課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投標(biāo)問題培訓(xùn)
各有關(guān)企業(yè):
在新發(fā)展格局的推動(dòng)下,各行各業(yè)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,投標(biāo)活動(dòng)愈發(fā)凸顯出企業(yè)綜合實(shí)力的重要性。
從投標(biāo)視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品配置、資金結(jié)構(gòu)、商務(wù)關(guān)系等經(jīng)營(yíng)要素均為項(xiàng)目中標(biāo)提供了不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力;從投標(biāo)視角觀察企業(yè)組織,團(tuán)隊(duì)搭建、人員管理、部門協(xié)同、制度流程等組織方面則為項(xiàng)目中標(biāo)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的保障。
因此,投標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程。然而,部分企業(yè)在面對(duì)投標(biāo)問題時(shí),往往陷入迷茫,盡管辛勤付出卻未能取得預(yù)期成果,卻難以準(zhǔn)確找出問題所在;或者洞悉到了一些問題,但只會(huì)“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,造成“按下葫蘆起了瓢”,無(wú)法徹底解決問題。
此次診斷大課的核心目的在于幫助企業(yè)深入挖掘投標(biāo)方面的深層次問題——“看見即是治愈的開始”,并提供一套系統(tǒng)的解決方案和完整的落地方法,達(dá)到不僅“止痛”更“祛病”的目標(biāo),從而助力企業(yè)在激烈的投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。
課程亮點(diǎn)和收益:
掌握“六維中標(biāo)支撐體系”投標(biāo)方法論,提高企業(yè)中標(biāo)率與經(jīng)營(yíng)效率;
掌握產(chǎn)品差異化亮點(diǎn)的植入策略,洞悉中標(biāo)決策的邏輯與途徑;
洞察客戶五維全景圖:正面、側(cè)面、迂回、切割、攪局;
了解企業(yè)投標(biāo)制度搭建與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成的六步法;
掌握滿分標(biāo)書制作的新方法,吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路;
如何規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)寫質(zhì)疑函,關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻盤。
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)/CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)負(fù)責(zé)人等;
課程大綱
(一)【認(rèn)知戰(zhàn)略層】高認(rèn)知-從政策解讀到市場(chǎng)開拓的全方位戰(zhàn)略布局
1、懂行情:*政策動(dòng)態(tài)及營(yíng)商環(huán)境的變化
2、增利潤(rùn):有效的合理報(bào)價(jià)和有效挖掘自身競(jìng)爭(zhēng)力
3、提人效:提升員工的工作效率和標(biāo)書質(zhì)量是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
4、知風(fēng)險(xiǎn):了解法律底線,知曉法律責(zé)任,做好日常防范,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
5、拓市場(chǎng):通過以上措施,高效開拓穩(wěn)定的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
6、明認(rèn)知:提升中標(biāo)率路徑圖
【實(shí)戰(zhàn)案例】:請(qǐng)根據(jù)目前公司的實(shí)際情況,以提高中標(biāo)率為目的重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略布局,包括對(duì)外布局以及對(duì)內(nèi)的布局。
【收獲】:掌握投標(biāo)項(xiàng)目完整的跟控機(jī)制與要點(diǎn)環(huán)節(jié)
(二)【項(xiàng)目層】尋·攻·破·防·勝---項(xiàng)目執(zhí)行的孫子兵法
1、項(xiàng)目尋源:如何選擇屬于(適合)自己的項(xiàng)目
2、攻標(biāo)策略:常見的4種投標(biāo)策略
3、保標(biāo)沖標(biāo)策略:優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)項(xiàng)目中標(biāo)策略
(1)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目保標(biāo)策略
(2)劣勢(shì)項(xiàng)目沖搶策略
4、破防行動(dòng):項(xiàng)目營(yíng)銷的三階策略與五路進(jìn)攻法
5、標(biāo)書協(xié)同;確保項(xiàng)目勝利的精準(zhǔn)交棒策略
【實(shí)戰(zhàn)案例】客戶洞察模型圖;全景模擬的商務(wù)攻防演練
【課后練習(xí)】精準(zhǔn)辨別關(guān)鍵人、精準(zhǔn)辨別甲方陷阱,精準(zhǔn)閉坑五要素
【收獲】掌握項(xiàng)目公關(guān)矩陣的清晰作戰(zhàn)圖
6、質(zhì)疑投訴: 為項(xiàng)目維穩(wěn)逆風(fēng)翻盤提供法律支持
(1)洞察痛點(diǎn),明確訴求:兩個(gè)維度剖析投標(biāo)人質(zhì)疑與投訴的無(wú)力感
(2)專業(yè)對(duì)決,維穩(wěn)翻盤:三個(gè)基礎(chǔ)板塊,輸出專業(yè)能力
(3)實(shí)操技巧,常勝技能:從招標(biāo)人角度解密質(zhì)疑投訴
【實(shí)戰(zhàn)講解】一個(gè)案例落地質(zhì)疑投訴實(shí)操技能
【收獲】學(xué)會(huì)質(zhì)疑投訴的技巧和要領(lǐng)
(三)【執(zhí)行層】工匠打造-從拆解招標(biāo)文件到AI編標(biāo)的高分標(biāo)書技巧
1、高效拆解:高效拆解招標(biāo)文件的4個(gè)黃金密碼
2、有效編寫:掌握投標(biāo)文件的3大法寶
3、方案優(yōu)化:揭秘優(yōu)化方案的5個(gè)絕招
4、數(shù)智化編寫:AI編標(biāo)技巧
【實(shí)戰(zhàn)案例】根據(jù)剛學(xué)到的知識(shí),搭建一套方案框架
【現(xiàn)場(chǎng)帶練】用AI工具10分鐘寫一篇高質(zhì)量標(biāo)書
【收獲】提升標(biāo)書撰寫效率和質(zhì)量
投標(biāo)問題培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312028.html
已開課時(shí)間Have start time
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與