欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

業(yè)財(cái)融合沙盤培訓(xùn)

【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟(jì)由高增長回歸到穩(wěn)健運(yùn)行，過去粗放的企業(yè)運(yùn)營模式應(yīng)對今天的市場環(huán)境要么出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展了利潤卻縮水了，要么出現(xiàn)成本管控還可以但市場萎縮了，要應(yīng)對這樣的場景，業(yè)務(wù)端必須要學(xué)會(huì)算賬，學(xué)會(huì)基于數(shù)據(jù)分析做決策，開源的同時(shí)如何做好節(jié)流，財(cái)務(wù)后勤人員也要懂得業(yè)務(wù)的基本邏輯，學(xué)會(huì)將冷冰冰的財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成經(jīng)營語言，為經(jīng)營分析提供支撐，讓效率和效益協(xié)同，是應(yīng)對今天市場環(huán)境的重要法寶。

【課程收益】
幫助學(xué)員提升基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營分析能力；
從職能思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維，培育利潤導(dǎo)向的經(jīng)營決策能力；
打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，培育全局觀，形成組織協(xié)同；
貼近實(shí)戰(zhàn)的場景模擬，提升知識(shí)體系的應(yīng)用能力；
多重復(fù)雜的市場變化，敏銳應(yīng)對市場變化的能力提升
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，對利潤負(fù)責(zé)；
持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力；
由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會(huì)，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力
十幾種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實(shí)際問題。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】
一、業(yè)財(cái)融合的意義是什么？
1、新形勢下的經(jīng)營需要全局思維，首先要貫通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)
2、基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策能力提升
3、經(jīng)營需要開源和節(jié)流的平衡
沙盤模擬的場景導(dǎo)入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：組團(tuán)隊(duì)、定口號、明分工

二、如何構(gòu)建全局觀的知識(shí)體系？
1、借鑒BSC模型認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)全局觀
企業(yè)經(jīng)營是一門平衡的藝術(shù)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與客戶利益的平衡
流程建設(shè)和學(xué)習(xí)與成長之間的平衡
短期利益與長期持續(xù)發(fā)展之間的平衡
2、數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
數(shù)據(jù)分析的五看（1.5、2天專享）
看宏觀—企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為
看行業(yè)—看透產(chǎn)業(yè)鏈，分析供需變化
看客戶—分析需求的變化
看對手—找到對標(biāo)企業(yè)
看自己—從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的初步認(rèn)知
案例：用財(cái)務(wù)語言記錄生活場景
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析兩個(gè)工具
非常六加一模型和關(guān)鍵指標(biāo)
經(jīng)典案例
實(shí)戰(zhàn)演練（2天專享）
*分析與企業(yè)的三種能力
案例：財(cái)務(wù)分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
第一輪沙盤 基于熟悉規(guī)則的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金預(yù)算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復(fù)盤
3、我們的客戶在哪，有什么樣的價(jià)值主張？
市場環(huán)境分析與應(yīng)對策略
案例：某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長模型、某電商平臺(tái)的上市之路
四種市場策略與應(yīng)用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
生態(tài)環(huán)境的五種力量如何既競爭又合作？
供需關(guān)系與競爭格局如何影響資源配置？
BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合（1.5、2天專享）
各種產(chǎn)品對企業(yè)的價(jià)值與應(yīng)對策略
案例：某地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品組合與興衰
4、開源和節(jié)流如何通過流程實(shí)現(xiàn)？
企業(yè)價(jià)值鏈模型介紹與價(jià)值創(chuàng)造流程分析
主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流
檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)好壞的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
資源浪費(fèi)與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障
第二輪沙盤 全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點(diǎn)
沙盤模擬與復(fù)盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
復(fù)盤解碼，競爭格局是如何決定資源配置
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、成本管控和組織變革
成本管控模式樹理
組織變革將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
利潤中心的模式設(shè)計(jì)（1.5、2天專享）
經(jīng)典案例
從利潤中心向經(jīng)營合伙的路徑設(shè)計(jì)（1.5、2天專享）
評估與分配機(jī)制（2天專享）
第三輪沙盤 全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5、2天專享）
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復(fù)盤
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略
競爭格局分析與應(yīng)對策略
復(fù)盤解碼，選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
第四輪沙盤 競爭與合作的第四季沙盤模擬（2天專享）
理解當(dāng)前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復(fù)盤
復(fù)盤解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進(jìn)效益

三、總結(jié)復(fù)盤
1、知識(shí)體系回顧
2、工作坊：基于課程知識(shí)體系和實(shí)際工作當(dāng)中的問題，共創(chuàng)解決方案

業(yè)財(cái)融合沙盤培訓(xùn)