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企業(yè)正能量

【課程背景】
團隊中五大固有頑疾：
一）對待工作不負責(zé)任！
二）同事之間抱怨指責(zé)！
三）遇到問題相互爭執(zhí)！
四）面對困難缺乏信心！
五）目標(biāo)面前思想設(shè)限！
團隊中“五大固有頑疾”導(dǎo)致企業(yè)深深的陷入負能量里，有計劃無法執(zhí)行！有目標(biāo)不能達成！失去了發(fā)展動力！

【課程收益】
1、為企業(yè)打造責(zé)任文化
員工的責(zé)任意識明顯提高，不再抱怨環(huán)境和推卸責(zé)任，發(fā)自內(nèi)心的為工作和家庭負責(zé)任，工作中主動承擔(dān)，全力以赴，使負責(zé)任成為團隊的共識態(tài)度。
2、打造一支有目標(biāo)感、使命感的團隊
課程中使員工樹立清晰、遠大的愿景和目標(biāo)，使員工與企業(yè)的目標(biāo)一致，每個人忠誠與自己的目標(biāo)和使命，從而形成一支有強烈目標(biāo)感和使命感的卓越團隊。
3、凝聚人心——讓團隊一個聲音，一個方向
人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。企業(yè)*的內(nèi)耗就是企業(yè)團隊成員想法太多，各自為戰(zhàn)?！镀髽I(yè)正能量》聚焦企業(yè)團隊的力量，消除企業(yè)內(nèi)耗，爆發(fā)企業(yè)強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4、提高團隊理解包容能力和溝通協(xié)作能力
《企業(yè)正能量》將會幫助企業(yè)化解團隊之間的矛盾，提高全員的包容和理解能力，打造團隊成員坦誠相處的良性溝通氛圍，提高團隊的協(xié)作力，互相幫助，更有效達成企業(yè)目標(biāo)。
5、建立和諧友愛的家庭化氛圍，打造愛與感恩的良性企業(yè)文化
課程中通過情感的連接，打造企業(yè)親情文化，營造家庭化氛圍。每個人都相互關(guān)心，相互欣賞，相互感謝，建立一種愛與感恩的文化氛圍，團隊成員懂得了愛的重要性，知道了怎樣去愛自己的家人、同事和領(lǐng)導(dǎo)，在一個愛的氛圍下，讓企業(yè)員工有一種歸屬感，大大增強了團隊的凝聚力，減少企業(yè)員工流失率。
6、解決企業(yè)團隊的態(tài)度問題，提高全員把事情做好的意愿度
成效＝態(tài)度×能力，企業(yè)團隊有兩個核心問題，一個是態(tài)度，一個是能力，最核心的問題來自于態(tài)度?！镀髽I(yè)正能量》就是從心態(tài)上為企業(yè)解決團隊的態(tài)度問題，從整體上解決企業(yè)團隊的執(zhí)行力和工作的意愿度，使企業(yè)團隊自動自發(fā)的把事情做好，達到*成效。
7、為企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織
個人的學(xué)習(xí)發(fā)展的動力是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，課程讓學(xué)員有了深刻反省，有強烈的自我完善和提升的意愿，不斷的突破自我、超越自我，為企業(yè)提高了整體學(xué)習(xí)力，幫助企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)長期快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
【授課對象】各行業(yè)公司全體員工

【課程大綱】
一、課程大定向
講解要點：
1.生命狀態(tài)圖
2.活在當(dāng)下與鎖定目標(biāo)
3.頭腦過濾器——我是一切的根源
4.信念圖——信念、行為、成果
5.固有模式
6.限制性信念
7.人的六大核心品質(zhì)
8.知識與能力
目的：
1.講解心智模式，清理負面信念。
2.把改變的焦點從外界轉(zhuǎn)移到自我身上，從指責(zé)到自省。
3.清晰個人目標(biāo)，同時覺察自己的限制和干擾。
4.創(chuàng)造正能量的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)員全清投入到體驗式學(xué)習(xí)當(dāng)中。

二、團隊組建
效果：
1.有序、高效，團隊展示快樂和激情。
2.形成良性競爭的熱烈氛圍。
三、團隊溝通篇
體驗項目：彩色板
講解要點：
1.如何有效溝通
2.團隊中各角色的綜合評價
3.團隊成事四要素
目的：
1.提升成員主動溝通的意識，并清晰有效溝通的思路和重點
2.提煉團隊共同解決問題的思路和能力
3.發(fā)現(xiàn)自己在團隊中的作用，清晰如何勝任各種團隊角色。
4.讓成員在體驗中積極的投入到培訓(xùn)當(dāng)中

四、團隊凝聚篇
體驗項目：同甘共苦
講解要點：
1.自我超越（第*）
2.堅持對人生的意義
3.卓越團隊的四大特質(zhì)
目的：
1.感悟人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。
2.在體驗中感受信任與共贏。
3.讓團隊共同經(jīng)歷磨難和考驗，爆發(fā)團隊凝聚力。

五、自我反省篇
體驗項目：掰手腕
講解要點：
1.對與錯
2.堅持與固執(zhí)
3.人際關(guān)系與目標(biāo)
目的：
1.發(fā)現(xiàn)對錯和固執(zhí)給自己人際關(guān)系帶來的傷害，愿意放下對錯和固執(zhí)。
2.不再向外指責(zé)、抱怨和證明，培養(yǎng)同理心和包容心。
3.讓學(xué)員明白所有的選擇取決于目標(biāo)。
4.通過深刻的體驗，發(fā)自內(nèi)心感受對錯和情緒對生活的影響。
5.真正有反省的意識，從信念上開始自我調(diào)整。

六、團隊忠誠篇
講解要點：
1.孝道對自身的意義
2.行孝的四個層次
3.從孝道延續(xù)到忠誠
4.忠誠的體現(xiàn)和要點
目的：
1.明白孝道的*受益人是自己。
2.理清行孝的四個層次，知道如何做好孝道。
3.秉承在家盡孝、在外盡忠，忠誠是立人的根本。

七、團隊責(zé)任篇
體驗項目：領(lǐng)袖風(fēng)采
講解要點：
1.負責(zé)任的范圍
2.責(zé)任者與受害者
3.負責(zé)任的三要素
4.負責(zé)任與個人能力、職位的關(guān)系
目的：
1.對負責(zé)任有深刻、全面的理解，為自己做最好的選擇。
2.體驗中真切看到領(lǐng)導(dǎo)者的辛苦，愿意換位思考，自己承擔(dān)更多的責(zé)任。
3.感悟負責(zé)任對自己生活、家庭和事業(yè)的重要，主動成為責(zé)任者。
4.在團隊中形成責(zé)任全員責(zé)任意識。

八、團隊突破篇
體驗項目：報數(shù)突破
講解要點：
1.如何轉(zhuǎn)變多數(shù)人“不可能”思維限制
2.提煉達成目標(biāo)的成功要素
3.成功公式：100%成功=100%態(tài)度×100%計劃×100%行動
4.團隊的過程激勵
5.堅定信念，激情成功
目的：
1.突破信念中的“不可能”，敢于接受更高的目標(biāo)與挑戰(zhàn)。
2.掌握團隊突破中的思路和方法。
3.支持團隊突破極限，拿到贏的體驗。
4.感悟到團隊在一起可以戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)。

九、團隊感恩篇
體驗活動：欣賞+畢業(yè)禮
操作思路：
1.講解欣賞是愛的鏈接。
2.學(xué)員之間相互欣賞，表達感恩、感謝，營造團隊愛的氛圍。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)接員工畢業(yè)，創(chuàng)造大的驚喜和感動。
目的：
1.使學(xué)員敞開內(nèi)心相互溝通，表達和接收愛與欣賞。
2.營造團隊正向、溫暖的溝通環(huán)境。
3.增強員工對公司和社會的感恩之情。

企業(yè)正能量