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人力資源總監(jiān)提升培訓(xùn)

人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的*管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
在目前條件下，由于人力資源總監(jiān)往往不處于核心圈的決策層面，故其可歸于高級(jí)職員，但不是高層管理人員，甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此，為實(shí)現(xiàn)角色再定位和增值，企業(yè)人力資源總監(jiān)在實(shí)踐中需要掌握四大核心技能：一、掌握業(yè)務(wù)，成為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。二、掌握人力資源，確?；镜腍R管理和實(shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。三、個(gè)人信譽(yù)，具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。四、掌握變革，要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。而這些不能脫離培訓(xùn)。
企業(yè)打造人才隊(duì)伍的基本方法是：對(duì)高層，選擇大于培養(yǎng)；對(duì)中層，既選擇又培養(yǎng)；對(duì)基層員工，培養(yǎng)大于選擇——姜汝祥
一家沒有優(yōu)勝劣態(tài)文化和精神的公司反而是對(duì)員工的不尊重，真正的人性化制度不是給員工終生就業(yè)的機(jī)會(huì)，而是給他們終生就業(yè)的能力。

項(xiàng)目背景
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)知識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
為貫徹落實(shí)國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)同國(guó)家有關(guān)部委工作機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，建立了“中國(guó)人力資源開發(fā)產(chǎn)研學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，計(jì)劃在北京大學(xué)等12所高校，通過實(shí)施“企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項(xiàng)目”，有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、人力資源總監(jiān)（CHO）、技術(shù)總監(jiān)（CTO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、銷售總監(jiān)（CSO）等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，納入全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。
推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才系列化培訓(xùn)，首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)（CHO）隊(duì)伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)等實(shí)施項(xiàng)目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)研修班為起點(diǎn)，逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn)，推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。

培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。
培訓(xùn)對(duì)象要求（符合其中一項(xiàng)即可）
1、企業(yè)、事業(yè)單位高級(jí)人力資源管理者；
2、本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任人力資源管理工作者；
課程特色
借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院專業(yè)課程理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，運(yùn)用本土咨詢實(shí)操訓(xùn)練的方法，專門針對(duì)人力資源總監(jiān)（CHO）職位自主研發(fā)的P-MBA實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。
1、模塊化設(shè)置。第一模塊：戰(zhàn)略為本；第二模塊：專業(yè)致勝；第三模塊：實(shí)務(wù)立身。
2、“五位一體”教學(xué)法：戰(zhàn)略思維修練+專業(yè)知識(shí)要領(lǐng)+經(jīng)典案例剖析+實(shí)務(wù)模擬+名企考察。

課程介紹
模塊一：組織行為管理模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
組織中人員個(gè)性特征分析
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性
組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
組織文化構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面薪酬系統(tǒng)基本框架
戰(zhàn)略薪酬管理思路
工資體系構(gòu)建
市場(chǎng)定位策略
為績(jī)效付酬計(jì)劃
特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷售人員等）
薪酬福利預(yù)算、控制和管理

模塊二：組織發(fā)展與變革管理模塊七：全方位績(jī)效考核與管理
組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
組織干預(yù)的理論和方法
目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
KPI績(jī)效考核制度的建立
績(jī)效考核面談程序
績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理模塊八：國(guó)際HR管理
人力資源的目標(biāo)與策略
人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
文化差異與人力資源管理
多元化團(tuán)隊(duì)的管理
外派員工的管理

模塊四：基于勝任能力的人力資源管理模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
何謂勝任能力
勝任能力模型建置程序
勝任能力測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用
以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略

模塊五：接班人計(jì)劃（繼任計(jì)劃）
繼任計(jì)劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
繼任管理體系的生命周期
繼任管理體系的要素
選擇需要具備的價(jià)值觀和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
確定評(píng)估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力
明確對(duì)高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）

專家簡(jiǎn)介：
梁雅杰----現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)在線名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，曾先后就職于*舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作；獲*紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人大合辦EMBA。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
策劃咨詢?nèi)肆Y源綜合管理
薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理
工作經(jīng)歷：
為*紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于*舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作，精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運(yùn)用。
是中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績(jī)效管理名譽(yù)教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。
教育背景：
*紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。

張遠(yuǎn)坤----企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
績(jī)效管理問題解決專家——長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立KPI績(jī)效管理體系
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健
力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)
做過整體的人力資源管理咨詢案。

劉鳳瑜---管理學(xué)博士。
1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)教育系，獲得教育學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年畢業(yè)于北京師范大學(xué)發(fā)展心理研究所，獲得理學(xué)（發(fā)展心理學(xué)）碩士學(xué)位；2004年畢業(yè)于南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，獲得企業(yè)管理博士學(xué)位?，F(xiàn)就職于微軟（中國(guó)）有限公司人力資源部，并曾就職于摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司人力資源部，人力資源治理及員工關(guān)系高級(jí)經(jīng)理。在人力資源領(lǐng)域分別從事過員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系管理、員工溝通、員工服務(wù)、員工薪資福利、員工招聘、組織發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐工作，具有十多年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還參與編寫了《心理輔導(dǎo)的理論與實(shí)踐》、《凝聚知識(shí)員工》等論著，出版了專著《服務(wù)生產(chǎn)力及其評(píng)價(jià)體系》和獨(dú)立譯著《凱洛格品牌論》，并在國(guó)內(nèi)許多核心刊物上發(fā)表十余篇學(xué)術(shù)論文。

人力資源總監(jiān)提升培訓(xùn)