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銀行零售開(kāi)門紅營(yíng)銷技巧

課程背景：
年年開(kāi)門紅，業(yè)績(jī)各不同。為什么好多銀行開(kāi)門紅轟轟烈烈，聲勢(shì)浩大，最終效果卻不是十分明顯呢？其中營(yíng)銷方式的與時(shí)俱進(jìn)很關(guān)鍵-----當(dāng)前各家銀行開(kāi)始智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，同時(shí)微信、微博等新的移動(dòng)化營(yíng)銷工具不斷替代傳統(tǒng)的傳播模式，如果適應(yīng)2018年新的金融營(yíng)銷形勢(shì)，改變獲客方式，激發(fā)員工潛能，開(kāi)門紅的業(yè)績(jī)將會(huì)極大的得到提升。
課程目標(biāo)：
改變傳統(tǒng)落后的零售營(yíng)銷模式
利用微信營(yíng)銷獲客
用“十八實(shí)戰(zhàn)絕招”等技巧切實(shí)提升業(yè)績(jī)
讓員工學(xué)會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)的組織，并導(dǎo)入新客戶
給員工洗腦先給自己洗腦
建立簡(jiǎn)單易行的考核和激勵(lì)模式
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：分行和支行行長(zhǎng)、零售分管行長(zhǎng)、個(gè)金部負(fù)責(zé)人，社區(qū)支行行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法+情景互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+分組訓(xùn)練+實(shí)踐總結(jié)

課程大綱
一、2018年開(kāi)門紅營(yíng)銷新特點(diǎn)
1．網(wǎng)點(diǎn)智能化改造如火如荼
2．從注重規(guī)模轉(zhuǎn)向注重EVA
3．從單一考核存款向增加AUM（零售資產(chǎn)）轉(zhuǎn)變
4．從結(jié)算銀行向主辦銀行轉(zhuǎn)變
3．從銷售普通自營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向注重代理類產(chǎn)品
4．員工的績(jī)效考核更加系統(tǒng)化
5．用利率和禮品吸引客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橛卯a(chǎn)品配置吸引客戶
6．外拓營(yíng)銷進(jìn)入瓶頸，須要互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)辟新途徑

二、開(kāi)門紅怎樣讓客戶多起來(lái)
1．從那里發(fā)現(xiàn)理財(cái)客戶
--這些舊模式成為阻礙你客戶發(fā)展的瓶頸
--獲得客戶十大途徑
--快速增大客流量的訣竅
案例：張老師任職支行行長(zhǎng)期間僅靠科學(xué)利用屏幕和展板，三年導(dǎo)入20億新資金
2．怎樣利用微信營(yíng)銷獲客
--理財(cái)產(chǎn)品微信文案的撰寫
--微信的增粉和傳播
--微信宣傳中的“自黑”
--有趣有料的微信案例
3．發(fā)材料是營(yíng)銷中的*學(xué)問(wèn)
--以前的材料都發(fā)錯(cuò)了
--設(shè)計(jì)宣傳材料八要素
--發(fā)宣傳材料十大技巧
案例：張老師任職期間依靠會(huì)發(fā)材料導(dǎo)入客戶4萬(wàn)人，資金10億元

三、開(kāi)門紅業(yè)績(jī)的督導(dǎo)與考核
1．調(diào)動(dòng)支行的五大法寶
2．好剛花在刀刃上----怎樣給支行配置費(fèi)用
3員工績(jī)效考核四要素
4．怎樣通報(bào)業(yè)績(jī)曝光率高
案例：2017年某行開(kāi)門紅督導(dǎo)案例

四、開(kāi)門紅零售存款提升
1．制約存款增長(zhǎng)的瓶頸
2．?dāng)埓婵畈⒎强筷P(guān)系
3．怎樣讓買理財(cái)?shù)淖屩鼗亻L(zhǎng)期存款
4．網(wǎng)點(diǎn)存款客戶拓展
5．POS導(dǎo)入存款的應(yīng)用
6．結(jié)構(gòu)性存款（理財(cái)存款）的營(yíng)銷
7怎樣利用數(shù)據(jù)庫(kù)提升業(yè)績(jī)

五、“零售存款項(xiàng)目拓展”案例
1．棚戶區(qū)改造拆遷款的代發(fā)營(yíng)銷與留存
2．二手房交易資產(chǎn)監(jiān)管項(xiàng)目
3．代收一手房意向金項(xiàng)目
4．銀證三方存管業(yè)務(wù)項(xiàng)目
5．借記卡聯(lián)名卡項(xiàng)目
6．“小銀行家”實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
7．校園一卡通或物業(yè)一卡通項(xiàng)目
8．二維碼的存款導(dǎo)入
9．產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)一勞永逸

六、開(kāi)門紅的激勵(lì)與積極性調(diào)動(dòng)
1．組織活動(dòng)十大要素
2．怎樣調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性
3．如何調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性
4．怎樣調(diào)動(dòng)柜員的積極性
5．怎樣開(kāi)展銷售PK活動(dòng)效果好

銀行零售開(kāi)門紅營(yíng)銷技巧