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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《4步法,搞定專家經(jīng)驗(yàn)萃取》
 
講師:吳昊(BJGL) 瀏覽次數(shù):119

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:吳昊(BJGL)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

專家經(jīng)驗(yàn)萃取課程

【課程背景】
V.U.C.A時(shí)代,持續(xù)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個(gè)組織成長(zhǎng)發(fā)展的必備技能和必由之路。
而向組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家們學(xué)習(xí),通過專家經(jīng)驗(yàn)萃取“去粗取精、去偽存真、保留有價(jià)值的知識(shí)/技能“,是組織培訓(xùn)管理者必須要會(huì)的技能。
在實(shí)踐中,組織進(jìn)行專家經(jīng)驗(yàn)萃取,經(jīng)常面臨以下困境:
抓不準(zhǔn)開展萃取工作的時(shí)機(jī)
對(duì)“*實(shí)踐”的概念模糊,經(jīng)常同傳統(tǒng)的“專家經(jīng)驗(yàn)”混同 
找不到、或找不準(zhǔn)可以提供*實(shí)踐的專家人選
缺乏一套行之有效的萃取操作步驟,萃取工作質(zhì)量難以保證
缺少利用AI工具進(jìn)行專家經(jīng)驗(yàn)萃取的方法
萃取后的成果不知道如何分享和運(yùn)用,最終變成“擺設(shè)”
本課程中,吳老師立足當(dāng)下組織實(shí)際情況,結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以“如何通途專家經(jīng)驗(yàn)萃取工作解決痛點(diǎn)”為出發(fā)點(diǎn),從理論、實(shí)踐和工具三個(gè)角度全面展開課程,幫助學(xué)員掌握實(shí)踐技能和簡(jiǎn)單實(shí)用的工具,做到“學(xué)完即能實(shí)踐”。

【課程收益】
建立底層認(rèn)知:明確組織*實(shí)踐定義、特點(diǎn),以及專家經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
熟練實(shí)踐方法:掌握敏捷專家經(jīng)驗(yàn)萃取4步法
掌握5個(gè)實(shí)用的萃取工具
掌握利用AI工具進(jìn)行專家經(jīng)驗(yàn)萃取的簡(jiǎn)便方法

【課程對(duì)象】
內(nèi)訓(xùn)講師

【課程大綱】
第1單元:專家經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值,專家經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值和底層邏輯?
教學(xué)形式:課堂講解+案例分析+游戲教學(xué)+小組研討
教學(xué)目標(biāo):幫助學(xué)習(xí)者建立起知識(shí)、專家經(jīng)驗(yàn)和專家經(jīng)驗(yàn)萃取的底層認(rèn)識(shí)
核心內(nèi)容:
1、案例:值錢的圓圈
2、組織中經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值:不能浪費(fèi)的寶貝,降低管理成本的好幫手
3、專家經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的關(guān)系:
1)知識(shí)的定義
2)從知識(shí)到專家經(jīng)驗(yàn)的演變
3)知識(shí)的存儲(chǔ)性和遺忘性
4)知識(shí)隨經(jīng)驗(yàn)而優(yōu),也隨時(shí)間而墮
4、把專家經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹R(shí)的方法:專家經(jīng)驗(yàn)萃取
1)專家經(jīng)驗(yàn)萃取的底層邏輯
2)專家經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
3)專家經(jīng)驗(yàn)萃取的原則

第2單元:專家經(jīng)驗(yàn)萃取有哪些核心步驟,需要規(guī)避什么誤區(qū)?
教學(xué)形式:課堂講解+案例分析+小組研討
教學(xué)目標(biāo):幫助學(xué)習(xí)者明晰專家經(jīng)驗(yàn)萃取的操作步驟,糾正思維誤區(qū)
核心內(nèi)容:
5、專家經(jīng)驗(yàn)萃取的2個(gè)誤區(qū):
1)專家經(jīng)驗(yàn)可以直接拿來用
2)非專業(yè)人士做不了萃取
6、課堂研討:專家經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苣脕碇苯佑茫?br /> 7、案例:業(yè)務(wù)專家順溜談射擊心得
8、原版專家經(jīng)驗(yàn)可能存在的5個(gè)瑕疵和問題:
1)因果復(fù)雜
2)干擾因素
3)內(nèi)在影響
4)觀察者建構(gòu)
5)樣本數(shù)量
9、案例:萃取專家翰林提煉框架性射擊知識(shí)
10、專家經(jīng)驗(yàn)萃取得出的框架性知識(shí)的5個(gè)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值:
1)高度針對(duì)性
2)高度情景化
3)易于知識(shí)遷移
4)標(biāo)準(zhǔn)明確
5)萃取者不受專業(yè)限制
11、敏捷型專家經(jīng)驗(yàn)萃取的4步法:
1)第1步 - 定需求,明任務(wù)
2)第2步 - 構(gòu)場(chǎng)景,定專家
3)第3步 - 選案例,萃經(jīng)驗(yàn)
4)第4步 - 煉知識(shí),做封裝

第3單元:專家經(jīng)驗(yàn)萃取4步法如何落地實(shí)踐?
教學(xué)形式:課堂講解+案例分析+小組研討+實(shí)踐練習(xí)
教學(xué)目標(biāo):幫助學(xué)習(xí)者掌握專家經(jīng)驗(yàn)萃取4步法實(shí)踐操作方式
核心內(nèi)容:
12、第1步 - 定需求,明任務(wù)
1)可能產(chǎn)生萃取需求的典型場(chǎng)景
2)運(yùn)用4W模型確定萃取任務(wù):
◎Why-為什么要進(jìn)行萃取
◎Who-萃取成果為誰所用
◎What-萃取圍繞什么問題展開(要解決什么問題)
◎Way-是否有成熟的專家和專家經(jīng)驗(yàn)支撐萃取工作
3) 工具介紹:《萃取目標(biāo)設(shè)定畫布》
4)實(shí)踐練習(xí):設(shè)置萃取目標(biāo)
13、第2步 - 構(gòu)場(chǎng)景,定專家
1)構(gòu)場(chǎng)景:構(gòu)畫任務(wù)場(chǎng)景的“T”型思維
2)選擇和確定專家:
◎?qū)ふ覍<液蜻x人
◎確定專家團(tuán)隊(duì)
◎激發(fā)專家分享動(dòng)機(jī)             
3) 工具介紹:《任務(wù)場(chǎng)景畫布》《專家候選人評(píng)分表》
4)實(shí)踐練習(xí):構(gòu)建任務(wù)場(chǎng)景,選擇專家候選人
14、第3步 - 選案例,萃經(jīng)驗(yàn)
1)選取標(biāo)桿案例的3個(gè)原則:
◎普適而非特例
◎完整而非殘缺
◎個(gè)人角色和行為
2)提取專家經(jīng)驗(yàn)的5步操作:
◎前期準(zhǔn)備
◎梳理整體
◎分析招式
◎挖掘細(xì)節(jié)
◎局外觀察
3)工具介紹:《專家訪談參考話術(shù)表》,《標(biāo)桿案例構(gòu)建畫布》
4)實(shí)踐練習(xí):專家訪談
15、第4步 - 煉知識(shí),做封裝
1)知識(shí)提煉總結(jié)4步操作:
◎整理筆記
◎補(bǔ)充信息
◎核實(shí)信息
◎編制案例
2)5種常見的知識(shí)邏輯:
◎并列型知識(shí)邏輯
◎順序型知識(shí)邏輯
◎循環(huán)型知識(shí)邏輯
◎遞進(jìn)型知識(shí)邏輯
◎交叉型知識(shí)邏輯
3)核驗(yàn)知識(shí)的方法
4)培訓(xùn)案例的編寫方法
5)結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)萃取結(jié)果,構(gòu)建常見框架性知識(shí):
◎SOP
◎問題清單
◎微課
◎操作流程
◎準(zhǔn)備/檢查清單
6)實(shí)踐練習(xí):框架性知識(shí)提煉和封裝

第4單元:如何運(yùn)用AI工具進(jìn)行專家經(jīng)驗(yàn)萃???
教學(xué)形式:課堂講解+實(shí)踐練習(xí)
教學(xué)目標(biāo):幫助學(xué)習(xí)者掌握利用GPT、KIMI等常見AI工具進(jìn)行萃取的方法
核心內(nèi)容:
16、運(yùn)用AI工具進(jìn)行萃取的步驟:
 1)步驟1:角色+條件+問題+要求
 2)步驟2:聚焦+追問
 3)步驟3:肯定+格式條件+要求+強(qiáng)調(diào)

專家經(jīng)驗(yàn)萃取課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314382.html

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    參加課程:《4步法,搞定專家經(jīng)驗(yàn)萃取》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳昊(BJGL)
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