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供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)課程

【課程對象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程背景】
近年來國際形勢巨變，戰(zhàn)爭、疫情等變量讓企業(yè)所處的環(huán)境和條件產(chǎn)生嚴重的不確定性和變化，供應(yīng)鏈運營中往往存在各種各樣的風(fēng)險，市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、物流風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險等等，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為企業(yè)帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，采購與供應(yīng)鏈團隊成員面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得交付被迫延長，成本增加，質(zhì)量下降，沖突增多，直接導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。
如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障供應(yīng)鏈的順利開展，成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理有效實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
同時，作為敏感的崗位，上接供應(yīng)商下接內(nèi)部的商務(wù)角色，涉及定價、合同、質(zhì)量與交付的責(zé)權(quán)利微妙不對等情況，導(dǎo)致崗位腐敗案例也比比皆是。課程基于OTEP模型管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升團隊的綜合管理能力，降低的消極影響，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。

【課程收益】
1、指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
2、運用風(fēng)險管理的工具和方法對供應(yīng)鏈實際面臨的風(fēng)險問題進行分析
3、學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
4、提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障供應(yīng)鏈價值去管理風(fēng)險
5、識別中國企業(yè)面臨的各種職位腐敗與廉潔管理
6、掌握各種商務(wù)環(huán)境采購風(fēng)險與合規(guī)漏洞

【課程大綱】
一、風(fēng)險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
1. 什么是風(fēng)險、風(fēng)險是否可以被管理？
2. 風(fēng)險對供應(yīng)鏈適應(yīng)性與變異性
3. 風(fēng)險的特性與來源分析
4. 風(fēng)險管理實施的原則與流程
5. 整體風(fēng)險的識別與管理
6. 典型的采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險分類
1) 技術(shù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險
2) 經(jīng)濟、政治、環(huán)境、文化風(fēng)險
3) 環(huán)境與安全風(fēng)險
4) 基于人影響及風(fēng)險
5) 基于供應(yīng)鏈組織和執(zhí)行的風(fēng)險
6) 供應(yīng)鏈合同與法律風(fēng)險
7) 供應(yīng)鏈執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險
8）供應(yīng)鏈的需求、市場與決策風(fēng)險
9）商務(wù)腐敗

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別與管理
1、各階段的常見風(fēng)險識別
1) 前期及合同中的風(fēng)險
2) 啟動及準(zhǔn)備階段的風(fēng)險
3) 需求設(shè)計與規(guī)劃的風(fēng)險
4) 組織與實施風(fēng)險
5) 采購與供應(yīng)商/分包的風(fēng)險
6) 跟進實施階段的風(fēng)險
7) 驗收收尾階段的風(fēng)險
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程與方法工具
A)．風(fēng)險管理的過程
-風(fēng)險管理目標(biāo)
-風(fēng)險登記冊的建立與內(nèi)容/風(fēng)險清單
-風(fēng)險的評估與分析
-風(fēng)險管理計劃及措施
-風(fēng)險跟蹤與控制
b).風(fēng)險識別與分析的方法工具
-頭腦風(fēng)暴法
-德爾菲技術(shù)
-因果分析圖
-流程分析法
-決策樹方法
c）、風(fēng)險的探測與原因分析
-觸發(fā)器的定義
-臨界值的概念
-風(fēng)險的可探測性
-風(fēng)險的可控性

三、風(fēng)險的量化評估與應(yīng)對方案
1. 風(fēng)險定量分析方法
2. 風(fēng)險評估矩陣
3. 如何評估風(fēng)險概率
4. 風(fēng)險觸發(fā)因素及監(jiān)控
5. 風(fēng)險的探測度及原因分析
6. 如何評估風(fēng)險對項目的影響
7. 風(fēng)險值的計算
8. 風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價
-案例：積極主動的風(fēng)險管理和消極應(yīng)對的不同結(jié)果
11、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進行策略選擇
12、風(fēng)險措施的跟蹤與結(jié)果評估
13、項目的風(fēng)險監(jiān)控機制
14、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

四、采購與供應(yīng)鏈廉潔管理
1、采購道德風(fēng)險與廉潔腐敗
2、個人腐敗、團隊腐敗與制度性腐敗
3、采購腐敗的形式（顯性腐敗與隱性腐?。?br /> 4、采購腐敗的7大環(huán)節(jié)
5、招投標(biāo)采購紅線（圍標(biāo)串標(biāo)等）與合規(guī)審計
6、合同風(fēng)險
7、企業(yè)廉潔生態(tài)建設(shè)
8、預(yù)防腐敗與廉潔救濟

【講師簡介】
柳 榮
PSCC采購與供應(yīng)鏈專家會會長
國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者
暢銷供應(yīng)鏈管理類書籍《采購與供應(yīng)鏈管理》等作者
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師 
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等。
柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理培訓(xùn)課程