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項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)

針對(duì)問題
財(cái)務(wù)部門如何真正獲得管理層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，現(xiàn)代財(cái)務(wù)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型中的問題和挑戰(zhàn)：
通過本課程學(xué)習(xí)，你會(huì)得到如下收益：
理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標(biāo)的生成過程；
理解單一合同和項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營的重要意義；
學(xué)習(xí)如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
在支撐年度經(jīng)營目標(biāo)過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。
本課程適用：
需要進(jìn)行合同或項(xiàng)目端到端利潤管控的企業(yè)；
企業(yè)快速成長，需要財(cái)務(wù)提供更多增值服務(wù)的企業(yè)；
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財(cái)務(wù)變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

【課程大綱】
一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

二、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財(cái)務(wù)BP
3、華為財(cái)務(wù)BP文化
4、財(cái)務(wù)BP的任職要求與發(fā)展路徑
5、財(cái)務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應(yīng)對(duì)你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

三、價(jià)值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財(cái)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃
4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔
5、財(cái)務(wù)BP助力經(jīng)營管控的具體措施
【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性
【案例研討】：滾動(dòng)預(yù)測對(duì)公司（尤其是上市公司）財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

四、項(xiàng)目管理：自下而上達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
1、項(xiàng)目是經(jīng)營管理的細(xì)胞
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的能力要求
2.1 懂合同  
2.2 懂會(huì)計(jì)  
2.3 懂業(yè)務(wù)之精通產(chǎn)品  
2.4 懂業(yè)務(wù)之熟悉項(xiàng)目管理  
2.5 懂項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)和制定
3、項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項(xiàng)目概算—支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)  
3.2 項(xiàng)目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理
3.3 項(xiàng)目核算—經(jīng)營目標(biāo)落地管控  
3.4 項(xiàng)目決算—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié)：項(xiàng)目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】：項(xiàng)目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？

【講師簡介】石軍  
原華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財(cái)務(wù)總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。
國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)