課程描述INTRODUCTION
大客戶銷售與商務(wù)談判技巧
培訓(xùn)講師：何偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶銷售與商務(wù)談判技巧
【課程背景】：
“各大高校、中學(xué)”、“公共圖書館”、“服務(wù)提供商”、“政商關(guān)系”? 張弛開合，諱莫如深;經(jīng)緯皆術(shù)、欲說(shuō)還休!對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)中的2/8分化現(xiàn)象幾乎是鐵律，大客戶(此課專指政府、高校、中學(xué)、民營(yíng)教育集團(tuán)客戶等)的貢獻(xiàn)率甚至超過(guò)總利潤(rùn)的50%，在某些特定行業(yè)里，這一比例會(huì)更高。大客戶營(yíng)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)甚至實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)最為重要的因素之一，大客戶如何從無(wú)到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和銷售者加以最足夠的關(guān)注。
大客戶銷售難度大、重要性強(qiáng)、復(fù)雜程度高;
大客戶銷售人員需要哪些綜合素質(zhì)和管理能力?
如何發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、抓住政府/集團(tuán)客戶機(jī)會(huì)?
如何分析、判斷、識(shí)別、利用政府/集團(tuán)客戶內(nèi)部的決策鏈?
如何識(shí)別、塑造、掌控教育行業(yè)、政府/教育集團(tuán)大客戶銷售過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)?
大客戶銷售過(guò)程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，穩(wěn)扎穩(wěn)打;
如何從不利形勢(shì)到有利形勢(shì)，從有利形勢(shì)轉(zhuǎn)化為最終成功?
【授課方式】：案例講解+視頻+互動(dòng)演練
【培訓(xùn)對(duì)象】：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、資深銷售人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天
【課程大綱】：
第一講：教育、政府行業(yè)大客戶營(yíng)銷過(guò)程中的困惑
一、大客戶營(yíng)銷過(guò)程中常遇的幾個(gè)困惑
1、找不到項(xiàng)目，找不到市場(chǎng)。
2、不知道如何接近客戶，不知道如何深度開發(fā)和經(jīng)營(yíng)客戶。
3、客戶關(guān)系與項(xiàng)目怎樣做透明? 教練的獨(dú)特作用。
4、如何真正創(chuàng)造并提升客戶價(jià)值?
5、客戶決策鏈分析，迅速明確決策層、影響層、執(zhí)行層、教練。
6、大客戶運(yùn)作能力不足，過(guò)程失控，結(jié)果失敗。如何掌控項(xiàng)目良性發(fā)展?
7、高層領(lǐng)導(dǎo)怎么突破，從而推進(jìn)客戶關(guān)系深度發(fā)展?
8、搞不清誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常常發(fā)現(xiàn)有些客戶關(guān)系根本做不進(jìn)去怎么處理?
二、案例分析-評(píng)估-總結(jié)
第二講：了解教育、政府行業(yè)大客戶營(yíng)銷規(guī)律---大客戶的銷售特點(diǎn)
一、知己知彼---商界的百戰(zhàn)百勝法寶
1、我們銷售的是什么
2、我們的優(yōu)勢(shì)是什么
3、我們的不足是什么
4、誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5、客戶是誰(shuí)
6、客戶為何會(huì)選擇我們
二、不戰(zhàn)而勝的營(yíng)銷思維
1、三種不同層次的競(jìng)爭(zhēng)
2、三種不同方式的競(jìng)爭(zhēng)
3、整合資源，確立優(yōu)勢(shì)
4、鎖定目標(biāo)，不戰(zhàn)而勝
三、大客戶銷售的特點(diǎn)
1. 教育行業(yè)B2B大客戶銷售的特點(diǎn)
2：大客戶的購(gòu)買流程
3：影響大客戶購(gòu)買決策的關(guān)鍵因素
4：采購(gòu)利益圖分析
大客戶開發(fā)案例介紹：
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)
在工作過(guò)程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程
小組討論時(shí)間：10分鐘
第三講：大客戶運(yùn)作基礎(chǔ)(含教育、政府行業(yè)大客戶/教育集團(tuán)大客戶)
1、政商關(guān)系與政府公關(guān);
2、關(guān)于科研與學(xué)界攻略;
業(yè)界權(quán)威/專家?guī)?學(xué)術(shù)年會(huì)/樣板工程/高校經(jīng)營(yíng)/行業(yè)展會(huì)等八項(xiàng)工作
3、關(guān)于老客戶攻略;
巡訪/用戶工作會(huì)/回訪/節(jié)日生日/領(lǐng)導(dǎo)看望/義務(wù)幫助等六項(xiàng)工作
4、關(guān)于人力攻略：大客戶團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，群狼效應(yīng)，非洲獵狗捕食斑馬.
5、其他市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作;
第四講：大項(xiàng)目運(yùn)作流程實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目信息：
A,項(xiàng)目信息獲?。赫毮懿块T等8個(gè)渠道
B,項(xiàng)目信息處理：信息專員/商務(wù)助理工作流程(略)
C,操作要點(diǎn)：重視信息/及時(shí)處理等兩項(xiàng)工作.
2、項(xiàng)目立項(xiàng)：
A,電話預(yù)約要領(lǐng):
B,初訪客戶
C,準(zhǔn)備資料
D,著裝與情緒
E,傾聽/下次預(yù)約/發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人
3、項(xiàng)目追蹤：
A,明確需求,提供*方案,真正創(chuàng)造客戶價(jià)值.
B,迅速明確決策層,執(zhí)行層與影響層
C,突破關(guān)鍵人物
D,雙線建立人脈,項(xiàng)目進(jìn)展透明化
E,大項(xiàng)目推動(dòng)7種武器.
4、項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵階段
A,技術(shù)準(zhǔn)備階段
B,商務(wù)談判階段
C,注意事項(xiàng)
5,招標(biāo)階段:
運(yùn)作甲方/基礎(chǔ)工作/招標(biāo)專家組工作/公開議標(biāo)/注意事項(xiàng)等
6、后續(xù)工作:
合同成立/后續(xù)貨款/服務(wù)協(xié)議/關(guān)系維護(hù)等.
7、培育市場(chǎng)
市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷市場(chǎng)/高校市場(chǎng)培育/業(yè)界/學(xué)界培育
第五講：商務(wù)談判之道-客戶開發(fā)技能提升
1、客戶商務(wù)談判開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑
2、商務(wù)談判失敗客戶開發(fā)的六大原因：
3、商務(wù)談判銷售禮儀和儀表建立良好的第一印象
4、商務(wù)談判拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作
5、商務(wù)談判準(zhǔn)備和客戶溝通內(nèi)容準(zhǔn)備---6W2H
6、商務(wù)談判客戶、項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)資料調(diào)查內(nèi)容
7、目標(biāo)大客戶的商務(wù)談判開發(fā)拓展之動(dòng)作
8、商務(wù)談判電話溝通技巧、約見的方式、如何面對(duì)拒絕、約見的關(guān)鍵技巧
9、學(xué)習(xí)商務(wù)談判拜訪計(jì)劃方法
大客戶開發(fā)案例介紹，開發(fā)客戶案例講解;
學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)
第六講：大客戶營(yíng)銷秘訣---大客戶的*顧問(wèn)式銷售工具應(yīng)用
1、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索
2、什么是*提問(wèn)方式
3、封閉式提問(wèn)和開放式提問(wèn)
4、如何起用*提問(wèn)
5、*提問(wèn)方式的注意點(diǎn)
第七講：學(xué)習(xí)商務(wù)談判之道-如何解除大客戶異議
一、客戶異議的種類
1、真實(shí)異議
2、假的異議
3、隱藏異議
二、異議原因分析
1、誤解
2、懷疑
3、習(xí)慣
4、欠缺
三、處理異議的四大原則?
四、如何解除客戶抗拒點(diǎn)和異議談判6大步驟
五、客戶異議的五大處理技巧
第八講：談判策略與價(jià)格談判技巧
一、致勝談判的8大策略
1、誘敵深入：提高對(duì)方的退出成本
2、漁翁得利：利用買方競(jìng)爭(zhēng)
3、步步為營(yíng)：設(shè)定限制，阻止對(duì)方進(jìn)攻
4、聲東擊西：轉(zhuǎn)移議題和注意力
5、欲擒故縱：放長(zhǎng)線，釣大魚
6、以軟化硬：向客戶示弱，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)
7、紅臉白臉：提高對(duì)方滿足感，從而不再進(jìn)攻
8、疲勞戰(zhàn)術(shù)：延長(zhǎng)談判時(shí)間，促使讓步
案例：小李面對(duì)老客戶直來(lái)直去，卻沒(méi)有得到好報(bào)
二、報(bào)價(jià)策略
1、報(bào)價(jià)前的防御點(diǎn)設(shè)定
2、報(bào)價(jià)的方法
案例：威爾遜公司的水處理項(xiàng)目談判
三、價(jià)格談判技巧
1、如何試探對(duì)手
2、讓價(jià)策略
3、機(jī)動(dòng)防守談判陣地
4、客戶進(jìn)攻的8個(gè)假動(dòng)作
5、不要進(jìn)入客戶預(yù)設(shè)的戰(zhàn)場(chǎng)
6、如何守住談判陣地
7、談判收官：果斷簽約
分組討論：小李的訂單做，還是不做?
大客戶銷售與商務(wù)談判技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/33224.html
