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員工激勵(lì)培訓(xùn)課短期班

課程大綱
第一單元：輔導(dǎo)與教練技巧
一、輔導(dǎo)
.輔導(dǎo)的定義
.輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
.輔導(dǎo)的概念
.輔導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤
.輔導(dǎo)的角色與行為
二、教練
.教練的四個(gè)步驟
.現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
.討論：聽(tīng)部屬的建議有什么好處?
.輔導(dǎo)情景的基本結(jié)構(gòu)

第二單元：合理授權(quán)與有效激勵(lì)
一、授權(quán)
.授權(quán)的意義
.授權(quán)三部曲
.授權(quán)模式
.授權(quán)的技巧
二、激勵(lì)
.激勵(lì)的基本概念
.激勵(lì)理論的比較
.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
.創(chuàng)造積極心態(tài)-打工守則
.常用的激勵(lì)方法

第三單元：不同類型的員工輔導(dǎo)
一、解析影響力
二、如何聰明的去改變他人
三、下屬DISC：人際風(fēng)格分析
四、各類型人際風(fēng)格的沖突處理策略
五、不同員工的輔導(dǎo)
.資深員工的輔導(dǎo)
.初出道員工的輔導(dǎo)
.多方面需要改善員工的輔導(dǎo)
.頑固員工的輔導(dǎo)
.害羞膽怯員工的輔導(dǎo)
.“好朋友”員工的輔導(dǎo)
.杰出員工的輔導(dǎo)

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