課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：白濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高增長(zhǎng)培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值，還沒(méi)有被普遍認(rèn)知，也沒(méi)有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。
本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升：一是如何構(gòu)建高增長(zhǎng)的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長(zhǎng)和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知；三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢(shì)；四是如何規(guī)劃中臺(tái)及平臺(tái)級(jí)組織架構(gòu)，重點(diǎn)是理解中臺(tái)與平臺(tái)型組織之間的關(guān)系。
【課程收益】
在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級(jí)目標(biāo)，如何通過(guò)相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺(tái)的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺(tái)建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在工具價(jià)值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總
【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長(zhǎng)的底層邏輯是什么？
1、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)分析
3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對(duì)比
不同業(yè)務(wù)形態(tài)的升級(jí)方法
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)
平臺(tái)的生態(tài)化差異
生態(tài)化轉(zhuǎn)型案例：從鏈家到貝殼找房
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式
供應(yīng)商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)者模式
案例：沈陽(yáng)機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級(jí)
2、以商業(yè)模式思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫(huà)布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評(píng)估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素
3、中臺(tái)與平臺(tái)型組織
什么是中臺(tái)
為何要構(gòu)建中臺(tái)
什么是平臺(tái)型組織
平臺(tái)分權(quán)制
案例：海爾卡奧斯平臺(tái)的社會(huì)化組織分工協(xié)作
三、如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則
構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)
平臺(tái)必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼
平臺(tái)必須鎖定“參與者”
2、生態(tài)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略
平臺(tái)生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線
實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)而非線性增長(zhǎng)
第二條曲線的驅(qū)動(dòng)力
3、數(shù)字生態(tài)的演進(jìn)
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系
4、如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略
案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點(diǎn)
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略
企業(yè)高增長(zhǎng)培訓(xùn)
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