課程描述INTRODUCTION
TPM全員設(shè)備維護(hù)課
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 電子工程師· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：Richard Tan
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全員設(shè)備維護(hù)課
課程背景：
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性；OEE的計(jì)算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關(guān)系；如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；掌握實(shí)施TPM的方法。
本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維護(hù)（TPM）”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過(guò)豐富的案例分析與案例演練與*的TPM理論相結(jié)合將在大大開(kāi)拓學(xué)員的視野的同時(shí)強(qiáng)化了他們對(duì)維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，加深了對(duì)TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。
課程大綱：
一、TPM的基本概念
TPM的起源
TPM的定義
TPM的要點(diǎn)
TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)
TPM的目標(biāo)
推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
TPM帶來(lái)的效果
二、TPM的推行準(zhǔn)備
TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵
TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”
TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)
TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟
TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”
TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
OEE - 緣由
OEE - 管理
提升OEE（案例）
三、TPM的活動(dòng)中心
1.TPM 8大支柱活動(dòng)
2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵--5S管理
3.自主管理TPM的展開(kāi)
設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
MTBF和MTTR
如何開(kāi)展自主管理
7步體系
4.專業(yè)保全TPM的展開(kāi)
設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
典型的機(jī)械故障原因
設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
如何開(kāi)展TPM設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢
8步驟方法
5.設(shè)備的分級(jí)管理
重點(diǎn)設(shè)備的確定
ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6.重點(diǎn)改善TPM的展開(kāi)
改善提案活動(dòng)
個(gè)別改善的8步驟
切換的改善方法
改善案例分析
7.設(shè)計(jì)初期TPM的展開(kāi)
8.品質(zhì)保全TPM的展開(kāi)
9.教育訓(xùn)練TPM的展開(kāi)
OJT和OPL方法
10.事務(wù)效率TPM的展開(kāi)
四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法
講師介紹：Richard Tan
教育及資格認(rèn)證：
上海大學(xué) 博士
上海交大 碩士
同濟(jì)大學(xué) 碩士
精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
高級(jí)工程師證書(shū)
6 Sigma綠帶證書(shū)
多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，聚焦管理過(guò)程和分析。
工作經(jīng)歷：
特瑞堡密封系統(tǒng)（中國(guó)） 有限公司
3M中國(guó)有限公司（世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán)）
布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
上海輪胎集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司）
講授課程及咨詢項(xiàng)目：
Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)；
5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善；
工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理；
現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升；
全面質(zhì)量管理TQM；
項(xiàng)目管理；
生產(chǎn)成本控制管理
TPM全員設(shè)備維護(hù)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35403.html