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目標(biāo)管理與有效執(zhí)行培訓(xùn)

 

課程背景

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的目標(biāo)管理和高效執(zhí)行是組織成功的關(guān)鍵?；鶎庸芾碚呒仁悄繕?biāo)管理的執(zhí)行者又是管理者，是企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃落地中，最為重要的一環(huán)。

首先基層管理者若能有效進(jìn)行目標(biāo)管理，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和下屬清晰地指明工作方向，避免工作的盲目性和隨意性，確保各項(xiàng)工作圍繞組織的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)展開。其次通過明確的目標(biāo)設(shè)定和高效執(zhí)行，能夠使團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，促進(jìn)成員之間的協(xié)作配合，提高工作效率和質(zhì)量。再者良好的目標(biāo)管理能夠合理分配資源，確保資源投入到最關(guān)鍵和最有價(jià)值的工作中，避免資源的浪費(fèi)和錯(cuò)配。最后清晰且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

本課程旨在幫助基層管理者了解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念，全面學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)從設(shè)定、分解、執(zhí)行、糾偏和評估的全過程方法，以及提升執(zhí)行力的具體策略和技巧，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的卓越績效，助力組織目標(biāo)達(dá)成。

 

課程收益

1、了解目標(biāo)管理的重要性和基本原則。

2、掌握目標(biāo)設(shè)定的方法和技巧，制定清晰、可衡量、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

3、學(xué)會(huì)將目標(biāo)進(jìn)行有效分解，確保每個(gè)成員清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。

4、掌握目標(biāo)糾偏和評估的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

5、理解高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

6、掌握克服執(zhí)行障礙的方法，培養(yǎng)積極主動(dòng)的執(zhí)行文化。

 

課程對象

青年管理者、新晉管理者、后備干部、高潛員工等人員

 

課程大綱

第一部分：目標(biāo)清泉，認(rèn)知之源

目標(biāo)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

一、 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

1、重視不足，定位不清

2、角色錯(cuò)位，認(rèn)知偏差

3、缺乏分類，方法錯(cuò)誤

二、 目標(biāo)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、目標(biāo)的定義、意義、分類

2、目標(biāo)管理的由來、意義、特征

三、 基層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位

1、管理者定位（六大角色）

2、目標(biāo)管理中的行為（五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

學(xué)習(xí)活動(dòng)：基于目標(biāo)管理誤區(qū)的案例分析

 

第二部分：目標(biāo)溪流，全程潤行

目標(biāo)計(jì)劃的全過程管理（GROWAY模型）

一、 GROWAY目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定的方法

2、目標(biāo)制定的核心原則

3、目標(biāo)分解的方式方法

學(xué)習(xí)活動(dòng)：目標(biāo)設(shè)定的編制練習(xí)

二、 GROWAY目標(biāo)管理之現(xiàn)狀分析

1、行業(yè)分析的常見維度

2、組織分析的常用方法

3、個(gè)人分析的主要方式

學(xué)習(xí)活動(dòng)：swot分析

三、 GROWAY目標(biāo)管理之方案編制

1、方案編制的要點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法

3、行動(dòng)計(jì)劃的編制

學(xué)習(xí)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

四、 GROWAY目標(biāo)管理之過程實(shí)施

1、過程中聚焦關(guān)鍵

2、過程中如何高效溝通

3、過程中的時(shí)間管理

學(xué)習(xí)活動(dòng)：溝通練習(xí)

五、 GROWAY目標(biāo)管理之糾偏調(diào)整

1、執(zhí)行糾偏重點(diǎn)

2、常見問題處理的方法

3、員工輔導(dǎo)的方式方法

學(xué)習(xí)活動(dòng)：輔導(dǎo)練習(xí)

六、 GROWAY目標(biāo)管理之萃取沉淀

1、總結(jié)復(fù)盤的注意事項(xiàng)

2、案例萃取的方法

3、保持客觀的沉淀態(tài)度

學(xué)習(xí)活動(dòng)：萃取練習(xí)

 

第三部分：目標(biāo)洪流，強(qiáng)力執(zhí)行

目標(biāo)計(jì)劃的高效執(zhí)行

一、 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素

1、明確的執(zhí)行計(jì)劃

2、強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力

3、良好的執(zhí)行習(xí)慣

4、有效的執(zhí)行監(jiān)督

二、 克服執(zhí)行障礙的方法

1、常見的執(zhí)行障礙及原因分析

2、克服執(zhí)行障礙的策略和技巧

3、如何建立積極主動(dòng)的執(zhí)行文化

學(xué)習(xí)活動(dòng)：高效執(zhí)行的案例討論

 

目標(biāo)管理與有效執(zhí)行培訓(xùn)