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經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程大綱：
第一講、職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
優(yōu)秀的經(jīng)理人的三種表現(xiàn)
經(jīng)理人四種錯(cuò)誤的角色定位
經(jīng)理人的三種境界
經(jīng)理人的三大職責(zé)
管理人的三大內(nèi)傷

第二講、經(jīng)理人的心智修煉
態(tài)度決定一切
我是一切的根源
管理以修己為起點(diǎn)、以安人為目標(biāo)
管理要分清本末、輕重、先后、緩急
從格物致知著手、以誠意來正心
德本才末，是選用人才的可靠標(biāo)準(zhǔn)

第三講、由技術(shù)精英走向管理者的角色認(rèn)知
有技術(shù)精英走向管理常犯的錯(cuò)誤
技術(shù)出身的管理者的困境
技術(shù)出身的管理者的管理能力的再進(jìn)修
突破設(shè)限，走向高超的管理技能

第四講、培育下屬是經(jīng)理人的重要工作
為什么要培養(yǎng)下屬
領(lǐng)導(dǎo)就是教練
教練應(yīng)該做什么
教練的四個(gè)步驟

第五講、培育下屬的關(guān)鍵
了解下屬
評(píng)估現(xiàn)有下屬的技能和潛力——衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
識(shí)別下屬的性格
識(shí)別下屬成長(zhǎng)的階段——員工發(fā)展的四個(gè)階段
了解成年人的學(xué)習(xí)關(guān)鍵和要求

第六講、培育下屬的哪些內(nèi)容
培育下屬的專業(yè)內(nèi)容
培育下屬的為人處世
培育下屬如何擁有積極心態(tài)觀念和行為
協(xié)助下屬做好自己生涯規(guī)劃
積極培育下屬如何抓住當(dāng)下成長(zhǎng)自己

第七講、培育下屬的步驟——傳統(tǒng)管理者的培育思維
1、窮之以辭 以辨其知
2、使之遠(yuǎn)、近 辨其忠、敬
3、使之以煩 以辨其能
4、使之間、危 辨其誠、勇
5、與之密、利 辨其信、廉
6、誘之色、酒 辨其貞、性
培育下屬的步驟——現(xiàn)代管理者七步教練法
第一步選擇
第二步預(yù)熱
第三步傳授
第四步模擬
第五步矯正
第六步習(xí)慣
第七步創(chuàng)新

第八講、帶領(lǐng)下屬營造積極的工作和生活的氛圍
了解下屬的需求
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3、金錢在激勵(lì)當(dāng)中的位置
4、工作著是快樂的
5、家的感覺真好
6、得人心者得天下
7、有錢用在刀刃上
8、四種類型下屬的激勵(lì)技巧

第九講、強(qiáng)化積極的學(xué)習(xí)進(jìn)取精神
領(lǐng)導(dǎo)人的水平?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)
2宣講好學(xué)精神
3在公司內(nèi)部推動(dòng)好思想的傳播
4向外部組織學(xué)習(xí)
5有效利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)推動(dòng)學(xué)習(xí)
6強(qiáng)調(diào)向優(yōu)秀下屬學(xué)習(xí)

第十講、營造積極良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
沒有規(guī)矩不成方圓，
群策群力的目標(biāo)
群策群力活動(dòng)的流程
群策群力活動(dòng)的效果

經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)