課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)驗萃取方法的培訓
內容簡介:
對于企業(yè)來說,經(jīng)驗的浪費是*的浪費,通過有效的案例與經(jīng)驗萃取,可幫組織進一步將隱性經(jīng)驗顯性化,將無形資產(chǎn)有形化。本工作坊通過講練結合的方式,幫助內訓師、業(yè)務專家等快速掌握案例與經(jīng)驗萃取的方法,現(xiàn)場產(chǎn)出有效案例
授課對象:
業(yè)務專家、內訓師及其它對案例開發(fā)經(jīng)驗萃取有需求的崗位
課程大綱:
模塊一、案例與經(jīng)驗萃取的定義與價值
1.從奧運開模式案例看案例的定義與價值
2.標桿企業(yè)案例分析
(1)華為如何開展“經(jīng)驗收割”,搭建案例體系
(2)中國銀行如何打造貫穿上下的案例體系
(3)某標桿連鎖企業(yè)如何通過“用成功復制成功”推進業(yè)績提升
3.案例與經(jīng)驗萃取4步法:拆事件、做案例、萃經(jīng)驗、建模型
模塊二、四步成案之拆事件
1.為什么要拆解:還原全貌,看清關鍵
2.案例拆解分析:如何通過一張照片找到一家酒店
3.拆解方法:通過邏輯樹將事件拆解
4.練習:現(xiàn)場拆解案例框架
模塊三、四步成案之做案例
1.從泰國廣告看什么樣的案例吸引人?
2.案例開發(fā)工具:案例微笑曲線
3.如何通過微笑曲線還原案例?微笑曲線中的關鍵詞是什么?
4.練習:通過微笑曲線還原《華為人》視頻案例
5.案例形式:不同形式的案例呈現(xiàn)要求
6.練習:現(xiàn)場畫出自己的案例微笑曲線
模塊四、四步成案之萃經(jīng)驗
7.什么是有效經(jīng)驗?
8.經(jīng)驗的分層:抄作業(yè)、給套路、學理論
9.什么是抄作業(yè)型經(jīng)驗?
10.什么是給套路型經(jīng)驗?
11.什么是學理論型經(jīng)驗?
12.案例練習:某餐廳案例分析不同層次的經(jīng)驗分別是什么?
13.練習:現(xiàn)場提煉自己案例的關鍵經(jīng)驗
模塊五、四步成案之建模型
1.如何讓經(jīng)驗提煉不僅用得上,而且記得住
2.視頻案例:射擊經(jīng)驗的總結
3.方法1:口訣法
(1)首字法:提煉關鍵字打造口訣
(2)數(shù)字法:連接數(shù)字打造口訣
(3)三字法:朗朗上口的3個字打造口訣
4.方法2:模型法
(1)形象化模型:鏈接熟悉的形象打造模型
(2)流程式模型:將行為轉化為關鍵流程
(3)矩陣式模型:2個維度4個象限打造模型
5.現(xiàn)場練習:提煉自己的經(jīng)驗模型
模塊六、一對一輔導
在工作坊中,除現(xiàn)場授課及練習外,講師還將針對學員的案例進行現(xiàn)場輔導和點評,保證現(xiàn)場產(chǎn)出可交付的案例及經(jīng)驗成果
經(jīng)驗萃取方法的培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/319180.html
已開課時間Have start time
- 夏文峰
培訓管理內訓
- 師道匠心,星火傳遞 ——內 張振遠
- 善復盤者勝—盤往昔萃經(jīng)驗 夏文峰
- 四步成“案”—案例開發(fā)與經(jīng) 夏文峰
- 從無到有,完成突破—— 一 張振遠
- 從1到十,持續(xù)優(yōu)化—— 企 張振遠
- 案課工坊—案例式課程開發(fā)與 夏文峰
- 團結緊張嚴肅活潑——黨課內 張振遠
- 助力傳承,實現(xiàn)價值—— 企 張振遠
- 點亮群體智慧 ——群策群力 張振遠
- AI領航:培訓師的智能化教 夏文峰
- 5D成果導向型培訓項目設計 陳恭華
- 五星教學法與實踐運用(SD 陳恭華