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戰(zhàn)略成本管理課程

【課程背景】
企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心子戰(zhàn)略，差異化、低成本和聚焦是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、運營成本、產(chǎn)能成本等。
本課程基于企業(yè)經(jīng)營的視角，從戰(zhàn)略高度全局化、重點化關(guān)注成本降本增效活動，全面解析價值鏈分析、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等戰(zhàn)略成本管控理念，讓企業(yè)的成本管控、降本增效活動落到實處。

【課程收益】
從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)科學(xué)的成本管控理念
掌握價值鏈分析的前沿成本管控理念
樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀與降本增效觀
樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建長效的成本管理機(jī)制
整合企業(yè)資源，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值

【課程特色】
師資強(qiáng)悍+互動頻頻+實例解析+深度剖析

【課程對象】
各級管理人員、財務(wù)人員

【課程大綱】
第一節(jié)、戰(zhàn)略成本管理基本概述
一、成本管理的原則與范圍
1、成本管理的四大原則
（1）融合性原則
（2）適應(yīng)性原則
（3）成本效益原則
（4）重要性原則
課堂互動：你是如何看待成本管理中的重要性原則的？
2、成本管理的應(yīng)用環(huán)境
（1）選擇合適的成本管理方法
（2）建立健全成本管理制度體系
（3）建立健全成本相關(guān)的原始記錄
（4）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)
3、成本管理的應(yīng)用程序
（1）事前成本管理階段
（2）事中成本管理階段
（3）事后成本管理階段
4、成本管理的七大運用層次
二、戰(zhàn)略管理的框架
課堂互動：由“兄弟好好干”引發(fā)的戰(zhàn)略管理概念
1、戰(zhàn)略管理的基本概述
2、戰(zhàn)略管理的四大原則
（1）目標(biāo)可行原則
（2）資源匹配原則
（3）責(zé)任落實原則
（4）協(xié)同管理原則
3、戰(zhàn)略管理的六大應(yīng)用程序
（1）戰(zhàn)略分析程序
（2）戰(zhàn)略制定程序
（3）戰(zhàn)略實施程序
（4）戰(zhàn)略評價程序
（5）戰(zhàn)略控制程序
（6）戰(zhàn)略調(diào)整程序
三、戰(zhàn)略分析程序及案例解讀
1、企業(yè)的三大競爭戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位方法
（1）產(chǎn)業(yè)維度——五力分析模型/PEST模型（針對外部宏觀環(huán)境）
（2）市場維度——產(chǎn)品生命周期理論/SOWT分析模型/波士頓矩陣
案例解讀：某知名茶飲集團(tuán)的SOWT分析（MXBC）
四、融合型戰(zhàn)略理論及其實施
1、融合型戰(zhàn)略理論的基本概述
2、融合型戰(zhàn)略的三大分類
（1）成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略
（2）差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略
（3）成本—差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略
3、實施融合型戰(zhàn)略的三大原則
（1）適度合理性原則
（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則
（3）權(quán)變原則
4、實施融合型戰(zhàn)略的四大風(fēng)險
（1）潛在進(jìn)入者的威脅
（2）消費者價值觀變化的威脅
（3）技術(shù)進(jìn)步的威脅
案例解讀：驕傲的柯達(dá)與失落的柯達(dá)
（4）競爭對手模仿的威脅
五、戰(zhàn)略成本動因
1、戰(zhàn)略成本動因的基本概述
2、結(jié)構(gòu)性成本動因及其內(nèi)容
3、執(zhí)行性成本動因及其內(nèi)容
（1）價值活動之間的聯(lián)系與改善
（2）時間與時間成本
（3）生產(chǎn)能力利用率
案例解讀：富士康基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的全過程成本管控
案例解讀：春秋航空戰(zhàn)略成本管理

第二節(jié)、價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的起點與核心工具
一、價值鏈活動分析
1、價值鏈活動的識別與聯(lián)系
（1）基本活動
（2）輔助活動
2、價值鏈分析的重大意義
（1）價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點
（2）價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具
3、價值鏈分析的四大步驟
（1）識別價值鏈，判斷價值活動的內(nèi)容，區(qū)分價值活動的發(fā)生環(huán)節(jié)
（2）判定每種價值活動的成本動因及其相互作用
（3）通過控制成本動因或重構(gòu)價值制定降低成本的戰(zhàn)略
（4）檢驗成本降低方案的效果和持久性，進(jìn)一步改進(jìn)價值鏈
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
1、增加價值的作業(yè)與不增加價值的作業(yè)
2、內(nèi)部價值鏈分析的具體方法
案例解讀：某知名企業(yè)基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理（XMKJ）
案例解讀：某外資電梯公司基于價值鏈分析的采購成本管理（陳磊書籍）
案例解讀：某知名企業(yè)基于價值鏈的成本管理（JD）
三、企業(yè)外部價值鏈分析
1、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2、供應(yīng)商價值鏈分析
3、客戶價值鏈分析
4、競爭對手價值鏈分析
四、集成式供應(yīng)鏈成本管理
1、供應(yīng)鏈成本管理的基本概述
（1）供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)
（2）供應(yīng)鏈成本管理的特點
（3）供應(yīng)鏈成本管理的兩大方法
2、評估集成式供應(yīng)鏈管理的機(jī)會
3、建立集成式供應(yīng)鏈管理的愿景
4、制定集成式供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略
5、優(yōu)化集成式供應(yīng)鏈管理的組織
6、搭建集成式供應(yīng)鏈管理信息網(wǎng)絡(luò)
7、實施集成式供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

第三節(jié)、作業(yè)成本管理
一、作業(yè)成本管理基本概述
1、傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本
（1）傳統(tǒng)成本法依賴單一成本動因——直接人工小時數(shù)/直接人工成本
（2）作業(yè)成本法——作業(yè)消耗資源/產(chǎn)品消耗作業(yè)
2、作業(yè)成本法的核心概念
（1）作業(yè)
（2）作業(yè)中心
（3）作業(yè)動因
（4）資源
（5）資源動因
3、作業(yè)成本法的作業(yè)分類
（1）單位作業(yè)：每生產(chǎn)一個單位執(zhí)行一次作業(yè)
（2）批作業(yè)：每生產(chǎn)一批產(chǎn)品執(zhí)行一次的作業(yè)
（3）產(chǎn)品作業(yè)：維持某特定生產(chǎn)線存在而執(zhí)行的作業(yè)
（4）產(chǎn)能作業(yè)：維持整體生產(chǎn)能力而執(zhí)行的作業(yè)
二、作業(yè)成本管理的實施案例
1、增加價值的作業(yè)與不增加價值的作業(yè)
2、內(nèi)部價值鏈分析的具體方法
（1）價值工程分析（功能成本分析）
（2）作業(yè)成本分析
案例解讀：某知名企業(yè)的價值工程案例解讀（XM手機(jī)的頂針）

第四節(jié)、目標(biāo)成本管理——基于“收入-利潤=目標(biāo)成本”的倒逼法
一、目標(biāo)成本管理的基本概述
1、目標(biāo)成本管理的定義
（1）傳統(tǒng)的收入成本利潤關(guān)系：收入-成本=利潤
（2）目標(biāo)成本中的收入成本利潤關(guān)系：收入-利潤=成本
2、目標(biāo)成本管理的提出
3、目標(biāo)成本管理的核心
（1）市場為導(dǎo)向
（2）利潤為結(jié)果
（3）成本為目標(biāo)
（4）全周期成本管控
4、目標(biāo)成本思維的價值
（1）目標(biāo)成本思維是企業(yè)盈利的法寶
（2）目標(biāo)成本思維是提升企業(yè)競爭力的助推器
（3）目標(biāo)成本有利于強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理水平
5、目標(biāo)成本管理的特征
（1）競爭的市場環(huán)境
（2）價格驅(qū)動型成本
（3）早期成本規(guī)劃
（4）跨職能團(tuán)隊合作
二、目標(biāo)成本管理的三大核心原理
1、以市場及客戶為導(dǎo)向
2、以產(chǎn)品價值工程為基礎(chǔ)
3、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計
三、目標(biāo)成本管理的基本步驟
1、確定目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤
2、確定現(xiàn)行成本和目標(biāo)成本
3、實現(xiàn)目標(biāo)成本
4、監(jiān)控目標(biāo)成本管理流程
5、利用改進(jìn)成本法提升目標(biāo)成本管理
6、重復(fù)目標(biāo)成本管理過程
案例解讀：小米科技基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
四、目標(biāo)成本管理的實現(xiàn)步驟
1、建立跨職能團(tuán)隊，從設(shè)計就參與實施
2、設(shè)計過程中采取“價值工程”之類的工具
3、投入生產(chǎn)后，采用“改進(jìn)成本法”追求成本降低
案例解讀：豐田公司的目標(biāo)成本管理主要步驟和活動

第五節(jié)、質(zhì)量成本管理
一、質(zhì)量成本基本概述
1、質(zhì)量成本的概念
（1）*朱蘭博士主編的質(zhì)量控制手冊
（2）我國國家標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量成本
2、質(zhì)量成本的內(nèi)容
（1）質(zhì)量控制成本（預(yù)防成本+鑒定成本）
（2）質(zhì)量損失成本（內(nèi)部質(zhì)量損失成本+外部質(zhì)量損失成本）
二、質(zhì)量成本的分類與構(gòu)成
1、按質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
2、按質(zhì)量成本的控制效果
（1）質(zhì)量控制成本
（2）控制失效成本
3、按質(zhì)量成本的顯現(xiàn)方式
（1）顯性質(zhì)量成本
（2）隱形質(zhì)量成本
4、按質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)用途
（1）預(yù)防成本
（2）鑒定成本
（3）內(nèi)部損失成本
（4）外部損失成本
三、質(zhì)量成本管理理論
1、傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理理論模型
2、現(xiàn)代的質(zhì)量成本管理理論模型
四、全面質(zhì)量管理
1、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵
（1）強(qiáng)烈關(guān)注客戶
（2）堅持不斷地改進(jìn)
（3）改進(jìn)組織中每一項工作的質(zhì)量
（4）精準(zhǔn)地度量
（5）向員工授權(quán)
2、全面質(zhì)量管理的四大支柱
（1）顧客滿意
（2）過程/體系
（3）人力資源
（4）改進(jìn)工具
3、全面質(zhì)量管理的核心特征
（1）全員
（2）全過程
（3）全面
4、質(zhì)量管理與PDCA循環(huán)
五、質(zhì)量成本管理的程序
1、質(zhì)量成本預(yù)測
2、質(zhì)量成本計劃與核算
3、質(zhì)量成本分析與控制
4、質(zhì)量成本分析的方法
（1）目標(biāo)質(zhì)量成本
（2）質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
六、質(zhì)量成本全過程控制
1、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的質(zhì)量成本控制
2、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的質(zhì)量成本控制
3、產(chǎn)品銷售服務(wù)階段的質(zhì)量成本控制

戰(zhàn)略成本管理課程