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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容

課程背景：
數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的*價(jià)值。
數(shù)字智能時(shí)代如何轉(zhuǎn)型進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”。
【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、各層級(jí)管理者等

課程大綱
第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇
互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤(rùn)增長(zhǎng)模型（收入增長(zhǎng)、成本降低）
模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策
互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話
二、“新四化”背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型（重點(diǎn)講解）
1、國(guó)際形勢(shì)化
2、智能互聯(lián)化
3、財(cái)務(wù)共享化
4、數(shù)字轉(zhuǎn)型化
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)
1）信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析
2）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語(yǔ)言障礙
3）業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)
4）財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠
5）仍處于“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)
6）在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”
7）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求
8）業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員“玩”
9）對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限
案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來(lái)的“尷尬”情形
2、四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑
1）始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
2）轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
3）了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
4）突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例：某*企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法
案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇
一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”
法器1：“顯微鏡法”見微知著（層層深入，刨根問底）
方法：“五個(gè)為什么”分析法
舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題
案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式
思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題
深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問題
法器2：“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
a對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
方式：對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問”
案例分享：某*企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖
b跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
c借鑒波特五力分析模型，從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
2、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1）財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)
a貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息
b警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
2）財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變
a企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)
b量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示
案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理
1、經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
4）企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析
2、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
原因2：固定資產(chǎn)投資過大
原因3：過多庫(kù)存積壓滯銷
原因4：應(yīng)收賬款逾期過多
原因5：過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1）九大日常經(jīng)營(yíng)管理之舉：盤點(diǎn)家當(dāng)、輕重緩急、利用紅利、首當(dāng)其沖、調(diào)整策略、主張權(quán)利、友好協(xié)商、盤活資產(chǎn)、緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)
2）三大長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措：現(xiàn)金為王、互補(bǔ)投資、未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
管理工具展示：資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”
三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
1、成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞
1）“為有源頭活水來(lái)”之降本增效
2）成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3）控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”
4）走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
5）成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理
6）成本控制并非越低越好需把握適度原則
7）除了看得見更甚三個(gè)看不見的成本控制
諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行
2、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
1）企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
2）如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
3、真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說(shuō)法
1）物資及存貨管理
a采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
b出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
c盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
2）合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
3）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
4）發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
5）收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
6）費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
7）傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
8）銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9）應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
10）企業(yè)常見法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范措施
案例：采購(gòu)漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
案例：17個(gè)真實(shí)案例為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)身說(shuō)法
四、全面預(yù)算管理
1、做好全面預(yù)算管理的重要意義
2、全面預(yù)算常見問題如何破解
3、“*KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合
成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

第三講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值突破工作效率篇
一、“六字突破”之突破效率
1、擅用先進(jìn)管理工具
——突破工作效率，創(chuàng)造更大價(jià)值
2、管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)
3、先進(jìn)管理工具展示
二、“六字突破”之突破關(guān)系
1、溝通能力測(cè)試
互動(dòng)環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律
案例講解：“知行合一五施模型”解決80%的溝通問題
2、如何突破自我，跳出職業(yè)短板
3、業(yè)財(cái)之間語(yǔ)言溝通障礙現(xiàn)狀分析
4、如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘
1）“事為先”，“人為重”
2）底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破
5、如何打通業(yè)財(cái)融合“任督二脈”
1）用逆向管理智慧管理好上級(jí)
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬
6、業(yè)財(cái)融合之間的溝通技巧實(shí)戰(zhàn)
1）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的“4W”原則
2）與平級(jí)或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3）與下屬溝通的“四講究”原則
三、“六字突破”之突破效果
1、“大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2、績(jī)效管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因
3、績(jī)效考核管理四大特征
4、績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績(jī)效
5、KSF績(jī)效考核方式
工具：KSF月度績(jī)效考核表
6、企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業(yè)薪酬激勵(lì)的八大誤區(qū)
8、績(jī)效考核“五個(gè)一”
9、KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10、如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核
11、目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
討論演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容