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新員工融入培訓

【課程大綱】
一、 如何突破新員工融入困境？
1、新員工發(fā)展三大困境
保留難
融入難
貢獻難
2、新員工發(fā)展的理想狀態(tài)
快速融入
快速發(fā)展
快速影響

二、如何用人才梯隊建設三步法（PEI模型）快速打通新員工融入難題
1、人才梯隊建設發(fā)展理論
拉姆·查蘭的領導梯隊6P模型
人才梯隊職業(yè)發(fā)展通道
職涯雙通道管理
人才雙軌制管理
案例：華為&阿里的員工職業(yè)發(fā)展通道
2、人才梯隊建設三步法模型—PEI模型，為您快速打通人才梯隊發(fā)展航道
Positioning~人才梯隊定位，精準設計人才梯隊勝任標準
Empowering~人才梯隊賦能，有效設計人才梯隊能力提升方案
Inspiring~人才梯隊激勵，科學設計人才內在動機激活措施

三、第一步融入計劃  Positioning—定位
----如何精準規(guī)劃新員工？
1、定位新員工價值觀特質
樹立組織與員工間價值認同
明確組織對新員工發(fā)展的期待
梳理新員工崗位職責
2、新員工盤點策略
評估新員工職業(yè)傾向
評估新員工能力與敬業(yè)度
3、設計新員工個人發(fā)展計劃（IDP）
小組演練：共同設計新員發(fā)展計劃

四、第二步融入計劃  Empowering—賦能
--如何為新員工人才梯隊進行全面賦能管理？
1、10%知識學習—職業(yè)化培訓與崗位技能學習
2、20%教練指導—啟動導師制
3、70%成果轉化—更多實踐項目

五、第三步融入計劃  Inspiring—激勵 
---如何激活新員工人才梯隊內在驅力？
1、你只會用物質激勵員工嗎？
工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉變
多巴胺帶來更有效的內在激勵
員工敬業(yè)度與幸福感激勵探索
案例：阿里巴巴的五重空間設計，看阿里如何打造新員工追夢的天堂
2、新員工內在驅動要素是什么？
激勵的底層邏輯分析
員工敬業(yè)度管理
員工幸福感管理
案例：向京東學習如何關愛新員工
3、新員工全生命周期激勵方案計劃
*融入—建燈塔
方法：職業(yè)生涯規(guī)劃、個人發(fā)展IDP
中期融入—賦能量
方法：導師制、職業(yè)發(fā)展培訓、崗位技能培訓
近期融入—給活力
方法：才藝大賽、團隊活動、溝通渠道
即時融入—燃榮耀
方法：禮、節(jié)、假、獎、賽
案例：胖東來員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓人生更有意義！

六、新員工梯隊建設案例解析
七、總結與回顧

新員工融入培訓