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6s管理培訓(xùn)班

課程目標(biāo)：
在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一項(xiàng)活動(dòng)像6S這樣受到關(guān)注，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有358萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施6S 管理。其中在實(shí)施的過(guò)程中，有的成效顯著，有的不顯著，這是為什么呢？據(jù)本課題的主講王維寶老師跟蹤與觀察后得知：成效不顯著的主要原因有兩個(gè)：一是文化氛圍的問(wèn)題；二是方法與工具的問(wèn)題。王老師用自己在知名企業(yè)管理一線28年及在近10年培訓(xùn)行業(yè)中與上百家企業(yè)合作的經(jīng)歷，在本課程中將立體化、全方位地闡述與剖析在實(shí)施“6S 管理”過(guò)程中的一些做法。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受有關(guān)6S活動(dòng)的內(nèi)容與方法。
授課對(duì)象：企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是班組長(zhǎng)以上的干部
授課特點(diǎn)：理論與實(shí)戰(zhàn)案例相融，講授與溝通交流相動(dòng)

授課內(nèi)容：
前言、透過(guò)兩幅漫畫(huà)看6S活動(dòng)推進(jìn)的重點(diǎn)
第一單元：6S活動(dòng)概論與實(shí)戰(zhàn)版式
第一講：6S活動(dòng)連著市場(chǎng)與效益
一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的概念與標(biāo)準(zhǔn)
1、什么是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)（案例分享）
2、現(xiàn)場(chǎng)連著企業(yè)的訂單、美譽(yù)、品牌（案例分享）
第二講：6S活動(dòng)概論及實(shí)例
一、6S管理的起源
二、6S 管理的基本含義                            
三、6S管理實(shí)施的基本的原則
第三講：6S活動(dòng)的內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)案例
一、整理（內(nèi)容、步驟、效果）
二、整頓（內(nèi)容、步驟、效果）
三、清掃（內(nèi)容、步驟、效果）
四、清潔（內(nèi)容、步驟、效果）
五、素養(yǎng)（如何提高素養(yǎng)）
六、安全（內(nèi)容、步驟、效果）
（如果講7S，增加下面的“節(jié)約”）
七、節(jié)約（內(nèi)容、步驟、效果”）
第一單元互動(dòng)分享

第二單元：6S活動(dòng)有效推進(jìn)的利器
第一講：6S活動(dòng)落地的管理模式（重點(diǎn)）
一、6S活動(dòng)推進(jìn)模式的思想基礎(chǔ)（案例分享）
二、6S活動(dòng)推進(jìn)模式的地位與作用（案例分享）
三、6S活動(dòng)推進(jìn)模式的基本內(nèi)涵（案例分享）
1、6S活動(dòng)推進(jìn)模式的核心
2、6S活動(dòng)推進(jìn)模式三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）
3、6S活動(dòng)推進(jìn)模式的三個(gè)基本原則（案例分享）
4、6S活動(dòng)推進(jìn)模式的控制要素（案例分享）
第二講：6S活動(dòng)有效推進(jìn)的基本保障
一、領(lǐng)導(dǎo)班子
二、全員參與
三、持續(xù)改進(jìn)
四、借助外力
第三講：有效推進(jìn)7S活動(dòng)的工具及細(xì)節(jié)
一、紅牌作戰(zhàn)（案例分享）
二、定點(diǎn)攝影（案例分享）
三、廢品鑒定（案例分享）
第二單元互動(dòng)分享

第三單元：有效推進(jìn)6S活動(dòng)的配套工程
第一講：推進(jìn)6S活動(dòng)需要全員素質(zhì)提升的創(chuàng)新?
一、顯性素養(yǎng)的提升（案例分享）
二、隱性素養(yǎng)的提升，關(guān)鍵是思維方式的轉(zhuǎn)換
1、該怎樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)（案例分享）
2、該怎樣對(duì)待上級(jí)（案例分享）
3、該怎樣對(duì)待下級(jí)（案例分享）
4、該怎樣對(duì)待工作（案例分享）
5、該怎樣對(duì)待問(wèn)題（案例分享）
6、該怎樣對(duì)待自己（案例分享）
7、該怎樣對(duì)待同事（案例分享）
8、該怎樣對(duì)待兄弟部門(mén)（案例分享）
第二講：推進(jìn)7S活動(dòng)需要制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新?
一、怎么設(shè)計(jì)制度（案例分享）
二、制度設(shè)計(jì)把握的三個(gè)要點(diǎn)（案例分享）
三、制度與情感之間的拿捏技術(shù)（案例分享）
四、解讀所謂“制度是死的，人是活的”的觀點(diǎn)
第三講：推進(jìn)6S活動(dòng)需要企業(yè)氛圍的創(chuàng)新
一、創(chuàng)新與氛圍（案例分享）
二、氛圍創(chuàng)新與80/20原則（案例分享）
三、氛圍創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神（案例分享）
四、氛圍創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)作風(fēng)（案例分享）
第四講：推進(jìn)6S活動(dòng)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新?
一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
二、企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）
三、企業(yè)文化推進(jìn)的工具與載體（案例分享）
四、企業(yè)文化推進(jìn)的思路與路徑（案例分享）
五、企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)版式重點(diǎn)分享
第五講、推進(jìn)6S活動(dòng)需要激勵(lì)體系的創(chuàng)新
一、何謂激勵(lì)？（案例分析）
二、新時(shí)期的“激勵(lì)”是必須的，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有管理
1、對(duì)年齡60、70后的激勵(lì)（案例分析）
2、對(duì)年齡80、90后的激勵(lì)（案例分析）
三、新時(shí)期“激勵(lì)”應(yīng)把握的主要點(diǎn)（案例分析）
1、激勵(lì)是多元的（案例分析）
2、激勵(lì)要注意差異化（案例分析）
3、企業(yè)經(jīng)典激勵(lì)案例實(shí)戰(zhàn)版式欣賞（案例分析）
第六講：推進(jìn)7S活動(dòng)需要有效溝通的創(chuàng)新
一、溝通的特點(diǎn)與有效性（案例分享）
二、新時(shí)期溝通的特點(diǎn)（案例分享）
三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）
1、團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)的有效溝通（案例分享）
2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通（案例分享）
3、與下級(jí)的有效溝通（案例分享）
4、關(guān)鍵是與自己的有效溝通（案例分享）
第七講：推進(jìn)6S活動(dòng)需要人力資源的創(chuàng)新
一、人力資源的第一要義：用好合適的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（案例剖析）
五、建立學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新（案例剖析）
2、方法創(chuàng)新（案例剖析）

第三單元互動(dòng)分享
尾聲：
1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
2、歸納學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容

6s管理培訓(xùn)班