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財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)

【課程主旨】： 
1.  我們的課程不是做“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”；而是做“經(jīng)營(yíng)管理”培訓(xùn)；
2.  讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)）；
3.  讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。

【課程特點(diǎn)】:
1.  學(xué)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能；
2.  統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題；
3.  找出財(cái)務(wù)管理對(duì)策、做好管理決策參謀。

【課程大綱】（標(biāo)下劃線為重點(diǎn)內(nèi)容，楷體為案例）：(課程總課時(shí)：6小時(shí))   
第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。
1.  企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理的水平高低。
1)   從全世界“200年長(zhǎng)壽企業(yè)”的狀況中體會(huì)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的奧秘。
2)   如何理解2016年企業(yè)改革的五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。
3)   案例1:對(duì)2015年國有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析；
4)   “銷售額和利潤(rùn)”并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。
2.  財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。
1)   什么是財(cái)務(wù)管理；
2)   財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容；
3)   財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序；
4)   “PDCA”在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用；
5)   如果企業(yè)是一條龍，銷售是龍頭，財(cái)務(wù)管理是什么？。
3.  財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。
1)   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理概念不同；
2)   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理職能不同；
3)   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理依據(jù)不同；
4)   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理時(shí)間不同；
5)   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理目的和結(jié)論不同；
6)   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理影響結(jié)論的因素不同。
4.  專業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平的提高：財(cái)務(wù)經(jīng)理的九段工作目標(biāo)。

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表是保障飛機(jī)安全的儀表盤
1.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“論說文”——《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1)   “資產(chǎn)”的管理能力是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素：
2)   “資產(chǎn)”的概念、特點(diǎn)和分類；
3)   案例2：“四川長(zhǎng)虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加；
A.  案例思考：財(cái)務(wù)管理人員如何去審視資產(chǎn)中存在風(fēng)險(xiǎn)；
B.  銷售部門：“應(yīng)收賬”的風(fēng)險(xiǎn)和控制；
C.  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門：“存貨”的風(fēng)險(xiǎn)和控制；
D.  案例3：“戴爾”創(chuàng)造的“存貨周轉(zhuǎn)率”的奇跡；
E.  案例4：國內(nèi)某家上市公司銀行借款增加與應(yīng)收賬和存貨之間的關(guān)系；
F.  案例分析：庫存增加導(dǎo)致“杠桿率”增加，“杠桿率”增加導(dǎo)致成本增加。
2.  企業(yè)管理的“記敘文”——《利潤(rùn)表》。
1)   “費(fèi)用”控制是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)；
2)   “費(fèi)用”的概念、特點(diǎn)和分類；
3)   成本構(gòu)成類型的詳細(xì)分析；
4)   如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
5)   基于“量本利”分析的不同對(duì)策；
6)   現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流：職能部門如何降低成本和費(fèi)用。
3.  企業(yè)管理的“說明文”——《現(xiàn)金流量表》。
1)   現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念；
2)   企業(yè)現(xiàn)金流量的分類；
3)   《現(xiàn)金流量表》的填制原則；
4)   《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)；
5)   《現(xiàn)金流量表》的作用。
6)   案例5：《現(xiàn)金流量表》使“中國藍(lán)田”美麗的泡影破沒；
7)   案例6：蘋果成功背后的財(cái)務(wù)管理之道。

第三部分：透過會(huì)計(jì)文章進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析
1.  財(cái)務(wù)分析的意義和內(nèi)容。
1)   什么是財(cái)務(wù)分析；
2)   財(cái)務(wù)分析的意義；
3)   財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的內(nèi)容；
2.  *分析法。
4)   什么是*分析法；
5)   *分析法的邏輯；
6)   *分析法的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系;
7)   *分析法的局限性。
8)   案例實(shí)操：運(yùn)用*分析法對(duì)某家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
3.  重要財(cái)務(wù)比率的講解。
1)   企業(yè)變現(xiàn)能力的指標(biāo)：
A.  流動(dòng)比率；
B.  速動(dòng)比率（含保守速動(dòng)比率）。
2)   企業(yè)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)：
A.  流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
B.  總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
3)   企業(yè)償債和盈利能力的指標(biāo)：
A.  資產(chǎn)負(fù)債率；
B.  銷售毛利率；
C.  銷售凈利率。
4)   案例實(shí)操：以我們自己公司的財(cái)務(wù)比率為依據(jù)進(jìn)行上述財(cái)務(wù)比率的講解和分析。

財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)