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產(chǎn)品生命周期工具課程

 

【課程背景】

在當(dāng)今快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理作為連接技術(shù)、設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的橋梁，扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶(hù)需求，還要能夠?qū)⑦@些需求轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品規(guī)劃，并推動(dòng)產(chǎn)品從概念到上市的全過(guò)程。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，產(chǎn)品經(jīng)理的職能邊界不斷拓寬，對(duì)綜合素質(zhì)的要求也日益提高?！懂a(chǎn)品經(jīng)理》課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)員成為具備市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理能力及跨部門(mén)協(xié)作能力的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。

 

【課程收益】

深入理解產(chǎn)品管理：掌握產(chǎn)品管理的核心概念、流程與方法論；

提升市場(chǎng)洞察能力：學(xué)會(huì)通過(guò)用戶(hù)研究、數(shù)據(jù)分析等手段，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求與趨勢(shì)；

強(qiáng)化創(chuàng)新思維：激發(fā)創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)思維、敏捷開(kāi)發(fā)等方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

掌握項(xiàng)目管理技能：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具與技巧，有效管理產(chǎn)品生命周期，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

 

【課程特色】

理論與實(shí)踐相結(jié)合：課程不僅涵蓋理論知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)模擬項(xiàng)目、案例分析等方式加深理解；

互動(dòng)式教學(xué)：采用小組討論、角色扮演、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)方式，激發(fā)學(xué)員參與熱情，促進(jìn)知識(shí)共享。

 

【課程對(duì)象】

對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的新人及轉(zhuǎn)行人士

初入職場(chǎng)的產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理

希望提升產(chǎn)品管理能力的創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等崗位希望向產(chǎn)品管理方向發(fā)展的職場(chǎng)人士

 

【課程大綱】

一、產(chǎn)品管理基礎(chǔ)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)

2、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

3、產(chǎn)品生命周期

 

二、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)細(xì)分

1) 市場(chǎng)分析

a) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析

b) 市場(chǎng)渠道分析

c) 干系人及其需求分析

團(tuán)隊(duì)討論：市場(chǎng)趨勢(shì)分析

2) 市場(chǎng)細(xì)分

a) 細(xì)分市場(chǎng)的特征

b) 細(xì)分市場(chǎng)工具

團(tuán)隊(duì)演練：細(xì)分市場(chǎng)

c) 市場(chǎng)估值

3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

a) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架

團(tuán)隊(duì)演練：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、市場(chǎng)定位

1) 目標(biāo)市場(chǎng)

2) 市場(chǎng)定位

團(tuán)隊(duì)演練：目標(biāo)市場(chǎng)定位

3) 價(jià)值主張

a) 客戶(hù)價(jià)值

團(tuán)隊(duì)演練：表現(xiàn)矩陣

b) 價(jià)值主張

團(tuán)隊(duì)演練：價(jià)值主張畫(huà)布

 

三、產(chǎn)品研發(fā)

1、瀑布模式

1) 項(xiàng)目規(guī)劃

a) 項(xiàng)目任務(wù)分解

b) 任務(wù)估算

c) 進(jìn)度控制常用工具和技術(shù)

團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

a) 風(fēng)險(xiǎn)管理流程

b) 如何處理項(xiàng)目進(jìn)度延誤

c) 如何合理調(diào)配資源

團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2、敏捷模式

1) 敏捷原則

2) 敏捷團(tuán)隊(duì)

3) 敏捷流程

d) 故事地圖

e) PB

f) 估算

g) 時(shí)間盒

h) 四大儀式

團(tuán)隊(duì)討論：我們的產(chǎn)品研發(fā)模式

 

四、產(chǎn)品上市與管理

1、產(chǎn)品上市

1) 產(chǎn)品利潤(rùn)曲線

2) 產(chǎn)品發(fā)布

團(tuán)隊(duì)討論：產(chǎn)品發(fā)布里程碑

3) 信息圖

團(tuán)隊(duì)演練：信息圖

2、產(chǎn)品組合管理

1) 麥肯錫矩陣

2) 安索夫矩陣

3) 感知價(jià)值矩陣

團(tuán)隊(duì)演練：感知價(jià)值矩陣

 

五、回顧與總結(jié)

 

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