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供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)

課程背景：
難以理清供應(yīng)鏈各層級(jí)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，剪不斷理還亂！
不知如何選擇需求預(yù)測(cè)工具與模型，預(yù)測(cè)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞！
無(wú)法有效協(xié)同供需流程，難以形成合力，關(guān)注局部最優(yōu)！
無(wú)法合理制定資源配置計(jì)劃，計(jì)劃不及變化，疲于應(yīng)付！
課程運(yùn)用豐富的案例與情景演練，提供系統(tǒng)化解決方案。

課程收益：
●掌握專業(yè)工具方法
●提升需求計(jì)劃質(zhì)量
●優(yōu)化供需協(xié)同機(jī)制
●優(yōu)化客戶訂單管理
●優(yōu)化供應(yīng)資源配置
●借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐

課程對(duì)象：致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃制定與供需協(xié)同能力的業(yè)務(wù)骨干與管理人員，參與需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)計(jì)劃、訂單管理、庫(kù)存控制等供應(yīng)鏈相關(guān)崗位

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層級(jí)
2、供應(yīng)鏈集成計(jì)劃體系
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃能力要素
工具模型：供應(yīng)鏈各計(jì)劃邏輯關(guān)系圖
工具模型：供應(yīng)鏈計(jì)劃九大關(guān)鍵任務(wù)
二、分析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程
1、供應(yīng)鏈五大關(guān)鍵流程
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)N細(xì)分流程
3、供應(yīng)鏈運(yùn)作流程分解
工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
問(wèn)題研討：所在組織供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程類型有哪幾種？
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1、精益供應(yīng)鏈
2、敏捷供應(yīng)鏈
3、精敏供應(yīng)鏈
工具模型：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式象限矩陣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精敏供應(yīng)鏈模式
問(wèn)題研討：所在組織供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式類型有哪幾種？

第二講：需求預(yù)測(cè)制定
一、定義預(yù)測(cè)關(guān)鍵要素
1、預(yù)測(cè)周期
2、時(shí)間間隔
3、更新頻率
4、預(yù)測(cè)對(duì)象顆粒度
表單模板：需求預(yù)測(cè)模板
案例示例：標(biāo)桿企業(yè)需求預(yù)測(cè)報(bào)表
二、完善需求預(yù)測(cè)方法
1、需求預(yù)測(cè)方式選擇
2、歷史需求數(shù)據(jù)分析
2、需求預(yù)測(cè)制定方式
工具模型：六種數(shù)據(jù)來(lái)源選擇
工具模型：三種數(shù)據(jù)清洗方法
工具模型：八種需求預(yù)測(cè)方法
案例演練：需求預(yù)測(cè)方法演練
三、評(píng)估需求預(yù)測(cè)質(zhì)量
1、數(shù)據(jù)獲取
2、評(píng)估工具
3、差異復(fù)盤(pán)
表單模板：需求預(yù)測(cè)質(zhì)量評(píng)估（MAPE）

第三講：供需協(xié)同計(jì)劃
一、完善供需協(xié)同體系
1、職能協(xié)同
2、流程協(xié)同
3、系統(tǒng)協(xié)同
工具模板：六種業(yè)務(wù)情景下的職能協(xié)同
工具模板：S&OP標(biāo)準(zhǔn)化流程
工具模型：CPFR供需協(xié)同模式
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)跨職能的協(xié)同機(jī)制
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供需計(jì)劃協(xié)同流程
二、合理調(diào)整供需計(jì)劃
1、計(jì)劃變更規(guī)則
2、產(chǎn)品切換計(jì)劃
3、緊急訂單管理
工具模型：計(jì)劃調(diào)整的三個(gè)時(shí)間窗口與規(guī)則
工具模型：三種緊急插單的方式
三、完善訂單交付管理
1、訂單履行策略
2、優(yōu)先級(jí)管理
3、交付承諾（ATP）
4、交付方式
工具模型：四種訂單履行策略
工具模型：優(yōu)先級(jí)劃分及三種優(yōu)先級(jí)原則
工具模型：五種情形下的訂單承諾方法
工具模型：三種訂單交付的方式
案例演練：約束條件下如何處理訂單優(yōu)先級(jí)？

第四講：產(chǎn)能約束計(jì)劃
一、制定產(chǎn)能計(jì)劃
1、基于訂單的產(chǎn)能計(jì)劃
2、基于預(yù)測(cè)的產(chǎn)能計(jì)劃
3、產(chǎn)能約束的解決方法
工具模型：產(chǎn)能計(jì)劃制定的業(yè)務(wù)邏輯
工具模型：產(chǎn)能約束的三種解決方法
案例演練：如何依據(jù)已有條件制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃？
案例演練：如何沖減預(yù)測(cè)形成凈預(yù)測(cè)？
二、優(yōu)化排產(chǎn)模式
1、排產(chǎn)計(jì)劃原理
2、排產(chǎn)計(jì)劃模式
3、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間
案例演練：如何制定排產(chǎn)計(jì)劃
三、設(shè)置生產(chǎn)批量
1、時(shí)窗合并
2、按訂單量
3、經(jīng)濟(jì)批量
案例分享：細(xì)胞單元生產(chǎn)（CELL）

第五講：物料需求計(jì)劃
一、制定獨(dú)立需求計(jì)劃
1、再訂貨點(diǎn)法（ROP）
2、庫(kù)存上下線(Min/Max)
3、固定周期訂貨
4、備件損耗指數(shù)法
案例演練：如何設(shè)置物料的ROP&ROQ?
案例演練：如何設(shè)置備件的ROP&ROQ?
二、制定相關(guān)需求計(jì)劃
1、MRP運(yùn)算邏輯
2、MRP成功關(guān)鍵
3、物料計(jì)劃制定
工具模型：MRP
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)制訂物料需求計(jì)劃？
三、解決物料約束問(wèn)題
1、物料約束計(jì)劃
2、物料齊套計(jì)劃
3、物料分配計(jì)劃
案例演練：如何優(yōu)化物料齊套計(jì)劃?
案例演練：如何制定物料約束計(jì)劃？

供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)