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高增長企業(yè)培訓

【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經(jīng)被普遍認知并落地實踐，但是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點是對數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新，重點是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢；四是如何實施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略，重點是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。
除了以上重點內(nèi)容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關(guān)心的一些問題，例如：該如何構(gòu)建中臺和與之配合的組織架構(gòu)、如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務(wù)進行補貼規(guī)則設(shè)計等等。

【課程收益】
在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級目標，如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實踐經(jīng)驗。
在工具價值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務(wù)副總、銷售副總

【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？
1、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、以數(shù)字生態(tài)思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
保持基業(yè)長青的策略
高速增長的底層邏輯
構(gòu)建平臺矩陣企業(yè)
平臺型企業(yè)的增長路徑
平臺生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計算公式
案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展

二、如何實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例：沈陽機床的業(yè)務(wù)演進與模式升級
2、以商業(yè)模式思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素
3、中臺與平臺型組織 
構(gòu)建智能化的中臺 
構(gòu)建平臺型組織 
案例：國電投“三網(wǎng)融合”商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作

三、如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新？
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心場景
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的分類
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的差異
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異
2、基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)系統(tǒng)的種群
利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
3、工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建策略
構(gòu)建工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)的兩種路徑
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值構(gòu)建過程
實現(xiàn)技術(shù)與市場的生態(tài)共創(chuàng)策略
4、保持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺長期優(yōu)勢的方式
持續(xù)的數(shù)據(jù)價值挖掘
社會化組織生產(chǎn)模式的變革

案例：海爾卡奧斯平臺的數(shù)據(jù)開放賦能
四、如何實施生態(tài)級企業(yè)戰(zhàn)略？
1、生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則 
構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應的服務(wù) 
平臺必須進行有效的補貼 
平臺必須鎖定“參與者” 
2、生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略 
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新 
生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線 
實現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長 
第二條曲線的驅(qū)動力 
3、數(shù)字生態(tài)的演進 
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略 
生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務(wù)體系
案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略

高增長企業(yè)培訓