課程描述INTRODUCTION
集團管控課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控課
【課程亮點】精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題
1.先有子后有母的天然管控難題
2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設
3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控
4.慣于管控全資及*控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司
5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員
6.母公司空心化、機關化、縮編化、文職化
7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空
8.總部派出人員管理體系缺乏
9.子公司的戰(zhàn)略績效管理體系缺失
10.對參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式
11.控子不控孫，管控體系無法落地
12.集團運作體系不是去強化子集團的專業(yè)化，而是弱化
13.業(yè)績管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸
14.有碎片化的財務管理，無整體運作的集團財務管控
15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領的集團人力資源管控體系
【課程優(yōu)勢】
1.由國內(nèi)知名咨詢公司華彩咨詢傾力打造,中國首席集團管控專家白萬綱總裁主講;
2.提供集團管控系列工具表格:分權界面表、管控流程匯編等;
3.雙聚焦：客戶聚焦--二十年聚焦服務集團型企業(yè);服務領域聚焦--集團管控等集團類咨詢和培訓,聚焦成就專業(yè);
4.核心優(yōu)勢：針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，原創(chuàng)性提出符合中國國有集團企業(yè)發(fā)展實際的集團管控體系及實際操作方法及工具;
5.課程突出操作性及案例優(yōu)勢：結合二十余年集團管控研究和千余家集團咨詢項目操作實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標桿案例思路、成果和模板;
6.課程著重進行重點難點突破：結合企業(yè)發(fā)展實踐，系統(tǒng)和深度解決集團管控等中的難點、焦點問題，聚焦突破、力求實效;
7.講師優(yōu)勢：十五年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗,近百余個咨詢項目系統(tǒng)操作經(jīng)驗,長期擔任華彩全國公開課及企業(yè)內(nèi)訓的講師，長期受邀在大連經(jīng)理學院、國家會計學院、北大、清華及上海交大等擔任授課老師和客座教授;
8.政府院校、知名高校等各界的長期合作與認可：大連高級經(jīng)理學院、浦東干部學院外部專家講師，常年課程合作；國家會計學院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、復旦、上海交大、中歐商學院、長江商學院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;
9.咨詢式培訓解決方案:采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學,靶向、深度、系統(tǒng)解決集團管控相關問題。
課程模塊安排
第一天集團管控 白萬綱
第二天財務管控 江斐
第三天打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐--人力資源管控 楊波
課程大綱
第一天：集團管控
一、集團為什么難管·什么是集團管控
核心知識點：
1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在
2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢
3.集團組織架構如何設計
4.何種情況下設立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團
5.集團公司的運作有哪些常見挑戰(zhàn)
6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素
7.如何追求集團的價值*化，效益*化
8.集團管控的原理是什么，為什么需要一個管控模式而非個性化動態(tài)處理
9.如何科學設計管控模式
10.集團管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？
二、管控體系設計六步法
第一步：管控頂層設計（想明白，準備好）
第二步：組織架構整合（集團母子孫層次定位與職責）
第三步：管控導向（針對不同子公司的管控意圖）
第四步：管控模式（可移植復制的一套共性框架與做法）
第五步：集團管控界面設計（母子公司分權界面）
第六步：管控子體系深化設計（模式具體表達為職能管控）
核心知識點
1.管控究竟解決了什么問題
2.管控如何承接戰(zhàn)略
3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構，管控，權責界面，治理，內(nèi)控的關系
4.如何對子公司的治理進行管控
5.如何對子公司的內(nèi)部運營進行制約和激勵
6.如何對集團的協(xié)同效應進行整體設計
7.如何對宏觀管理進行整體設計
如何打造總部監(jiān)督體系
總部如何經(jīng)營社會
如何設計內(nèi)部交易
如何進行價值創(chuàng)造
8.如何處理好針對不同管理和業(yè)務屬性子集團的差異化管控
9.分權界面怎么設計，如何動態(tài)調(diào)整
10.分權界面的設計意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去
11.管控子體系設計原理是什么
12.如何處理管控體系的動態(tài)調(diào)整問題
三、管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系）
核心知識點：
1.如何破除管控運作十大弊端（管控高度依賴老板權威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導致的總部虛化、經(jīng)營計劃與預算虛設、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務、無差異績效評價、審計與內(nèi)控空轉）
2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關系
3.如何對集團管控的運作進行系統(tǒng)管理--管控的運作系統(tǒng)
l經(jīng)營計劃與預算體系管控
l運營保障體系管控
l戰(zhàn)略性績效管控
l集團運營體系調(diào)整管控
4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運作--管控機制與制度
5.如何打造打造集團各層次的管控能力(總部，子集團，孫公司）
6.如何管理管控績效
7.如何對管控體系進行動態(tài)調(diào)整與再造
8.如何進行管控審計與風險管理
四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點
核心知識點：
1.如何建設集團管控三大支撐體系：財務管控，人力資源管控，信息化管控
2.如何推進總部改造
3.如何把握總部三大功能建設：服務，監(jiān)督，價值創(chuàng)造
4.如何推進子集團改造
5.如何推進子集團三大功能建設：專業(yè)能力打造，與總部互動，板塊整合
6.如何推進母子公司關系改造：內(nèi)控嵌入，信息對稱，鏈條咬合
7.如何推進子子公司關系改造
8.如何逐步優(yōu)化隨集團化運營水平而加速復雜化的內(nèi)部交易體系
9.如何推進供應鏈管控
10.如何推進產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控
五、案例揭示
1.資本生力軍--復星集團
2.產(chǎn)業(yè)變色龍--聯(lián)想控股
3.深耕國勢著--萬向控股
4.偷天換日者--吉利控股
5.解構世界者--華為集團
6.扎伙求財者--區(qū)域商幫財團
7.建構生態(tài)者--騰訊與阿里
六、疑問與探討
第二天：財務管控
一、財務管控是集團管控的支撐體系
1.華彩關于財務管控的核心觀點
2.財務管控對集團化運作的價值
二、財務管控的十五大核心模塊
1.財務方針---財務哲學與戰(zhàn)略
1)財務方針
2)三種經(jīng)營哲學的進化----三種財務邏輯
3)財務戰(zhàn)略的五個境界
4)集團的變形金剛效應打造
2.財務經(jīng)理財務---三個財務管理體系結構
1)財務經(jīng)理財務
2)三個財務管理體系
3)經(jīng)營者財務在集團運作中的價值
3.財務組織---三個財務管理層次（戰(zhàn)略性，產(chǎn)業(yè)性，運營性）
4.預算管理---財資配置，市值管理
5.融資管理---資本結構
6.投資管理---資產(chǎn)證券化
7.資金管理---資金管控
8.資產(chǎn)管理---資產(chǎn)結構
9.財務分析---管理會計，決策支撐
10.成本管理---成本結構
11.稅務管理---稅賦結構
12.核算管理---內(nèi)部交易
13.財務信息化
14.內(nèi)控管理
15.審計管控---大審計
三、財務管控的若干新應用
1.出資人利用管理新趨勢
2.融資管理新境界
3.投資管控新實踐
4.市值管理新思路
5.內(nèi)部交易體系的新做法
四、案例揭示
1.萬科集團:資本運作、財務管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財務分析指標
2.碧桂園:財務轉型、財務共享服務中心
3.萬達集團:財務管控組織架構、財務及融資渠道風險控制、房地產(chǎn)項目資金管控、財務審批流程
4.華潤集團:價值型財務管理體系
5.浙江新湖集團:資本運作、房地產(chǎn)公司完善的財務管理制度、財務審批流程
6.華夏幸福基業(yè):成本管理、融資管理
7.華為:集成財務轉型系統(tǒng)IFS、財務共享服務中心、任正非的財務理念
五、疑問與探討
第三天：
打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐--人力資源管控
一、人力資源管控體系
1.從人力資源管理到人力資源管控
2.集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
1)人力資源管控六大疑難問題
2)人力資源管控必須充分考慮集團企業(yè)的獨有特點
3)人力資源管控服務針對的六大主要問題
3.集團人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
4.人力資源管控體系的運作
5.人力資源管控的三個維度
6.人力資源管控推動整個集團管控的實施和落地
二、人力資源管控的十五大核心模塊
1.組織架構整合
2.集團人力資源戰(zhàn)略
3.人力資源規(guī)劃
4.總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系
5.子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系
6.人力資源決策與權力體系
7.繼任體系
8.外派人員管控
9.招聘體系管控
10.培訓體系管控
11.薪酬體系管控
12.績效體系管控
13.人力資源信息化與報告體系
14.學習型組織建設
15.總部咨詢，制度輸出與審計
三、人力資源管控的若干新應用
1.評價中心建設
2.子公司人力資源管理成熟度
3.人力資源部門價值提升之道
4.虛擬人力資源管理新趨勢
5.人力資源管控體系構建七步法
四、案例揭示
1.海爾的創(chuàng)客管理
2.華為的虛擬股權激勵
3.萬科的事業(yè)合伙人激勵
4.企業(yè)大學建設難題一籮筐
五、疑問與探討
講師介紹
【授課專家-白萬綱博士】
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
中國首席集團管控和集團戰(zhàn)略專家；
榮獲幾十余個獎項：中國之星咨詢界最受尊敬時代風云人物、2016年度*影響力的培訓師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓年度人物及其他多個獎項；
多家大型企業(yè)集團管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國家開發(fā)投資公司、國機集團、西電集團、中節(jié)能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中國高科集團、中國郵政集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等；
多家政府院?？妥淌冢捍筮B高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學院、上海經(jīng)濟管理干部學院等；
多家重點院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學府客座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；
他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系；
他帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；
個人專著60余部：《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《人力資源管控實操全解》、《財務管控實操全解》等管控實操全解系列5本；《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《超級產(chǎn)融結合》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘--子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙--人力資源管控》締造超級企業(yè)系列6本；《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造--企業(yè)經(jīng)營哲學》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《基于管控的集團內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《世界財團管控案例》等分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；
系列管理音像教材：《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部。
【授課專家-江斐】
華彩咨詢集團副總裁；
配合*國資委主持多個央企課題研究項目：《*企業(yè)集團管控機制和能力建設》《*企業(yè)管理提升診斷評價模型和指標體系設置》；
多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟管理干部學院、山東行政學院、清華大學、北京大學、上海交大等；
專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結構。在集團管控、集團財務管控、集團戰(zhàn)略等領域擁有深厚的研究功底，具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務。同時兼任華彩知識總監(jiān)，全程參與了華彩咨詢集團管控體系的研發(fā)和優(yōu)化工作；
【授課專家-楊波】
華彩咨詢集團副總裁；
多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟管理干部學院、山東行政學院、復旦大學、上海交大、浙大、中國人大等；
專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結構。楊總在集團管控、集團人力資源管控等領域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務。楊總作為華彩咨詢核心專家，全程參與了華彩咨詢集團管控、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研發(fā)和優(yōu)化工作。
部分咨詢及培訓客戶：中國航空工業(yè)、中國節(jié)能環(huán)保、南航集團、中糧集團、西電集團、中糧包裝集團、寶鋼集團、魯能集團、上海浦發(fā)集團、中外運長航集團、延長石油集團、云南冶金集團、浙江龍盛、西安高科集團、西咸發(fā)展集團、陜西金控、蘇高新集團、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團、華夏幸福基業(yè)、衛(wèi)華集團、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。
集團管控課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/35359.html