課程描述INTRODUCTION
集團財務管控培訓課綱
· 財務總監(jiān)· 首席財務官· 總經理· 副總經理
培訓講師：蘭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團財務管控培訓課綱
課程背景
瞬息萬變的經濟和市場環(huán)境下，競爭日趨激烈、盈利持續(xù)下降、產品服務同質化，企業(yè)需要因時因勢而變、向現代化和集團化轉型。企業(yè)家需要更加深入地思考：如何*化地利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢能夠長期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
資源、信息和管控手段，與財務管理密切相關；如何組織和激勵員工、高效及時地響應用戶需求、提供高質量產品或服務以滿足客戶需求，需要財務管理做好資源配置、運營質量控制和風險管控。企業(yè)面臨著由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉型，對企業(yè)財務管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進行同樣的思考呢？
在現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下，通過對業(yè)內*財務實踐的全方位探討，探索財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，構建適合企業(yè)發(fā)展階段的財務管理體系。并深入結合企業(yè)運營管理模式，闡明在新環(huán)境下，財務如何由簡單的“賬房先生”轉變?yōu)?ldquo;經營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“錢管家”轉變?yōu)橹鲃拥?ldquo;戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。
培訓對象
*財務總監(jiān)、財務經理
*集團財務管理負責人
*集團戰(zhàn)略規(guī)劃負責人
課程收益
【把握財務價值】全面認識財務管理在企業(yè)管控中的作用和價值
【構建財務體系】深入理解如何結合企業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略目標構建財務管理體系
【掌握管理模式】掌握解決企業(yè)管控和財務管理難題的管理思路和模式
【規(guī)劃變革思路】理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
課程大綱
第一模塊：轉型時代下財務體系面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略轉型的動因
企業(yè)生命周期
資本全球化流動
技術進步
商業(yè)模式創(chuàng)新
法律環(huán)境
企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大表現模式
案例分析：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程--戰(zhàn)略規(guī)劃中的創(chuàng)新與業(yè)務設計
互動研討：企業(yè)發(fā)展階段診斷--您所在企業(yè)，處在哪個發(fā)展階段？
企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求與之相配的管理體系
財務管理體系如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉變：由財務管理演變?yōu)閮r值管理
第二模塊：建立符合時代要求的財務管理體系
集團化企業(yè)的財務管控理念革新
從財務核算管理到財務價值管理的轉變
從財務分散管理到財務共享管理的轉變
從業(yè)務單一化向業(yè)務多元化發(fā)展的轉變
從財務操作風險管理到全面風險管理的轉變
轉型時代下的財務組織職能與角色轉換
傳統(tǒng)的財務組織和崗位設定無法適應現代化的集團管理
財務職能和角色定位需要發(fā)生顛覆式的改變
財務職能需滿足企業(yè)成長的需要
C“F”O的新型解讀，增長洞察、風險洞察、績效洞察
互動研討：您所在公司財務管理處于哪個階段？有什么樣的表現形式？
案例：財務角色--業(yè)界財務組織結構
案例分析：百事中國的財務組織再造
第三模塊：如何搭建符合時代要求的財務管理體系
符合時代要求的財務管理體系：三輪閉環(huán)
共享中心是強化集團管控的必由之路
共享服務適用的范圍
共享覆蓋的業(yè)務內容
財務共享的價值：降本增效、交易集中、流程統(tǒng)一和優(yōu)化
如何構建高效的財務共享體系
構建高效的財務共享體系需要關注的問題覆蓋的主體分布
核算模塊的選擇
案例分析：剖析百事中國共享中心建設
預算管理體系是集團實現有效管控的保障
-全面預算管理整體架構
-全面預算的閉環(huán)管理
-構建預算管理體系的關鍵要點戰(zhàn)略目標解碼
識別責任中心
互動研討：您所在公司的責任中心是如何制定的？您認為華為公司的責
任中心有什么特點，和您所在公司有什么區(qū)別？
預算管理的痛點：績效考評（KPI制定）KPI制定的關鍵原則
運營KPI制定及財務解讀
KPI指標完成度及運營質量監(jiān)控
全面預算的輸出成果：多維度報告體系
案例分析：華為預算管理體系
第四模塊：鑲嵌于業(yè)務流程中的內部控制體系
互動研討：您眼中的內控是什么樣的？
剖析內控體系COSO提供法律保障：建立標準、指導管理者履行內控責任
內控理念的發(fā)展歷程
*實踐案例：如何落實內控體系建設--華為內控的“一點兩面三三制”
內控的六大關鍵要素：
流程責任體系、流程文檔、權責分離、系統(tǒng)控制、會計控制、風險接受流程
工具應用：半年度控制評估工具（SACA）
內控高風險行業(yè)案例分析：快消行業(yè)的業(yè)務風險管
講師簡介-蘭老師
教育及工作背景
1989年畢業(yè)于*紐約州立大學，獲MBA學位
中國資深財務管理專家，在財務領域具有近30年的工作經歷，任職管理層超過20年，具備深厚的財務管理理論知識以及豐富的實踐經驗
對各個行業(yè)（快速消費品、標準成本管理制造業(yè)、項目型企業(yè)）業(yè)務管理邏輯與財務管理特點具有深刻的理解與實踐
歷任單一法律主體、跨國公司投資管理公司、集團公司財務高管，具有可觀的跨所有制企業(yè)集團工作經歷，以及豐富的跨國公司和集團型企業(yè)財務管理經驗，曾領銜構建企業(yè)各個層級組織的財務管理體系，擅長“從無到有、從零到一”的高難度創(chuàng)新體系建設，擁有從實操到戰(zhàn)略的全方位視角和能力
曾擔任華為技術有限公司財務總監(jiān)、百事（中國）投資有限公司財務總監(jiān)、某央企總部財務總監(jiān)、IBM財務經理
親歷華為全球化財務管理體系建設歷程
曾擔任華為集團賬務管理部副部長、運作支持部副部長，在華為全球化進程中，針對企業(yè)快速發(fā)展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施：
主導華為業(yè)務“端到端流程”建設
負責華為業(yè)務與財務融合的“商務履行體系”建設
負責構建實施華為“全球應收賬款管理體系”
負責華為公司首次由世界*銀行牽頭完成的無抵押無擔保3.6億美元銀團貸款
參與華為“績效考評指標”設立
負責/參與華為集團層面多個年度變革項目
在任職及相關企業(yè)實施高級管理人員培訓并擔任過有關企業(yè)的獨立顧問
個人風格
蘭老師的授課內容側重于中國知名企業(yè)和跨國公司管理經驗、方法、*實踐（以華為為代表），憑借多年擔綱高管的豐富經歷與大量經驗，從多角度舉實例進行闡述。
近年來蘭老師應多家知名公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務管理的課程，給受訓企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
集團財務管控培訓課綱
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/32088.html