課程描述INTRODUCTION
員工培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業(yè)員工的六大通病
1、 推卸責(zé)任，諉過他人
2、 斤斤計(jì)較，互相攀比
3、 借口太多，結(jié)果太少
4、 消極怠工，工作被動(dòng)
5、 挑三揀四，不能適應(yīng)
6、 本位主義，自私自利
二、企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么
1、企業(yè)需要什么樣的員工
2、優(yōu)秀員工的九項(xiàng)修煉
三、職業(yè)形象與職場禮儀
1、 職業(yè)形象
2、 職場禮儀
四、學(xué)習(xí)力就是競爭力
1、 搜索你的競爭資本
2、 學(xué)習(xí)就是改變
3、 學(xué)習(xí)的六度 態(tài)度、維度、深度、長度、寬度、高度
五、有效溝通技巧
1、 有效溝通的原則 簡潔/清晰/換位/平等
2、 有效溝通幾個(gè)技巧
溝通的場合會(huì)心的微笑/真誠的贊美/說話的方式/說話的對象
3、如何與上司溝通
業(yè)績上保持優(yōu)秀、
工作上勤于匯報(bào)、
有意見委婉提出、
態(tài)度上保持一致、
有功勞感謝領(lǐng)導(dǎo)、
有需要一馬當(dāng)先
4、 如何與同事溝通
生活上關(guān)心
工作上幫助
思想上交流
財(cái)物上清楚
態(tài)度上謙虛
六、提高你的情商
1、 情緒是怎樣產(chǎn)生的
2、 心態(tài)修煉四法
轉(zhuǎn)變思想/改變觀念/卸下負(fù)重/大度做人
3、 如何面對：困難/挫折/批評/誤會(huì)/壓力
4、 境界
七、時(shí)間管理
1、時(shí)間是什么
2、時(shí)間管理不好的幾個(gè)原因
目標(biāo)不明確/做事拖拉/不分順序和重點(diǎn)/有頭無尾/沒有條理，不簡潔
3、 如何進(jìn)行時(shí)間管理
學(xué)會(huì)做好加、減、乘、除法
分清工作的輕、重、緩、急
八、團(tuán)隊(duì)精神
1、 你和同事是什么關(guān)系？
2、 如何與團(tuán)隊(duì)成員合作
3、 與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要一致
九、責(zé)任勝于能力
1、 責(zé)任，首先要找準(zhǔn)角色和定位
2、 責(zé)任更是機(jī)會(huì)
案例分享：
十、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1、 什么是創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新/管理創(chuàng)新/技術(shù)創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新的方法：
3、 創(chuàng)新思維訓(xùn)練：你先救誰？
十一、感恩--敬業(yè)
1、 感恩的心態(tài)
感恩父母/感恩生活
2、 感恩你的企業(yè)
3、 敬業(yè)成就卓越
敬業(yè)首先要明確工作的意義
敬業(yè)要為工作付出更多努力
敬業(yè)要忠誠于你服務(wù)的企業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/3459.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史殿勇