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公路橋梁隧道培訓(xùn)

課程提綱：
一、項目管理與控制
1.1項目管理的典型結(jié)構(gòu)
1.2工程項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)
1.3項目管理及標(biāo)準(zhǔn)
1.4全過程項目管理框架
1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢
1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展方向
1.7項目管理與項目控制的異同
1.8項目控制流程與結(jié)構(gòu)
1.9 EPC項目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理
1.10 項目進(jìn)度管理與控制
1.11 項目成本管理與控制
1.12 項目合同控制
1.13 項目風(fēng)險管理
1.14 項目文檔控制
1.15 基礎(chǔ)設(shè)施項目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？
二、項目設(shè)計管理
2.1工程項目設(shè)計管理的八大工具
2.2項目工程設(shè)計協(xié)同流程
2.3設(shè)計工作基準(zhǔn)
2.4設(shè)計管理職責(zé)
2.5設(shè)計文件管理
2.6設(shè)計與業(yè)主的界面管理
2.7設(shè)計與采購及施工的界面管理
2.8 設(shè)計與現(xiàn)場的界面管理
2.9 設(shè)計控制
2.10 設(shè)計管理軟件工具
2.11 設(shè)計進(jìn)度管理
2.12 成本管理
2.13 案例研討：設(shè)計與業(yè)主、采購、施工的融合管理
三、項目采購管理
3.1采購管理的主要工作與職責(zé)
3.2項目采購的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則
3.3采購管理的工具與報告
3.4采購成功的關(guān)鍵要素
3.5 采購業(yè)務(wù)流程
3.6 項目采購組織機(jī)構(gòu)
3.7 項目采購管理系統(tǒng)
3.8 項目采購實(shí)施計劃
3.9 集中采購機(jī)會分析案例
四、項目施工管理
4.1 施工管理的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則
4.2 估算與工程量的挑戰(zhàn)
4.3 施工流程
4.4 施工活動劃分
4.5 施工管理組織
4.6 施工現(xiàn)場組織
4.7 施工（直接）人力計劃
4.8 施工進(jìn)度計劃
4.9 施工過程管理
4.10 施工協(xié)調(diào)管理案例
4.11 案例研討—如何及時糾正施工過程中存在的偏差？
五、項目分包管理
5.1 工程分包
5.2 分包的類型
5.3 分包合同
5.4 分包商的選擇
5.5 分包管理應(yīng)關(guān)注的問題
5.6 案例研討—如何有效管理分包隊伍？如何解決項目控制的有效性？
六、總結(jié)

公路橋梁隧道培訓(xùn)