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專精特新的培訓(xùn)

【課程亮點(diǎn)與收益】
洞悉專精特新重要戰(zhàn)略機(jī)遇
打通成為專精特新的成功路徑
向*“隱形*”企業(yè)學(xué)經(jīng)營管理
成為細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)、“隱形*”
升級優(yōu)化商業(yè)模式
認(rèn)知融資與上市的方法路徑
提升企業(yè)的品牌形象
打造“百年老店”行業(yè)*企業(yè)

【授課方式】
理論知識+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+方法模型，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合和方法技巧的習(xí)得。“專精特新”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一項(xiàng)政策資質(zhì)，更是中小企業(yè)發(fā)展壯大、成就長青基業(yè)的必由之路，因此，課程將講述更多落地的方法路徑，指引企業(yè)從中小企業(yè)邁向?qū)＞匦?，從專精特新邁向*“隱形*”。

【課程大綱】（第一版，可調(diào)整）
第一講：形勢認(rèn)知篇
一、概念解讀
1.什么是“專精特新”
2.什么是“隱形*”
3.工具：專精特新自檢表
二、國際國內(nèi)形勢驅(qū)動
1.內(nèi)因一：我國中小企業(yè)價(jià)值重大
2.內(nèi)因二：我國中小企業(yè)經(jīng)營壓力加大
3.內(nèi)因三：我國制造業(yè)短板突出、“制造強(qiáng)國”亟待建設(shè)
4.內(nèi)因四：旨在服務(wù)“國內(nèi)國際雙循環(huán)”發(fā)展格局
5.外因一：全球貿(mào)易摩擦加劇、外部環(huán)境動蕩
6.外因二：高新科技發(fā)展遭遇“卡脖子”
三、國內(nèi)政策引導(dǎo)
1.政策推進(jìn)歷程
2.專精特新現(xiàn)狀分析
3.專精特新服務(wù)體系建設(shè)
四、經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變
1.野蠻生長還能做多久？
2.寧做雞頭，不做鳳尾
3.深度貼近客戶
4.永無止境地創(chuàng)新
5.深度制造
6.工具：經(jīng)營思維比對表

第二講：定位專注篇（“專”）
一、如何理解專業(yè)化
1.什么是專精特新的“專”
2.“專”（專業(yè)化）衡量指標(biāo)
3.隱形*的“專注”特點(diǎn)
4.隱形*的專注戰(zhàn)略
二、市場細(xì)分規(guī)劃
1.市場細(xì)分的戰(zhàn)略價(jià)值
2.隱形*的市場細(xì)分維度
3.市場細(xì)分操作方法
三、市場定位實(shí)戰(zhàn)方法
1.什么是定位
2.認(rèn)識心智的特點(diǎn)
3.定位的原則
4.定位的方法

第三講：精細(xì)管理篇（“精”）
一、如何理解精細(xì)化
1.什么是專精特新的“精”
2.“精”（精細(xì)化）衡量指標(biāo)
3.隱形*的“精細(xì)化”特點(diǎn)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.組織設(shè)計(jì)概況
2.組織分類對比
3.組織的融合與動態(tài)化
三、激勵員工
1.自驅(qū)型的企業(yè)文化
2.多元化激勵體系
四、高效管理
1.企業(yè)家特質(zhì)
2.混搭的鼓勵風(fēng)格
3.持久的管理
4.打造管理體系

第四講：獨(dú)特價(jià)值篇（“特”）
一、如何理解特色化
1.官方定義詮釋
2.隱形*的獨(dú)特性
二、服務(wù)的深度
1.服務(wù)的獨(dú)特性
2.創(chuàng)造服務(wù)深度的方法
三、價(jià)值的深度
1.價(jià)值的獨(dú)特性
2.創(chuàng)造價(jià)值深度的方法
四、加工的深度
1.加工的獨(dú)特性
2.創(chuàng)造加工深度的方法
五．原材料加工深度
1.原材料來源
2.原材料的商業(yè)價(jià)值

第五講：經(jīng)營創(chuàng)新篇（“新”）
一、如何理解新穎化
1.官方定義詮釋
2.隱形*的創(chuàng)新性
二、打造創(chuàng)新動力
1.創(chuàng)新的推動力
2.創(chuàng)新的產(chǎn)生
3.持續(xù)迭代改進(jìn)
三、創(chuàng)新的組織
1.創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)與組織
2.管理者的關(guān)鍵作用
3.與市場同進(jìn)步

第六講：商業(yè)模式篇
一、重新認(rèn)知商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式的分類
3.隱形*常用的商業(yè)模式
二、商業(yè)模式畫布概念
1.什么是商業(yè)模式畫布
2.商業(yè)模式畫布的特點(diǎn)
3.商業(yè)模式畫布案例
三、用好商業(yè)模式畫布
1.重要合作——合作伙伴
2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)——必做不可
3.價(jià)值主張——核心賣點(diǎn)
4.客戶關(guān)系——維護(hù)與開發(fā)
5.客戶細(xì)分——選準(zhǔn)服務(wù)對象
6.核心資源——關(guān)鍵支撐因素
7.渠道通路——客戶在哪里
8.成本結(jié)構(gòu)——成本分析
9.收入來源——讓客戶付錢的方式
四、案例解析
1.案例一：國內(nèi)“小巨人”案例
2.案例二：國際隱形*案例

第七講：營銷與客戶關(guān)系篇
一、全球化營銷
1.隱形*的營銷
2.全球化的增長動能
3.全球化的風(fēng)險(xiǎn)分析
4.全球化營銷路徑
二、客戶關(guān)系管理
1.隱形*的客戶關(guān)系
2.貼近客戶價(jià)值重大
3.如何貼近客戶
4.規(guī)模擴(kuò)大與貼近客戶
三、案例分析
1.案例一
2.案例二

第八講：資本路徑篇
一、認(rèn)識北交所
1. 北交所與專精特新
2. 北交所的職責(zé)使命
二、登陸北交所
1. 北交所上市條件分析
2. 北交所上市流程介紹
3. 北交所上市案例分析
三、其他融資路徑（參考中創(chuàng)培訓(xùn)）
1. 股權(quán)融資
2. 債權(quán)融資
3. 股權(quán)激勵
四、資本案例分析
1. 案例一
2. 案例二

第九講：數(shù)字升級篇
一、數(shù)字化建設(shè)勢在必行
1.數(shù)字化建設(shè)的重要價(jià)值
2.數(shù)字化應(yīng)對定制化時(shí)代
二、制造業(yè)“專精特新”數(shù)字化升級
1.數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀
2.數(shù)字化建設(shè)路徑
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
三、專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
1.案例一
2.案例二

專精特新的培訓(xùn)