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招標(biāo)采購供應(yīng)鏈課程

一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)系統(tǒng)梳理*法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求
1.國資央企采購與供應(yīng)鏈適用的法律體系及*監(jiān)管要求介紹;(招
投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號(hào)文，1117號(hào)文，新16號(hào)令，21
號(hào)文等);
2.《關(guān)于規(guī)范*企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革
規(guī)[2024]53號(hào)詳細(xì)解讀與使用指導(dǎo);
3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示;
4.結(jié)合不同類型實(shí)踐案例(依法必招、自愿招標(biāo)、公開非招標(biāo))提供
實(shí)務(wù)能力。

(二)招標(biāo)采購向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制
創(chuàng)建介紹
1.國企采購合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹:
2.招標(biāo)采購與物資裝備工作機(jī)制優(yōu)化與加強(qiáng)協(xié)同要點(diǎn)分析;
3.集團(tuán)性企業(yè)集中采購各類工作模式講解與注意事項(xiàng)提示;
4.央企高質(zhì)量采購管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享;
5.國資委央企采購對(duì)標(biāo)自評(píng)體系要點(diǎn)解析;
6.供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)講解;
7.重點(diǎn)解讀供應(yīng)商“庫”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng);
8.采購預(yù)算制定、需求計(jì)劃編制、成本控制價(jià)核定方法介紹;
9.采購與供應(yīng)鏈績效考核評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系介紹。

(三)央國企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購良好實(shí)踐分享
1.采購與供應(yīng)鏈策劃、組織、實(shí)施全流程降本增效實(shí)例演練;
2央國企采購需求、策劃、采購決策重點(diǎn)與難點(diǎn)解析;
3.央國企招標(biāo)關(guān)鍵步驟(招、投、評(píng)、定、合同簽訂)操作實(shí)務(wù);
4.采購方式(詢比采購、競價(jià)采購、談判采購、直接采購)執(zhí)行流程
介紹與注意事項(xiàng)梳理;
5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應(yīng)用;
6.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;
7.品類管理實(shí)務(wù)(生產(chǎn)運(yùn)營類、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)及
MRO等品類)采購策略制定與實(shí)施程序講解;
8.零星、小額采購良好實(shí)踐分享;
9.采購價(jià)格組成與成本控制及談判策略;
10.數(shù)智化采購與電子商城采購實(shí)踐分享。

(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線
1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制介紹與智慧化監(jiān)督實(shí)踐分享;
夬國企采購違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點(diǎn);
工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治案例解析;
位置:403,366
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按C復(fù)制色號(hào)
7.當(dāng)前審計(jì)、巡視巡察對(duì)招標(biāo)采購?fù)怀鰡栴}關(guān)注重點(diǎn)與解決方案。

二、培訓(xùn)對(duì)象
國央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管
理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門專業(yè)技術(shù)人
員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)次管理人員;招標(biāo)代理從業(yè)人員。

招標(biāo)采購供應(yīng)鏈課程