實(shí)
.嚴(yán)格考核違章必究
8、持之以恒警鐘長(zhǎng)鳴
.安全教育
.班組安全教育內(nèi)容
.班組安全管理目標(biāo)
.安全工器具管理
.勞動(dòng)防護(hù)用品管理
.事故調(diào)查分析上報(bào)
.班組安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳

9、先進(jìn)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系
.預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
.管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
.行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
.安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
.文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本要求
1、班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
.現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法則
.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與檢查技巧
2、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論
.事故致因理論
.軌跡交叉論
.多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
.能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
.綜合事故模式理論

三、電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析
1、電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)
2、全體職工參與設(shè)備管理
3、電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
.第一步發(fā)掘問題
.第二步選定題目
.第三步追查原因
.第四步 分析資料
.第五步提出辦法
.第六步 選擇對(duì)策
.草擬行動(dòng)
.成果比較
.標(biāo)準(zhǔn)化
4、電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)
.人的技能、意識(shí)管理
.設(shè)備的穩(wěn)定性
.電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理系統(tǒng)

四、電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
1、班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念
.電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
.“以人為本”的管理理念
.應(yīng)用人本原理的原則
2、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)激勵(lì)理念
.執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵(lì)
.安全生產(chǎn)的執(zhí)行力
.《狼圖騰》看國(guó)人的執(zhí)行性
.“打工心態(tài)”的改變

五、安全觀察訓(xùn)練技巧（S*）
1、S*程序的步驟
.決定
.觀察
.停止
.行動(dòng)
.報(bào)告
2、S*安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容：
.人員的反應(yīng)
.人員的位置
.個(gè)人防護(hù)裝備
.工具與設(shè)備
.程序與秩序
3、建立反違章管理長(zhǎng)效機(jī)制
.任務(wù)分析
.班前會(huì)：大鳴大放
.班后會(huì)：總結(jié)不足
.現(xiàn)場(chǎng)互查
.監(jiān)督和約束

4、開展S*審計(jì)的步驟
.識(shí)別并列出其危害
.列出危害控制辦法
.進(jìn)入之前應(yīng)完成的步驟
.如果密閉空間有所改變則要及時(shí)更新以上信息
.熟悉其潛在危害
.評(píng)估可能發(fā)生的變化
.如何控制、應(yīng)對(duì)危害
.確認(rèn)需進(jìn)入的空間的安全性
.批準(zhǔn)進(jìn)入許可證
.終止進(jìn)入許可證
.授權(quán)

5、外來承包商安全管理
.應(yīng)用范圍
.強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)/選用標(biāo)準(zhǔn)
.六步承包商安全流程
.強(qiáng)調(diào)變更管理
.管理體系
.工作協(xié)調(diào)與審計(jì)
.承包商評(píng)價(jià)
.附錄 A – 進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)

6、上鎖掛牌程序
.在可能暴露于危險(xiǎn)之前，將去除或控制所有危險(xiǎn)能源。去除或控制危險(xiǎn)能源的實(shí)例如下：
— 隔離壓力源和釋放壓力
— 停止轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備并確保它們不再轉(zhuǎn)動(dòng)
— 釋放貯存的危險(xiǎn)能源
— 放低或確保設(shè)備不致因重力而移動(dòng)
— 防止設(shè)備經(jīng)受可能引起移動(dòng)的外力（如風(fēng)）
7、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
我們生存的最后一道屏障！
案例：*

六、員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識(shí)樹立，員工在想什么
3、行為干預(yù)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)自我管理的過程
4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)
5、安全問責(zé)制和人的潛意識(shí)
6、即時(shí)激勵(lì)—陽性強(qiáng)化法
7、安全誓言

電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程