《目標計劃與執(zhí)行》——從目標到結(jié)果的四步驟
講師：劉昌進 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉昌進
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從目標到結(jié)果四步驟課程
課程背景：
工作中，有沒有類似問題：
1、制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合
2、目標計劃無標準，過程管理高成本
3、目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持
4、目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義
5、目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活
6、制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯
7、執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷
8、執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成
9、執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩
10、問題意識很淡薄，總結(jié)改進質(zhì)量弱
課程目標：
1、能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程
2、根據(jù)所講內(nèi)容，當堂完成4A工具的課堂練習(xí)
3、能夠闡述目標的標準句式
4、能夠闡述全面判斷的4個層級
5、能夠運用課程內(nèi)容，當堂制定合格的周報周計劃
6、能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程
7、能夠闡述5R的具體內(nèi)容
8、能夠用語言闡述SMAT原則
9、能夠運用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標完成激勵設(shè)計表
10、當堂完成目標執(zhí)行的體驗練習(xí)
課程內(nèi)容：
第一講：團隊為什么要進行目標管理
一、 高效團隊的3大核心要素
1、激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
2、清晰明確的目標
3、人人共守的規(guī)則
工具：班組從目標到措施的4A工具
方法：頭腦風(fēng)暴法
方法：制度落地3步驟
案例：青島某公司班組案例
二、 目標管理的三個統(tǒng)一：
1、統(tǒng)一思想
2、統(tǒng)一聲音
3、統(tǒng)一動作
案例：上海石化班組長許木木
方法：統(tǒng)一思想的3大方法
三、 目標管理的邏輯梳理：
1、從“我有一個夢想“到”明天會更好“
2、目標的4種類型
3、目標制定4個結(jié)合
工具：“敵人“工具
工具：個人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具
方法：一句話目標標準話術(shù)
第二講:為什么很辛苦，目標卻沒實現(xiàn)？
一、 目標管理的常見誤區(qū)：
1、憑經(jīng)驗靠感覺
2、憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3、憑資源靠運氣
二、目標是結(jié)果的積累，不是時間的積累
1、時間積累不等于目標實現(xiàn)
2、辛苦工作不等于目標實現(xiàn)
3、做好職責(zé)不等于目標實現(xiàn)
案例：俄羅斯人的目標執(zhí)行
案例：上海石化的小李
三、目標制定：
1、目標制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本
2、目標制定的方法：全員參與，貢獻智慧
3、目標制定的步驟：由遠到近，由虛到實
4、目標制定的標準:SMART原則
小測試：目標描述正確嗎
案例：上海石化王班長的科學(xué)管理
第三講：如何把目標轉(zhuǎn)化為計劃？
一、 目標與計劃的關(guān)系
1、目標統(tǒng)御計劃
2、計劃支撐目標
案例：王班長大氣層與放大鏡
二、 計劃的制定
1、計劃是5R的濃縮
2、制定計劃10大標準
3、計劃制定的重點思維
4、計劃制定的6大誤區(qū)
工具：周報周計劃
方法：計劃的10大標準
互動練習(xí)：結(jié)合工作制定計劃
三、 計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1、目標先行
2、上下對應(yīng)
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例：山東石化王班長到底幾點開會
第四講：為什么計劃總是難變現(xiàn)？
一、 計劃執(zhí)行3大思維
1、外包思維
2、底線思維
3、魚骨圖思維
二、計劃執(zhí)行的3大方法
1、復(fù)述承諾法
2、分解法
3、重點法
互動練習(xí)：哪個重要
三、計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1、質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢
2、質(zhì)詢的要點
3、質(zhì)詢會的流程
4、質(zhì)詢會的標準
第五講 執(zhí)行力提升
一、 案例：小和尚撞鐘；
互動訓(xùn)練：上海石化王班長犯了哪些錯誤
1、班組執(zhí)行的八字方針：
認真第一、聰明第二；
2、班組執(zhí)行的十六字原則：
結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復(fù)；
3、班組執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
事前：決心第一、成敗第二；
事中：速度第一、完美第二；
事后：結(jié)果第一、理由第二
二、 班組5R執(zhí)行模式：從指令到結(jié)果的保障
1、R1：結(jié)果定義，凡事必有結(jié)果；
方法：確認承諾
2、R2:一對一責(zé)任，有結(jié)果必須落實到我
方法：外因轉(zhuǎn)內(nèi)因句式
3、R3：過程檢查，對我不相信就必須檢查
工具：節(jié)點管控表
4、R4：即時獎懲，有檢查必須有獎罰
工具：激勵設(shè)計表
5、R5:改進復(fù)制，有獎罰必有復(fù)制改進
方法：4F分享法
工具：激勵一線員工26種實戰(zhàn)方法
從目標到結(jié)果四步驟課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307849.html
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