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產(chǎn)品管理課程培訓(xùn)

課程大綱：     
一、產(chǎn)品生命周期管理概述
1.企業(yè)在產(chǎn)品生命周期管理中常見問題
1)只重視產(chǎn)品生命周期中的某個或某幾個階段，而不是全流程
2)缺乏產(chǎn)品全生命周期管理的意識
3)沒有深刻認(rèn)識到產(chǎn)品全生命周期管理的重要性
4)在組織上沒有相應(yīng)的團(tuán)隊和角色對產(chǎn)品生命周期管理負(fù)責(zé)
5)中國人急功近利的心態(tài)，不重視前期的產(chǎn)品需求和產(chǎn)品規(guī)劃，也不重視售后的服務(wù)
6)產(chǎn)品概念與項目概念分不清
7)只關(guān)注設(shè)計開發(fā)成本，不重視生產(chǎn)與服務(wù)成本(可生產(chǎn)性、可維護(hù)性、可安裝性等)
8)缺乏風(fēng)險管理意識，在產(chǎn)品非常熱銷的時候沒有危機(jī)感
2.產(chǎn)品生命周期管理概念
1)產(chǎn)品生命周期管理基本概念
2)營銷維度產(chǎn)品生命周期模型
3.產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
4.產(chǎn)品生命周期管理的意義
5.研討： 貴公司有從產(chǎn)品整個生命周期進(jìn)行管理嗎？獲得了哪些收益？

二、產(chǎn)品生命周期管理體系
1.產(chǎn)品全生命周期管理框架
2.產(chǎn)品需求階段
3.產(chǎn)品規(guī)劃階段
4.產(chǎn)品開發(fā)階段
5.產(chǎn)品生產(chǎn)階段
6.產(chǎn)品服務(wù)階段
7.產(chǎn)品生命周期管理組織與團(tuán)隊
1)產(chǎn)品生命周期管理在不同階段的組織形式（規(guī)劃階段、研發(fā)階段、批量生產(chǎn)階段）
2)產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
8.產(chǎn)品生命周期管理*實踐
1)產(chǎn)品組合管理(產(chǎn)品組合分析、多產(chǎn)品多項目管理)
2)產(chǎn)品版本切換控制及策略
3)產(chǎn)品全生命周期成本管理
4)產(chǎn)品全生命周期營銷管理
5)產(chǎn)品開發(fā)項目管理
6)跨部門團(tuán)隊協(xié)作
9.PLM信息技術(shù)的應(yīng)用
10.研討：貴公司是否構(gòu)建了產(chǎn)品全生命周期管理體系？如果有是如何構(gòu)建的存在哪些問題？如果沒有未來如何構(gòu)建？

三、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理
1.結(jié)構(gòu)化的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
3.產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
1)階段、步驟、任務(wù)、活動
2)流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）
3)組織角色結(jié)構(gòu)化
4.概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
5.計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
6.開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
7.驗證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
8.發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
9.維護(hù)服務(wù)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）
10.研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是什么樣的？存在什么問題？如何改進(jìn)？
11.產(chǎn)品開發(fā)組織與團(tuán)隊（跨部門運作）
12.項目管理基礎(chǔ)
1)項目管理知識體系
2)項目管理領(lǐng)域
3)項目管理過程
13.企業(yè)級項目管理框架
14.研發(fā)項目管理內(nèi)容
15.研發(fā)項目計劃與監(jiān)控
16.研討：貴公司的研發(fā)項目管理做得如何？存在什么問題？如何改進(jìn)？

四、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概念
3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的意義
4.研發(fā)信息安全管理
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的范圍
6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容
4)靜態(tài)的
5)動態(tài)的
7.PDM信息技術(shù)的應(yīng)用

五、零部件、BOM與圖檔管理
1.零部件(PART)概念
2.零部件(PART)數(shù)據(jù)定義
3.典型零部件(PART)類別
4.零部件(PART)編碼
5.采購類零部件的替代管理
6.零部件(PART)管理流程
7.BOM概念
8.BOM類別
9.BOM管理流程
10.BOM準(zhǔn)確率概念
11.BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算
12.BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
13.產(chǎn)品圖檔概念
14.產(chǎn)品圖檔管理流程
15.產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
16.產(chǎn)品圖檔知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
17.產(chǎn)品圖檔準(zhǔn)確率
18.電子圖檔庫管理
19.案例分析與研討：零部件、BOM與圖檔管理存在的主要問題及如何解決？

六、產(chǎn)品數(shù)據(jù)狀態(tài)管理
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)狀態(tài)管理概念
2.版本管理
1）產(chǎn)品版本概念
2）版本控制的原則
3）不同產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本之前的關(guān)系
4）版本升級與切換流程
3.有效性管理
1）時間有效性
2）序列號有效性
3）批次有效性
4）結(jié)構(gòu)選項有效性
4.多視圖管理
5.基線管理
1）基線定義
2）基線與齊套性
3）基線管理方案
4）基線評審
6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)狀態(tài)管理工具
7.研討：產(chǎn)品數(shù)據(jù)狀態(tài)管理常見問題及解決方案

七、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵流程
1.物料編碼申請流程
2.供應(yīng)商認(rèn)證流程
1）供應(yīng)商認(rèn)證的重要性
2）供應(yīng)商認(rèn)證的原則
3）構(gòu)建高效供應(yīng)商認(rèn)證流程
3.物料認(rèn)證流程
1）Sourcing團(tuán)隊
2）Sourcing流程
3）Sourcing重點關(guān)注的內(nèi)容
4.變更管理流程
1）變更管理框架
2）變更管理的作用
3）ECR
4）ECE
5）ECN/PCN
6）ECA
5.研討：貴公司是如何設(shè)計變更管理流程的？有哪些可以改進(jìn)的地方？

八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理運作機(jī)制
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與產(chǎn)品研發(fā)流程相結(jié)合
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織
3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程師的職責(zé)
4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理KPI
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成熟度評估
6.公用器件庫的維護(hù)與管理
7.基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品知識管理
8.研討：如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理機(jī)制？

九、PLM/PDM系統(tǒng)選型與實施 
1.PLM/PDM系統(tǒng)概述
2.PLM/PDM系統(tǒng)的基本功能
3.主流PLM/PDM系統(tǒng)簡介
4.PLM/PDM選型標(biāo)準(zhǔn)
5.PLM/PDM系統(tǒng)實施原則
6.PLM/PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)
7.PLM/PDM實施項目管理
8.PLM/PDM實施中的主要問題分析
9.案例分析與研討：PLM/PDM系統(tǒng)實施項目為什么會失敗？

產(chǎn)品管理課程培訓(xùn)