課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政公路造價培訓
主要內容:
一、公路人開拓市政市場必須轉化思維、思路,適應市場
1、 市政工程和公路工程的特點、區(qū)別,典型市政工程案例講解
2、 為什么要開拓市政工程市場?
3、 市政工程管理的核心要素
4、 市政工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段——-科學管理、節(jié)本增效
二、市政工程注意事項及經驗教訓
1、 進城須知、經驗教訓---市政工程必須要注意的事項
2、 案例:市政工程講解及經驗教訓、總結
3、 如何干好、干快在滿足業(yè)主各方要求的前提下還要賺到錢
三、市政工程標準化施工、先進工法及評獎
1、 節(jié)本增效的利器、打開市場的敲門磚——-先進工法、新材料的應用
2、 企業(yè)壯大、不斷中標的金色銘牌——標準化施工及評獎
四、市政工程節(jié)本專題
1、 怎樣節(jié)本,為什么不是降本?
2、 節(jié)本及完成公司利潤指標的利器是什么,方法有哪些?
五、市政工程增效專題
1、 市政工程全過程造價管理——三階段精細化造價管理
2、 增效的*的利器——簽證變更(大量市政案例講解)
2.1 為什么市政工程的簽證、變更遠遠多于公路工程?兩個工程案例。
2.2 簽證單怎么編寫才能不會被審減下來?
2.3 案例簽證單詳解
3、 深入發(fā)掘圖紙、清單、計量計價規(guī)則的金礦
3.1 路基計量計價重點——你所不知道的路基土石方蘊藏的金礦(大部分公路、市政工程的路基土石方數(shù)量表都是錯的!如果不加分析直接套用去計量結算會漏下數(shù)十萬乃至上百萬的錢?。?br />
3.2 路面計量計價重點摘要——市政工程路面工程量為什么比公路要多算?
3.3 橋梁計量計價重點摘要——市政橋梁工程哪部分賺錢?為什么?樁基組價我為什么比一般人都高?橋梁支架為什么80%的施工單位會漏下上百萬的價款?
3.4 排水計量計價重點摘要——市政排水工程我算的工程價款為什么比別人多2.5%?
3.5 綠化、交安計量計價重點摘要——市政綠化、交安計量計價必須要注意事項
3.6 市政水平鉆、頂管工程如何計量計價才能產值*化?
六、市政工程材料調差專題
1、 材料調差相關法規(guī)、規(guī)定講解及如何調差
2、 市政工程典型案例材料調差操作講解——---一個5000萬的市政工程材料調差竟然達到1200萬,一個7000萬的市政工程材料調差竟然達到1400萬,案例講解。
七、市政工程措施費專題
1、 措施費講解----施工結算的大量糾紛所在
2、 冷卻管、冬期暖棚養(yǎng)護、施工圍擋、臨時便道等典型爭議措施費詳細甄別講述
八、市政工程暫估價專題
1、 市政工程暫估價一般有什么項目?怎么定價、結算?
2、 一般利潤多少?怎么充分利用暫估價提高利潤?
九、市政工程清單缺陷應對
1、 市政工程常見清單缺陷、陷阱、錯漏、漏項及典型案例分析——--一個分部分項清單錯誤竟然損失2000萬
2、 中標后如何規(guī)避既有清單缺陷?
3、 清單漏項如何應對?
十、市政工程規(guī)費、稅金
1、 規(guī)費竟然能超出中標費率計???——-你們漏計規(guī)費了!
2、 工程跨不同稅率周期,工程審計要扣減,如何應對?
十一、如何在市政工程領域做大做強、持續(xù)發(fā)展
1、 如何培養(yǎng)常年質優(yōu)價廉的分包資源庫、采購資源庫?
2、 施工的紅線——質量、安全、進度
3、 造價強企
十二、公路工程現(xiàn)場造價管控
(1)前述
(2)現(xiàn)場造價管控的基本----清單工程量計量計價
(3)現(xiàn)場造價管控的重點----變更、簽證
(4)施工單位發(fā)起的變更簽證的流程
(5)施工單位的薄弱項
(6)對治辦法
十三、公路工程二次經營
(1)什么是二次經營,重要性講述
(2)變更、索賠的前提條件
(3)二次經營的重要手段---簽證、設計變更、索賠、調差
十四、簽證、設計變更、索賠、調差專題講座:
(1)現(xiàn)場簽證專題及案例
(2)設計變更專題及案例
(2)索賠專題及案例
(3)材料調差、價格調差專題及案例
(4)我所負責的公路項目簽證變更實例,被稱為“二次經營*”、“結算審計專家”
十五、公路工程二次經營成功案例、常見問題分析、經驗教訓、注意事項
(1)不被認可、大幅審減的簽證變更實例
(2)施組方案對造價的影響及被大幅審減的案例
(3)冬季措施費、降溫措施費的簽認爭議案例
(4)施工方推動專家論證方案更改消虧變贏的案例
(5)單獨簽認的措施費和100章臨時設施重復爭議解決案例
(6)一個項目虧損4000萬,變更6000萬扭虧為贏的幾個重要簽證展示
市政公路造價培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309189.html
已開課時間Have start time
- 鞏曰明
工程管理內訓
- 《發(fā)包方在建設工程招標階段 陳紅
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 非洲地區(qū)工程領域經營形勢解 鄭文強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 業(yè)務管理人員的工程項目審計 于洪成
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅