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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的16個(gè)核心工具
發(fā)布時(shí)間:2025-03-07 17:07:39
 
講師:陳恭華 瀏覽次數(shù):10

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:陳恭華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)落地系統(tǒng)課程

一、培訓(xùn)落地是個(gè)系統(tǒng)活兒
1、 單一聽課和培訓(xùn)項(xiàng)目化的區(qū)別(問(wèn)題、落地、解決、評(píng)估)
2、 “培訓(xùn)成果基因圖” 工具的作用
3、 5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

二、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的需求確定
1、 問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求確定
2、 三大問(wèn)題調(diào)研方法(戰(zhàn)略分解法、崗位建模法、原因分析法)
核心工具1:培訓(xùn)需求六步推導(dǎo)表單模板
核心工具2:ASK技知分析法(建標(biāo)工具)模板
核心工具3:簡(jiǎn)易差距分析法(對(duì)標(biāo)工具)模板
核心工具4:原因分析法“五欄”問(wèn)題改善匯總表模板
3、 問(wèn)題導(dǎo)向培訓(xùn)需求調(diào)研時(shí)的最壞情況
核心工具5:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

三、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的落地設(shè)計(jì)
1、 三級(jí)個(gè)人行為落地點(diǎn)設(shè)計(jì)
核心工具5:“問(wèn)題與改善”溝通表模板
核心工具6:三級(jí)行為落地點(diǎn)計(jì)算公式
2、 四級(jí)組織改善落地點(diǎn)設(shè)計(jì)
核心工具7:OD組織內(nèi)化流程
3、 培訓(xùn)項(xiàng)目的落地成果評(píng)估
核心工具8:培訓(xùn)項(xiàng)目落地點(diǎn)統(tǒng)籌表模板
核心工具9:落地成果匯報(bào)書模板

四、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的組合設(shè)計(jì)
1、 七種5D培訓(xùn)項(xiàng)目組合方式
核心工具10:組合式培訓(xùn)課程的5種落地組合方式及產(chǎn)出形式
核心工具11:?jiǎn)我换袆?dòng)學(xué)習(xí)工作坊的2種落地組合方式及產(chǎn)出形式
2、 合理設(shè)計(jì)5D培訓(xùn)項(xiàng)目落地強(qiáng)度

五、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的浸潤(rùn)設(shè)計(jì)
1、 培訓(xùn)落地成果達(dá)成的硬浸潤(rùn)
核心工具12:分?jǐn)?shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及計(jì)算公式
獎(jiǎng)懲系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、培訓(xùn)落地成果達(dá)成的軟浸潤(rùn)

六、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的模塊設(shè)計(jì)
1、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的前期流程及模塊設(shè)計(jì)
核心工具13:5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的調(diào)研總圖工具模板
2、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的中期流程及模塊設(shè)計(jì)
核心工具14:5D培訓(xùn)課程訓(xùn)練規(guī)劃表模板
核心工具15:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計(jì)表模板
核心工具16:落地指導(dǎo)書模板
3、5D培訓(xùn)項(xiàng)目的后期流程及模塊設(shè)計(jì)
匯報(bào)會(huì)流程模板
文本匯報(bào)資料清單

培訓(xùn)落地系統(tǒng)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/319122.html

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    參加課程:5D培訓(xùn)落地系統(tǒng)的16個(gè)核心工具

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳恭華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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