課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力班組長安全培訓(xùn)
課程背景
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：電力安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
授課方式
講解+案例模擬+互動研討+問題答疑+工具提供
課程目標和收益
1、提升班組長安全管理意識
2、掌握班組長先進的安全管理理念與安全管理原理
3、幫助班組長構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
4、掌握高績效安全管理的基本工具
課程大綱
第一講：電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故的引發(fā)核心因素
案例回放
案例：海南電網(wǎng)三亞供電局“8.27”人身觸電死亡事故
案例：云南電網(wǎng)昆明供電局“10.17”人身觸電死亡事故
第二講安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、安全生產(chǎn)主題責(zé)任分析
1、領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
一崗雙責(zé)、管理生產(chǎn)必須管理安全
2、領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
分析理解：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全執(zhí)行力、示范力、影響力
2、如何制作有感領(lǐng)導(dǎo)？
七個帶頭、四各堅持
3、個人安全行動計劃
第三講：電力企業(yè)風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理
1、危險源辨識、風(fēng)險評估與控制-危害辨識十大關(guān)注
2、風(fēng)險評估方法和工具
二、電力企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)運行控制
1、高風(fēng)險作業(yè)
2、防火防爆
3、特種設(shè)備
4、危險化學(xué)品管理
5、高空作業(yè)
6、危險能源控制
7、承包商高風(fēng)險作業(yè)和安全管理
8、工作許可證控制
三、常見危險狀態(tài)處理
1、事故應(yīng)急處理
2、處理措施
第四講：電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理
一、班組現(xiàn)場安全管理
1、班組長在現(xiàn)場安全管理活動中的角色扮演
2、有效發(fā)揮交接班會的作用
3、現(xiàn)場安全隱患排查
4、案例分析：安全行為觀察與反饋
5、班組長安全管理的“四到原則”
6、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
7、現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法
二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場5S精益化管理
1、電力生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理目標
2、電力生產(chǎn)現(xiàn)場整理、清理、清掃、凈化、美化實施
三、班組安全生產(chǎn)標準化管理
1、安全生產(chǎn)保證體系
2、班組現(xiàn)場作業(yè)程序化標準
3、電力企業(yè)安全性評價
4、安全生產(chǎn)目標管理
5、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
6、安全生產(chǎn)規(guī)程
7、反事故措施計劃與安全勞動保護措施計劃
8、安全生產(chǎn)例行工作管理
9、危險點分析與預(yù)控工作
10、“兩票”管理
11、外包工程和臨時用工安全管理
12、安全生產(chǎn)考核與獎懲管理
第五講：建立有效的安全培訓(xùn)體系
如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
２、崗位安全培訓(xùn)16字原則
3、用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
4、安全培訓(xùn)的對象與培訓(xùn)方案
5、安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
第六講：員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
１、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5、高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
電力班組長安全培訓(xùn)
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