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降本增效企業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。
建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！
一次經(jīng)營是盈利的源頭。一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？
二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？
三次經(jīng)營要成果。三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？
施工企業(yè)通過項目三次經(jīng)營、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程提綱：
第一部分  新形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路--
進入三次經(jīng)營精細(xì)化管理時代
一、項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
二、項目成本構(gòu)成——全成本管理
三、項目成本管理的階段——全過程管理
四、項目成本管理的主體——全員管理
五、項目成本管理的方法——成本管理體系
六、項目成本管理的要點——成本確定與控制
七、成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
八、成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

第二部分  建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營落地實戰(zhàn)--
施工項目一次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價合同協(xié)同管控
一、新形勢下建筑施工項目投標(biāo)報價總體策劃
1、建設(shè)工程招標(biāo)程序
2、如何分析招標(biāo)文件
3、投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作及投標(biāo)策略
4、投標(biāo)報價注意事項
二、投標(biāo)階段的應(yīng)對策略
1、投標(biāo)人不平衡報價的應(yīng)用策略
2、發(fā)包人要求復(fù)核工程量清單的應(yīng)對
3、招標(biāo)文件效力高于投標(biāo)文件的應(yīng)對
4、招標(biāo)控制價過低問題的應(yīng)對
5、獎罰措施規(guī)定不公平問題的應(yīng)對 
6、加強投標(biāo)階段的風(fēng)險控制  
【案例】施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:
案例1：投標(biāo)報價清單中漏項漏價;
案例2：分析--關(guān)于合同價問題【關(guān)于簽訂合同時實質(zhì)性的內(nèi)容談判】
案例3：“黑白合同”中如何認(rèn)定實質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結(jié)算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標(biāo)的合同價低于成本價怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：A、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對；B、招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略;C、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧;D、招標(biāo)文件不利點轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策;E、招標(biāo)控制價編制原則及投標(biāo)人投訴的對策;F、新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略，清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價編制方法及要點，清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及報價技巧;G、暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議，甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策，*價中標(biāo)下核心報價技巧應(yīng)用與風(fēng)險規(guī)避;H、工程量清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點，合同簽約前的風(fēng)險再次分析及風(fēng)險防范對策，中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點

第三部分  建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營落地實戰(zhàn)--
建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管控
一、施工階段的經(jīng)營管理 
1、施工階段造價管理程序
2、施工階段工程價款的構(gòu)成
二、施工階段控制要點
1、控制點一：工程變更
2、控制點二：現(xiàn)場簽證
3、控制點三：工程索賠
4、控制點四：工程預(yù)付款
5、控制點五：工程進度款
【案例】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【案例】承包商三大營利工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？
案例3：項目特征描述不符的風(fēng)險分擔(dān)
案例4：固定總價合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由，要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對工程價款予以調(diào)整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例8：現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù) 
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責(zé)任劃分和工程進度的角度看索賠
案例16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：A、總包、分包合同精細(xì)化管理對策;B、工程預(yù)付款支付控制建議及對策;C、工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策;D、工程進度款支付控制建議及對策;E、期中價款結(jié)算的控制建議及對策;F、工程變更的過程跟蹤控制及對策;G、現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策;H、工程索賠的過程跟蹤控制及對策;

第四部分  建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營落地實戰(zhàn)--
建筑施工項目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價合同協(xié)同管控
一、竣工階段的經(jīng)營管理 
1、竣工結(jié)算階段造價管理的任務(wù)
2、竣工結(jié)算的程
二、竣工結(jié)算階段的控制要點
1、關(guān)鍵控制點一： 工程竣工價款結(jié)算爭議處理
2、關(guān)鍵控制點二：  結(jié)算審查與審計
3、關(guān)鍵控制點三：  承包人工程價款結(jié)算管理
4、關(guān)鍵控制點四：  質(zhì)量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項目三次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款？
案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？
案例4：結(jié)算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？
通過典型案例解決以下問題：A．施工項目竣工結(jié)算編制;B．應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;C．應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略;D．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策;E．竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理;F．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策;G．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策;H．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

降本增效企業(yè)培訓(xùn)