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數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓

【課程收獲】
1、掌握電商數(shù)據(jù)分析工具
2、掌握對業(yè)務進行數(shù)據(jù)分析找到不足
3、數(shù)據(jù)對業(yè)務模式的創(chuàng)新營銷
4、數(shù)據(jù)應用于市場營銷

【課程內(nèi)容】
一、數(shù)據(jù)分析，如何通過看店鋪數(shù)據(jù)找到店鋪不足和挖掘到提升的部分
1、掌握三步迭代方法，讓店鋪數(shù)據(jù)越來越好
2、掌握統(tǒng)計店鋪關鍵數(shù)據(jù)方法
3、掌握分析店鋪關鍵數(shù)據(jù)方法
4、案例分析：學員如何有效行動改進
5、學員實操：根據(jù)案例命題，實操一場數(shù)據(jù)復盤
輔助工具：三步復盤法表格
案例分享：導師企業(yè)學員愛普生實體店案例，月銷增量1000萬
學習產(chǎn)出：小組整理SOP，實操PK

二、如何研究行業(yè)數(shù)據(jù)和市場，找到新的機會點
1、新藍海市場與機會點：領導IP做分銷，企業(yè)藍V做爆款，標桿員工做轉化，
互相導流互相防風險
1）數(shù)據(jù)應用東方甄選IP矩陣介紹
2）企業(yè)藍V為什么做不成？因為方向錯了！要用7天螺旋做爆款！
3）必須找標桿員工做轉化
-輔助工具：三位一體IP矩陣表，SOP工具表
案例分享：導師企業(yè)學員東方甄選年增量10億+到70億打法拆解
學習產(chǎn)出：定制化三位一體IP矩陣圖

三、如何進行細分人群的選擇、培養(yǎng)與市場營銷
1、數(shù)據(jù)輔助公司市場公司目標
2、數(shù)據(jù)分析客戶畫像
3、數(shù)據(jù)化市場營銷
輔助工具：用戶畫像表與賦能模型
案例分享：導師企業(yè)學員海爾增量3億打法拆解
學習產(chǎn)出：用戶畫像與賦能營銷

四、爆款生命周期運營打法，與標品應對市場競爭的先手及后手策略
1、不同階段打法：從0到1，從1到100的注意事項
2、標品大數(shù)據(jù)分析：如何判斷何時發(fā)布
3、供應鏈管理：如何確保標品的市場占有率
 
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析培訓