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企業(yè)發(fā)展策略培訓(xùn)

【課程背景】
當今的中國經(jīng)濟，仍處在換檔升級的重要關(guān)口，現(xiàn)在又同時面臨著持續(xù)的*貿(mào)易戰(zhàn)科技戰(zhàn)金融戰(zhàn)、新爆發(fā)俄烏戰(zhàn)爭和反復(fù)的疫情危機影響與沖擊，由此進一步增加了下行的壓力與風(fēng)險。
尤其是在這場已經(jīng)持續(xù)了近3年來的疫情危機中，全球的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和商業(yè)生態(tài)，也在快速地發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂頻發(fā)的現(xiàn)象，需求側(cè)也沒有得到明顯的恢復(fù)與回升。未來的經(jīng)濟環(huán)境，仍不容樂觀，很有可能會引發(fā)各行業(yè)新的大變革和洗牌潮。
但是，危機危機，“危險”中永遠有“機會”，只不過機會垂青的是有準備的頭腦。同樣處于經(jīng)濟下行的趨勢下，如何洞察先機，提前審視和調(diào)整自己的發(fā)展策略，快速轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升組織能力，是決定企業(yè)未來發(fā)展和命運的關(guān)鍵。

【課程收益】
1、洞悉經(jīng)濟下行背景下企業(yè)經(jīng)營面臨的四大新挑戰(zhàn)。
2、了解與對照國家對中小企業(yè)發(fā)展的各種扶持政策尤其是“專精特新”政策導(dǎo)向。
3、掌握打造高收益企業(yè)體質(zhì)的三種方法，由此初步形成自己的打造高收益企業(yè)提質(zhì)的方法與路徑。
4、掌握提升企業(yè)盈利能力的兩個關(guān)鍵路徑。

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁/CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、經(jīng)濟下行背景下企業(yè)經(jīng)營面臨的新挑戰(zhàn)
1、多種危機影響下全球經(jīng)濟增長預(yù)期可能進一步下修
2、企業(yè)組織正在面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)和更多的不確定性
研討：Z世代帶來了哪些消費需求新特點
3、經(jīng)濟下行背景下商業(yè)的核心要素正被進一步強化
案例：頭部家電企業(yè)經(jīng)營效率指標對比分析、某央企集團人力資源效能提升指標體系
研討：本企業(yè)的人力資本回報率測算
二、“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展政策取向解讀
1、“專精特新”梯度培育體系與“十四五”目標
2、“專精特新”中小企業(yè)培育政策發(fā)布情況
3、“專精特新”中小企業(yè)畫像與實現(xiàn)路徑
案例：海麗雅的專精特新之路
三、打造高收益的企業(yè)體質(zhì)是預(yù)防經(jīng)濟下行的*對策
1、經(jīng)濟下行背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
案例：任正非關(guān)于調(diào)整華為經(jīng)營方針的*講話、京瓷與萬科的過冬方法
2、高收益企業(yè)體質(zhì)的三個典型特征
案例：比亞迪近兩年實現(xiàn)跨越式增長背后的創(chuàng)新力量、江小白的組合式創(chuàng)新模式、某鞋墊企業(yè)的功能性技術(shù)創(chuàng)新方式
3、盈利模式創(chuàng)新與盈利能力提升
研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%
四、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來更好地應(yīng)對外部的不確定性
1、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
2、數(shù)字技術(shù)降低交易成本、拉平與重構(gòu)微笑曲線
案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營賦能
視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引
3、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場景帶來的新機會
案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、某機械企業(yè)的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)發(fā)展策略培訓(xùn)